| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202411*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:華與華超級符號案例集.5 ISBN:9787559489494 出版社:江蘇鳳凰文藝 著編譯者:華杉 華楠 頁數:485 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1687893 可大量預訂,請先連絡。 編輯推薦 同一個創意套路再誕生上百個經典案例,23年來不斷助力各行業打造超級品牌。 完整記錄鴨鴨羽絨服、喜多多、魚你在一起和如水堅果等7個案例的創意誕生過程。 收錄華杉2023年度演講,無刪減完整版,足足2 6萬字!內容簡介 創意改變命運,創意締造奇?。本書全景式記錄了鴨鴨羽絨服、喜多多、魚你在一起、天星教育、牛大吉、N多壽司和如水堅果7個案例的誕生過程,還原了如何應用華與華方法做出能快速落地、高效執行、馬上見效的超級創意的過程,剖析了超級符號原理如何從企業戰略、品牌戰略、門頭戰略、包裝設計等方面指導企業在經營中少走彎路、少犯錯誤的底層邏輯。 華與華百萬超級創意大獎賽(簡稱「百萬大獎賽」)是華與華公司的內部創意賽事,通過每年一次的100萬元人民幣大獎、每五年一次的華與華500萬品牌5年管理大獎賽評選,懸重賞以求創意。23年來,華與華始終與中國最優秀的本土企業同行,參与了上百家企業從0到1、從1到N的發展歷程。在多年實踐中,華與華和不同行業的巨頭一起,創造了一個又一個經典案例。的巨頭一起,創造了一個又一個經典案例。海底撈、西貝、漢庭酒店、蜜雪冰城、七貓小說、SKG、得到App這些消費者耳熟能詳的品牌都在其中。無論是餐飲、互聯網、酒店、知識付費領域,還是其他領域,華與華實際上使用的都是同一個創意套路,卻能不斷顛覆中國各個行業。 翻開本書,洞悉傳奇公司華與華不斷做出超級創意的秘密。作者簡介 華杉,生於1971年,上海華與華營銷諮詢公司董事長,中國民營科技實業家協會副理事長,知名財經及史哲作家。 華杉與弟弟華楠在2002年共同創立的華與華,是中國知名的戰略營銷創意諮詢公司。2006年,兄弟倆再創辦讀客文化股份有限公司,也成為中國民營圖書業領軍企業,連續四年躋身福布斯中國潛力企業榜。 華杉經商不忘治學,堅持夜不外出應酬,每天清晨5時即起,讀書寫作兩小時,日日不斷,長達十余載,成就多部暢銷書,包括:與華楠合著的《超級符號就是超級創意》,以及《華杉講透〈孫子兵法〉》《華杉講透〈論語〉》《華杉講透〈孟子〉》等,其中《華杉講透〈孫子兵法〉》發行量達40萬冊,並在韓國出版,引起廣泛反響。目錄 第1章 鴨鴨羽絨服打造全人類品牌,讓全世界每個人都穿鴨鴨 1 找到關鍵成本,制定正確戰略 2 用全球文化母體,打造全人類羽絨服品牌 3 產品開發就是創意購買理由 華與華方法 科斯交易成本定律 第2章 喜多多 進入民俗,成為民俗,打造百年品牌 1 基於「喜」文化,創意超級符號和品牌諺語 2 四大品牌活動壯大母體 3 產品開發,營銷先行 華與華方法 文化母體四步曲 第3章 魚你在一起 為客戶的客戶服務,讓加盟商更賺錢 1 從小處著手,持續改善 2 超級符號「親嘴魚」:超級門頭釋放超級能量 3 營銷教練,全員行動——全國門店日均營收提升14 75% 4 魚你在一起,全球好生意一年兩場大會,品牌治氣 華與華方法 品牌設計三位一體 第4章 天星教育 營銷價值觀,衝破中國最大行業「內卷」 1。從「明星產品」到「品牌明星」,完成品牌定型 2 重新設計天星產品組合和購買邏輯 3 全媒體化工程,讓天星品牌無處不在 4 戰略定心「天星高考」,聚焦企業資源 華與華方法 營銷的兩種價值觀 第5章 牛大吉 戰略湧現,創業夥伴 1 華與華訂閱制諮詢服務模式,諮詢的價值在於管理客戶戰略形成的過程 2 社區店型探索,一企一策 3 品牌定型,構建頂層設計 4 產品開發,提升門店銷售額 5 高速開店時期,推廣一招「知勝」 6 戰略湧現:一個品牌,三種門店 華與華方法 邁克爾·波特五力模型 第6章 N多壽司 連鎖加盟企業是超級品牌組織,以品牌組織行為學,打造品牌領導力 1 「不洗碗,做萬店」——壽司界的「蜜雪冰城」 2 超級符號成就王者品牌,擴大規模效應 3 召開「組織生活會」,建立連鎖品牌管理節拍 4 組織文化成就超級品牌組織,打造超級品牌領導力 華與華方法 企業文化:打造習慣共同體 第7章 如水堅果 工匠精神打造高端品牌 1 用工匠精神和極致手藝打造高端品牌 2 找到第二金角產品,開發烘培新市場 3 進軍禮品渠道,拉出品牌第二增長曲線 華與華方法 華與華超級符號哲學模型 附錄1 華與華2023年度專項獎精選內容 附錄2 華杉2023年度演講 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |