做難而正確的事 尤里.萊文 9787573915177 【台灣高等教育出版社】
圖書均為代購，正常情形下，訂後約兩周可抵台。
物品所在地：中國大陸
原出版社：浙江科學技術
物品所在地：中國大陸
原出版社：浙江科學技術
NT$826
商品編號:
供貨狀況:
尚有庫存
加入最愛
此商品 「 最高 」可以折抵紅利
0
點
(約等於 NT$0 )
商品介紹
| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202410*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：做難而正確的事 ISBN：9787573915177 出版社：浙江科學技術 著編譯者：尤里.萊文 頁數：344 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1690789 可大量預訂，請先連絡。 編輯推薦 向世界級創業大師學習的絕佳機會，揭秘成就獨角獸公司的「企業家思維」。 每一位創業者都該擁有的實操手冊。涵蓋打造一家成功企業所需的全部關鍵要素。可以從頭到尾閱讀，也可以根據需要臨時閱讀。 顛覆傳統的觀點，促進創新和創造性解決方案的產生。比如，愛上問題而不是解決方案、解僱比招聘更重要、追求快速失敗反而能更快成功等。內容簡介 本書是一本來自世界上最成功的企業家之一的指導書。作為世界領先的導航應用Waze的聯合創始人，萊文致力於傳播創業思維，幫助科技領域的其他創始人、經理能夠建立自己的高價值公司。 書中傳達了做有價值的事，雖不容易，但有方法的價值觀。圍繞著打造一家成功的企業所需的一些關鍵要素，總結了一套有效做事的原則和方法。希望有所成就、能夠向前一步的人，或者只是想要做目己的人，都可以從中得到啟發。 全書共有13章，涵蓋創建一家公司的所有發展階段，是創始人的實用指南。通過發現用戶最大的問題，打破目前為用戶服務的低效市場，使你能夠建立一個成功的企業。作者簡介 尤里·萊文，以色列傑出企業家、兩家10億美元公司Waze、 Moovit的締造者。曾被《福布斯》評為全球最具影響力的科技創業者之一。在過去的30年裡， 一直活躍在高科技領域，創立並投資了十多家金融科技、航空旅行、汽車服務等領域的初創公司，幫助這些公司取得了顯著成就。 世界級的創新創業導師和演講者。多年來，無私地分享著自己從成功和失敗的經歷中學到的商業奧秘，激勵著新一代的創業者。參与的演講和研討會遍布全/球，包括知名國際科技會議 Web Summit、TechCrunch Disrupt等。目錄 推薦序一 打造AI時代的成功企業 朱嘯虎 金沙江創投主管合伙人推薦序二 因非同凡「想」而改變世界 史蒂夫·沃茲尼亞克 蘋果公司聯合創始人 中文版序 對世界充滿好奇 前言 「我打造了兩家10億美元的公司」 01 愛上問題，而不是解決方案 一個創意，一場戀愛 找到一個值得解決的大問題 每天都會遇到的問題就是大問題 找到面對問題的激情 02 勇於面對失敗，而且快速失敗 誰才是你的第一批用戶 從「不夠好」到「足夠好」 別讓害怕失敗限制自己 快速失敗，增加成功的可能性 03 擁抱顛覆，擁抱對顛覆的顛覆 顛覆與技術無關 顛覆者都是麻煩製造者 顛覆創造更大的市場 顛覆促進業務的可持續發展 敢於顛覆，持續顛覆 04 每個階段只專註做一件事 總體階段，警惕注意力被分散 尋找產品市場契合點階段，簡單是關鍵 增長階段，調整你的「幸運星」 獨角獸階段，至少需要13年 讓公司像管弦樂隊一樣運行 05 跳好已經被拒絕100次的「舞蹈」 講述一個好故事 當心那些「胡說八道」 利用「害怕錯過」的威力 不要單獨去談條款清單 像經營婚姻一樣合作 緩慢推動還是迅速推動 06 你的工作是讓公司成功，而不是讓別人滿意 與投資人產生利益衝突的4個方面 儘可能地出售老股 讓投資人了解最新情況 07 解僱比招聘更重要 定義一家公司的DNA 解僱重要，快速解僱更重要 確定解僱人選的兩個工具 招聘的3個關鍵 CEO的解僱和招聘標準 管理潛在的投資人 管理董事會的3條規則 08 從情感上深刻打動新用戶 理解用戶的差異 保持功能簡單 對用戶做基本假設 多從新用戶的角度思考 09 要麼找到產品市場契合點，要麼去死 衡量產品市場契合點的兩個標準 充分利用用戶漏斗模型 觀察首次使用產品的用戶在做什麼 通過迭代實現增長突破 10 努力提升盈利能力 確保創造足夠的價值 嘗試不同類型的商業模式 幫用戶賺錢還是省錢 與用戶的購買周期保持一致 構建5年期商業計劃 構建商業模式的4個要點 11 獲得10億用戶的增長 用戶增長的兩個關鍵問題 口碑和病毒式傳播 如何在營銷和業務開發之間做出選擇 把數據當作跳板驅動增長 找到你的用戶在哪裡 12 找到全球化的新路徑 公司全球化面臨的4個問題 挑戰頂級市場 從3到5個國家開始GTM 13 終點就是起點 思考股權退出的影響 股權退出的3種形式 退出前，最好先有一筆交易擺在桌面上 與收購方探討共同的未來 交易后的極端轉變 後記 堅持做難而正確的事 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
