極簡降本增效-製造業成本管理新乾法王天江 9787515840987 【台灣高等教育出版社】

Name: 極簡降本增效-製造業成本管理新乾法 王天江 9787515840987 【台灣高等教育出版社】
Brand: abooksthep
Price: 496.0 TWD
Availability: InStock

圖書均為代購，正常情形下，訂後約兩周可抵台。
物品所在地：中國大陸
原出版社：中華工商聯合

NT$496

商品編號:

供貨狀況: 尚有庫存

加入最愛

商品介紹

*完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。
*本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。
印行年月：202410*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。
台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。
書名：極簡降本增效-製造業成本管理新乾法
ISBN：9787515840987
出版社：中華工商聯合
著編譯者：王天江
頁數：212
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1687901
可大量預訂，請先連絡。

內容簡介

本書在暢銷書《製造業成本倍減42法》的基礎上，結合作者20多年管理和諮詢實踐，綜合實戰中、讀者群體中、培訓中提出的高頻降本增效問題，從極簡的角度出發，經過多次甄選、精簡，找到了30個具有代表性的降本增效問題。本書奉行極簡的實用主義，每一個問題獨立成節，採用問答式表述，對每一個問題進行綜合分析，深入淺出，直接給出解決辦法，全書用39個案例進行闡述，總結出219個降本增效切入點，消除了企業實操轉化的障礙。本書秉承實戰、實用、實效的特點，既有對人員學歷不高、缺乏降本增效意識、數據化程度低這類常見問題的實戰回答；也有對配件型企業、裝配型企業降本增效中典型問題的實用回復；同時深度剖析了企業虧損、企業承包、績效考核、行業對標等高價值邊緣降本增效問題；還創新性地提出了企業的縱橫降本增效體系、從降本增效的獨特視角來解析部門職能、半市場化解決操作問題等新穎實效觀點。本書融企業降本增效的觀念、決策、高層、部門、操作於一體，立體式分析解決降本增效問題，幫助讀者快速找到降本增效動作，是一本值得精讀的降本增效行動者之書。

作者簡介

王天江，曾任民企、外企廠長/總經理多年，從事諮詢工作18年，曾為美的集團、晶澳科技、三和管樁、先科集團等200多家企業提供諮詢和培訓服務。熟悉泛建材、裝備製造、機械製造、汽車零部件、塑膠五金、電子電器、燈飾照明、包裝印刷、化工日化、生物醫療、食品飲料等行業，在總成本領先戰略上有獨到見解，降本增效輔導改善成效顯著，深受客戶好評。

第一章降本增效的難點和關鍵點
一、企業虧損的主要原因有哪些？
案例1 多年的經營呈現表面繁榮危機來臨虧損不斷
案例2 管理粗放浪費嚴重問題累積造成虧損
案例3 物料成本虛高收貨管控見效
二、企業降本增效管理的難點在哪裡？
三、領導層在降本增效中常見的錯誤觀念是什麼？
案例4 小配件降價忽視質量售後總費用成倍增長
四、製造型企業持續降本增效的關鍵因素有哪些？
案例5 企業推行合理化建議活動超十年的秘訣
案例6 企業高管在企業十多年發展中遇到的「困惑」
五、如何判斷一家企業的降本增效潛力有多大？
案例7 「望聞問切」實施行業對標精準診斷降本增效潛力
第二章如何構建降本增效管理體系
一、企業成本高的根源是什麼？
案例8 倡導節約用電折射老闆觀念
二、通過績效考核來實現降本增效有效嗎？
案例9 企業老闆們推行的績效考核
案例10 管理人員集體「討伐」績效考核
案例11 到底是誰動了趙經理的「乳酪」
三、企業如何建立自己的降本增效管理體系？
案例12 是否形成降本增效體系影響企業長期經營業績
四、企業降本增效需要哪個部門推動？
案例13 總經理室主導降本增效部門執行降本增效方案
案例14 財務部主導降本增效各部門聯動提交方案
五、規範的企業降本增效效果不佳的原因是什麼？
案例15 「外行」幫助內行突破行業紀錄
案例16 激勵，產生意想不到的收益
第三章降本增效常用方法
一、承包是降本增效的「靈丹妙藥」嗎？
案例17 企業實際控制力不足車間承包未到時機
案例18 車間管理缺主導承包順暢成本降
案例19 車間承包一片大好企業矛盾衝突縮小
二、成本倒推的降本模式需要什麼條件？
三、同樣的攻關降本法為什麼實際操作的效果不同？
案例20 不尊重專業和規律，攻關失敗
案例21 品質改善陷入僵局階段提升破局解疑
四、技術力量薄弱缺少數據怎麼辦？
案例22 降本增效從完善BOM入手
五、遭遇競爭對手，如何降本增效？
案例23 小企業的發明專利獨佔市場
案例24 主動排查資源建立競爭壁壘
案例25 游擊式迂迴佔領新領域
第四章不同類型企業的降本增效方法
一、配件型（流程型）企業降本增效關注的重點有哪些？
案例26 徹底修復模具提升效率效益
案例27 兩家企業綜合費用不同，月人均產值相差3倍多
二、裝配型（離散型）企業降本增效關注的重點有哪些？
案例28 打造裝配樣板線破除日產能「魔咒」
三、快速成長型企業如何實現降本增效？
案例29 提升品質高管無動於衷動員會總經理現場落淚
四、混合型產品企業物料成本如何核算到位？
案例30 盤點細分工序損耗評比獎勵成本降低
五、數據化程度低的傳統企業，如何降本增效？
案例31 關鍵數據難建立有了數據陷僵局
第五章不同部門如何進行降本增效
一、財務部門如何在降本增效活動中發揮作用？
二、生產部門如何找到降本增效思路？
三、PMC部如何通過部門運作實現降本增效？
四、工藝部門該如何實現降本增效？
案例32 忽視工藝嚴謹性丟失國外大訂單
案例33 工藝變更粗放車間多次返工
五、採購部門如何促進企業降本增效？
案例34 調整採購戰略企業扭虧為盈
案例35 物料准交率連續3個月達100%的做法
六、綜合辦公室從哪些方面實現降本增效？
案例36 從綜合辦降本增效50多萬元中看差距
第六章不同崗位降本增效策略
一、老闆只重視銷售不重視成本，怎麼辦？
案例37 企業營收規模降低抓成本利潤反增加
二、經驗型的生產副總該怎樣推動降本增效？
案例38 企業經營脫困境生產副總立大功
三、成本會計如何控制低值易耗品？
四、如何處理食堂的降本增效？
案例39 三家企業探索食堂問題多次調整半市場化解決難題
附錄基於內在驅動的大承包制
詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。