流程型組織變革-數字化轉型與業績增長新路徑張興華 9787121488016 【台灣高等教育出版社】

Name: 流程型組織變革-數字化轉型與業績增長新路徑 張興華 9787121488016 【台灣高等教育出版社】
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書名：流程型組織變革-數字化轉型與業績增長新路徑
ISBN：9787121488016
出版社：電子工業
著編譯者：張興華
頁數：212
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1687926
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內容簡介

在當前的經營環境下，諸多企業都在構建組織能力，謀求數字化轉型。流程是組織能力的基石，流程型組織變革是組織發展的必由之路，流程型組織變革是數字化轉型的前提。作者結合自身10多年企業管理及諮詢實踐經歷，從流程+組織的獨特視角解剖流程管理，用獨特的觀點、創新的方法、實戰的案例，助推企業開展流程型組織變革，通過流程型組織變革構建組織能力，實現數字化轉型，驅動增長和高質量發展。

作者簡介

張興華華夏基石高級合伙人。擅長領域：戰略管理、流程管理、數字化轉型、研發創新、市場營銷。先後在百億、干億級企業擔任職業經理人和運營操盤手。曾就職中聯重科、正邦集團、伊利等行業標杆企業，曾任職流程總監、流程IT總監、流程運營總監。主持上百家企業流程型組織變革，助力企業解決成長問題，突破增長瓶頸，率先將流程型組織變革理念引入民營企業，主持的展辰新材料「產品創新流程變革」諮詢項目榮膺行業管理創新成果獎。諮詢客戶（包含但不限於）：廣汽集團、立邦集團、中車集團、安吉爾、展辰新材料、北方工業、普利特、三德科技、帆軟軟體、優樂賽、浩信等大型公司。

第一篇精髓：十大核心觀點
第一章戰略：從過程管理到商業成功
第二章價值：從領導驅動到客戶驅動
第三章效率：從頻繁返工到一次做對
第四章組織：從職能型到流程型
第五章能力：從個人隱性到組織顯性
第六章鏈接：從段到段到端到端
第七章協同：從縱向割據到橫向一體
第八章治理：從總部集權到授權有章
第九章內控：從事後審計到事前防範
第十章文化：從無序人治到有序法治
第二篇秘訣：五大要素方法
第十一章架構，全局鳥瞰而非局部蟲瞰
第十二章責任，業務負責人是流程責任人
第十三章設計，客戶價值導向的組織再造人
第十四章固化，數字化轉型流程要先行
第十五章優化，持續優化無窮接近合理
第三篇案例：七大流程變革案例
第十六章「需求驅動」產品創新變革
第十七章「價值創造」營銷流程變革
第十八章「差異化創新」研發流程變革
第十九章「成本領先」供應鏈流程變革
第二十章「集成一體」計劃流程變革
第二十一章「內控合規」合同流程變革
第二十二章「組織激活」審批授權變革
參考文獻
致謝
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