成為敏捷數字化企業 安東尼奧.烏爾奎薩 9787573914965 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：浙江科學技術
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| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202410*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：成為敏捷數字化企業 ISBN：9787573914965 出版社：浙江科學技術 著編譯者：安東尼奧.烏爾奎薩 頁數：213 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1690768 可大量預訂，請先連絡。 編輯推薦 本書作者安東尼奧·烏爾奎薩，在全球戰略、卓越運營、管理和業務轉型領域擁有30多年的豐富經驗，實戰經驗覆蓋了製造、電信、製藥、金融等多個行業，他的專業背景和實踐經驗，確保了這本書的專業性和可操作性，指導你如何將組織轉變為一個能夠及時適應市場變化的敏捷數字化企業。 企業知識開源計劃創始人、波士頓諮詢Platinion原董事總經理、IBM諮詢全球原執行合伙人陳果，EXIN國際信息科學考試學會亞太區總經理、IFDC國際數字化能力基金會全球副主席孫振鵬聯袂推薦！內容簡介 在這個瞬息萬變的時代，企業如何保持敏捷、創新並抓住數字化轉型的機遇？《成為敏捷數字化企業》一書為你提供了答案。 本書以生動的案例、簡潔的策略，揭示了如何將傳統企業重塑為敏捷、創新的數字化先鋒。它不僅提供了轉型的理論基礎，還提供了一套實用的工具和方法，讓企業能夠在競爭中搶佔先機。通過使用書中提供的實用的轉型工具，如平衡計分卡、績效管理框架等，你將掌握指導企業轉型的方式，並且能夠在企業轉型中為自己爭得一席之地。 無論你是企業管理者、決策者、對企業管理感興趣的讀者，或是普通的職場人士，都能在閱讀本書後理解並掌握實施關鍵的轉型策略，以在數字化時代保持競爭力。作者簡介 安東尼奧·烏爾奎薩，擁有30多年全球戰略運營管理和業務轉型經驗，從事商業諮詢顧問工作長達16年，跨領域的專業人才，還先後從事工程師、產品經理等職業。 烏爾奎薩職業經驗豐富，具有深厚的專業知識和豐富的實戰經驗。經常與眾多組織合作，為客戶提供個性化的解決方案，助力他們實現業務目標，幫助企業提升業務績效。目錄 推薦序1 企業數字化轉型的組織變革指南推薦序2 穿透數字化的概念迷霧，看清轉型背後的核心邏輯 譯者序 在快速變化的時代提高企業敏捷性 中文版序 在挑戰中尋求新的機遇 前言 重塑企業的關鍵時刻 引言 在全新的競爭模式下搶佔先機 顛覆力量帶來的10個重大趨勢 領導者必須面對的3個關鍵挑戰 用系統化思維來做出選擇和判斷 第一部分 自上而下地思考轉型的方向 第1章 認識商業轉型畫布 商業轉型畫布的高度靈活性 使用商業轉型畫布的過程是持續迭代的 商業轉型畫布的10大要素 商業轉型畫布的5類構件 開始商業轉型畫布流程前要考量的4個關鍵因素 第2章 概念化目標狀態 做學習型組織，持續反思、持續改善 在兩個方面進行迭代 使用商業轉型畫布定義概念化目標狀態 評估構件之間的交互和一致性 第3章 目標的度量、績效和客戶感知 用平衡計分卡度量組織轉型工作進度情況 用績效管理框架實現三重良性循環 提高客戶感知，產生新的價值 第4章 目標狀態的文化、員工和領導的能力 文化是組織可持續競爭之源 依據能力制定獎勵制度 創新是每個員工的責任 領導者要以身作則 第二部分 明確組織當前狀態 第5章 當前狀態的度量、績效和客戶痛點 用平衡計分卡檢查組織當前的度量標準 用績效管理框架尋找業績不佳的根本原因 審查客戶指標及痛點 第6章 組織當前狀態分析 深入了解組織的當前狀態 評估當前狀態下轉型要素對組織的影響 第7章 當前狀態的文化、員工和領導的能力 審查組織當前狀態的軟實力 完成組織轉型當前狀態與當前績效的對比 第三部分 找出差距，向著目標狀態轉型 第8章 兩個角度完成差距分析 自上而下的視角 自下而上的視角 第9章 完善組織轉型主題 分步驟了解轉型主題 評估組織的轉型準備狀態 使干預措施與轉型主題相一致 在選擇干預措施的過程中需要進行協調 第10章 制定轉型路線圖和管理模式 4個步驟為實施轉型打下基礎 將核心轉型團隊轉型為項目組合管理團隊 在執行級別建立敏捷團隊 界定初始轉型的範圍 第11章 細化目標狀態 細化目標狀態的11個構件及基本特徵 在試點範圍內實施整套轉型構件 第四部分觸發企業的全面轉型 第12章 「可能成為現實的願景」才是轉型的決定因素 一個「探索性」方法的6大要點 既面向未來，也欣賞和尊重過去 改革不是一次性努力 商業轉型畫布的構件可以定製 結語 開始你的轉型旅程 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
