| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202410*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:打造高績效團隊-管理者的人力資源管理手冊 ISBN:9787229188214 出版社:重慶 著編譯者:費寧 頁數:365 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1690763 可大量預訂,請先連絡。 編輯推薦 本書是為非HR部門管理者量身打造的人力資源管理案頭書,原理與實戰並重,讓管理者心中有數、手上有招,將人力資源管理做精做實。 作者專業。校企雙棲型管理專家,深耕企業人力資源管理30年,具有豐富的外資與民營企業人力資源管理實踐經驗,近年來在多所高校教授人力資源管理課程,致力於推動全球有影響力的人力資源管理理念的本土化實踐,迄今為上千家企業提供過管理諮詢與培訓,深諳成長型企業管理疑難,具備指導管理者自我發展的豐富經驗。 針對性強。與日常業務強相關的人力資源管理法則,更適合非HR部門的人力資源管理,讓人力資源管理走出人力資源部,從部門架構、選人用人到績效激勵,幫你打造全局觀,建立人力資源管理管理體系化思維,讓管理遊刃有餘、事半功倍。 內容模塊化,簡明實用。上千場線下培訓乾貨集錦,大量場景化案例直擊管理痛點,50多種體系化管理工具覆蓋組織結構設計、人員招聘、業務培訓、員工激勵、績效考核等各個環節,即學即用,簡單高效。內容簡介 一本寫給成長型企業管理者的人力資源管理工具書。作品針對現在各類企業人力資源管理方面的典型問題,比如招人難,招到合適的人更難,難管理、難考核、流動快、留不住等,提出「人力資源管理必須服務於企業發展目標」「人力資源管理必須尊重與順應人性」「人力資源管理必須走出人力資源部」這三個根本點,進而從企業人力資源管理的主體、職責與角色認知、各級管理者與人力資源部門的協作、人力資源管理的實用技能及工具、有效激勵與績效管理等方面,進行了深入淺出的解析。 作品語言簡練,通俗易懂;通篇條理清晰,既注重實務操作,又有系統的理論分析,既有典型的案例與實用的工具,又有前瞻性的理念,具有很強的指導性和可操作性,企業的各級管理者均可從中獲得行之有效的管理方法,幫助企業突破人力資源管理的困局,從而在總體上提升人員效能。作者簡介 費寧,裕恆諮詢首席顧問。曾任大學講師,其後長期服務於企業,先後擔任跨國公司中國區人力資源總監、大型集團行政總監。近年來專業致力於人力資源管理諮詢與培訓,同時在浙江大學管理學院、廈門國家會計學院、廈門大學管理學院等高校講授人力資源管理、團隊建設與領導力類課程。目錄 序前言 第一章 誰是企業人力資源管理者 (一)部門管理者是做什麼的 1 部門管理者的工作職能 2 部門管理者的管理職能 (二)企業人力資源管理的職責與角色是什麼 1 部門管理者的人力資源管理職責與角色 2 人力資源部經理的職責與角色 3 總經理的人力資源管理職責與角色 (三)誰是企業人力資源管理者 第二章 什麼阻礙了部門管理者的人力資源管理 (一)從員工到管理者的角色轉換準備不足 1 從員工到管理者的角色轉換 (二)在人力資源管理認識上存在著誤區 1 人力資源管理是人力資源部的事 2 其他三個認識問題 (三)人力資源部門不作為 1 人力資源部門不作為的表現 4 企業高層對人力資源管理重視不足 1 企業高層對人力資源管理重視不足的表現 第三章 如何與人力資源部門有效配合 (一)遵守公司人力資源管理制度與流程 1 熟悉公司人力資源管理制度與流程 2 高效執行公司人力資源管理制度與流程 (二)與人力資源部建立相互配合的關係 1 如何與人力資源部建立相互配合的關係 (三)企業人力資源管理依賴的是體系而不是專家 1 建立能留住人的企業人力資源管理體系 第四章 必須掌握的人力資源管理知識與技能 (一)組織結構設計 1 認識組織結構 2 組織結構類型 3 組織結構設計 (二)職務說明書的編寫 1 職務說明書的作用 2 與職務有關的常見術語 3 怎樣編寫職務說明書 (三)招聘與面試 1 招聘前必須回答的問題 2 測評方法概述 3 履歷分析 4 結構化的行為面試 (四)培訓與指導 1 你是一名優秀培訓者嗎 2 如何激發員工的學習興趣 3 培訓的過程 4 怎樣準備一堂培訓課 5 指導的態度與方法 (五)如何有效激勵員工 1 什麼是激勵 2 需求層次與雙因素理論 3 為什麼員工的表現不如主管期望的 4 如何有效激勵員工 (六)績效管理與績效考核 1 績效管理到底管什麼 2 如何建立部門關鍵績效指標體系 3 如何制訂員工績效計劃 4 如何進行績效面談後記 參考文獻 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |