出海戰略-中國企業的新藍海 馬旭飛 封小韻 9787521769623 【台灣高等教育出版社】

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物品所在地:中國大陸
原出版社:中信
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書名:出海戰略-中國企業的新藍海
ISBN:9787521769623
出版社:中信
著編譯者:馬旭飛 封小韻
頁數:284
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1690739
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內容簡介

本書融合了經典的國際化理論與最新的中國企業實踐,從中國企業出海的痛點、難點問題出發,梳理了大量真實案例和前沿研究,提出了系統框架和工具方法,並把數字化賦能企業出海策略貫穿其中。作者在總結全球戰略的三大悖論與三大創新之後,提出了新概念——「全球化新藍海戰略」,這是對出海全局的前瞻性洞察和分析。本書有助於中國企業家形成系統的出海思維,掌握經營管理所必備的底層邏輯和方法技能,為全球化的實踐創新積蓄能量。

作者簡介

馬旭飛(Philip Ma),生於西安,現為香港中文大學商學院管理學系副教授(終身教職),博士生導師,主教EMBA企業戰略管理;同時擔任香港中文大學創業研究中心副主任,負責中國內地事務。大學畢業后在某巨型央企集團(財富500強企業)北京總部及上海上市公司工作,后留學海外獲MBA及PhD學位。是美國管理學會(Academy of Management)、戰略管理學會(Strategic Marlagernent Joumal)、國際商務學會(Academy of International Business)會員,同時是亞洲管理學會(Asia Academy of Management)的區域代表,香港中文大學國際商務研究中心理事。於2006年被全球最項尖的國際企業管理學術組織——國際商務學會(Academy of International Business)評為最有前途學者(Haynes Prize),是香港中文大學商學院優秀教學獎獲得者,擁有哈佛大學商學院案例教學培訓證書、哈佛大學商學院案例寫作與課程發展培訓證書。曾在《管理學會》(Acadernv of Management Journal)、《戰略管理》(Strategic Management Journal)、《國際商務研究》(Journal of International Business Studies)等國際一流學術刊物上發表多篇論文。主持過數項具有學術和實踐影響力的研究課題,其研究成果被境內外媒體轉載報道,包括《人民日報》、《星島日報》、《香港商報》、《深圳特區報》、新華網、人民網、中國新聞網、香港新聞網、中央日報網等。主要研究方向:跨國公司的中國戰略、中國企業國際化以及創新創業管理。

目錄

第一部分 千帆出海
第一章 出海三段論
出海的時代特徵:BANI
出海1 0:開放觀海(1980—2000年),主題詞—引進來
出海2 0:瘋狂趕海(2001—2017年),主題詞—走出去
出海3 0:戰略出海(2018年至今),主題詞—全球化
啟航導圖
第二章 發現新機遇
國家特定優勢+
全球擴張的硬現實
令人眩暈的區域化
鑽石模型的四個要素
最好的戰略選擇是適配
出海目的地的戰略選擇:濱州樣本
近岸外包:墨西哥樣本
第二部分 出海新模型:路徑、時機、數字化底盤
第三章 出海的路徑選擇
輕模式vs重模式:新茶飲樣本
戰略聯盟:正正可能得負
併購模式:學會和鱷魚相處
綠地與棕地:戰略意圖與政策約束
進入模式:小米如何攻克歐洲市場
隱形冠軍:雙童吸管的故事
第四章 嵌入全球價值鏈:果鏈的悲喜與外遷
賽馬機制:挑選供應商
歌爾的悲喜
立訊:深度綁定蘋果
視涯科技:100億元的獨角獸
產業鏈外遷:悲喜不同
第五次產業轉移
第五章 洞察先機:漸進式與天生全球化
鎧甲與箭
「石頭茅」的美國心經
烏普薩拉模型到底在說什麼
有一種天賦叫天生全球化
「天生非洲化」的傳音
第六章 全球勝任力
三重緊張關係與全球勝任力模型
從拉加德到任正非:傾聽即溝通
從雷富禮到張瑞敏:用戶至上的價值觀
從穆泰康到梁穩根:自我驅動的態度
從漢高祖到可口可樂:打造多元高管團隊
第七章 數字化賦能出海
數字化出海模型
數字化連接,打通才是目的
與國際接軌:站在巨人肩膀上
底線:全場景安全
第八章 數據智能讓數字化變現
從「看見客戶」到業務洞察
可視化模型的四個主要領域
可視化與精細化運營
浮出水面的數據智能
大模型落地跨境電商
第三部分 航向深藍:全球化進階策略
第九章 暗流涌動的航道
逆全球化帶來的不確定性
合規:一道道出海紅線
綠色發展:出海的壓力測試
顆粒度越來越細的數據保護
ESG:打開可持續發展格局
第十章 全球化新藍海戰略
AAA三角形全球戰略框架
創新的七大源泉
全球戰略的三大悖論與三大創新
Glovidical:中國企業的全球化新藍海戰略
參考文獻
附錄 企業出海戰略能力對標工具箱
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