如何開好企業常見的七類會議-會開會 懂管理 王鵬 9787121488399 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：電子工業
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| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202410*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：如何開好企業常見的七類會議-會開會 懂管理 ISBN：9787121488399 出版社：電子工業 著編譯者：王鵬 頁數：260 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1688150 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 與市面上所能看到的其他會議管理類書籍不同，本書對會議效率本質有深刻認知，針對彙報會、專題討論會、決策會等常見會議的開法從理念和實操兩個角度進行闡述，經過多年實踐打磨，目前在中型、小型企業實際經營中已經起到了很好的效果。實務是書中大頭，從第三章到第九章，為了便於實操，每章都按照「前期準備」、「中期進程」、「後期跟進」、「理念」、「tips」、「周一清單」六個部分展開；從第十一章到第十三章，書中對「三一會議法」的三個重要角色分別做了說明。作者簡介 王鵬，企業管理專家。中國人民大學工商管理碩士、原聯想系資深經理。從事管理諮詢工作19年，有多年的團隊管理經歷和創業經歷。已出版的著作有《認知學習》《為什麼高管愛讀德魯克》等。目錄 第一章 會議是什麼企業的工作由兩類活動組成 會議是管理活動最重要的媒介 會議問題的七種類型 第二章 「三一會議法」詳述 開會的第一性原理 「三一會議法」介紹 企業會議的八個類別 「三一會議法」的四點基本要求 「三一會議法」的八種發言模式 「三一會議法」的七類會議的座位設置 3∼8人的會議 9∼20人的會議 20∼40人及40人以上的會議 Tips：管理者參加會議總時間的掌控 Tips：在會議室內提供小吃 Tips：在會議室內設置議程提示板 第三章 如何開彙報會（下情上達會） 半年度/年度彙報會的前期準備：明確的前置條件 半年度/年度彙報會的中期進程：彙報、質詢 半年度/年度彙報會的後期跟進：上級評估 理念一：10/30法則 理念二：成功彙報的PRHP結構 理念三：深度傾聽后的三層次彙報法 附件：「三一會議法」下情上達會流程說明 Tips：問題背後的問題 Tips：半年度/年度彙報會值得花時間開嗎 周一清單 第四章 如何開專題討論會 專題討論會的前期準備：反覆斟酌議題 專題討論會的中期進程一：需要找到解決方案 專題討論會的中期進程二：需要達成共識 專題討論會的後期跟進：緊盯方案執行或共識執行 理念一：專題討論會上會議主持人最大 理念二：所有參會者都要參与討論 理念三：頭腦風暴是常用的專題討論會發言模式 理念四：要注重對頭腦風暴會的過程結構化 附件：「三一會議法」專題討論會流程說明 Tips：抓住要點，設計特色會議 Tips：人類的固有思維模式 Tips：書面頭腦風暴會 Tips：是會議結果重要還是會議過程重要 Tips：過程不僅要優秀，還要可複製 Tips：應關注「什麼才是對的」，而不應關注「誰是對的」 Tips：會前給參會者委派任務 Tips：建議企業專設一個「問題討論中心」 Tips：開會前應該收手機嗎 周一清單 第五章 如何開決策討論會 決策討論會的前期準備一：問題確認，信息搜集 決策討論會的前期準備二：七步成詩 決策討論會的中期進程：為達成共識而努力 決策討論會的後期跟進：決而行之 理念一：會議召集人和會議主持人合二為一，對結果和過程負責 理念二：選擇合適的決策模式 理念三：決策討論會上有三類常見的情境 理念四：少做贏-輸決策，多做雙贏決策 理念五：少用單體決策，多用群體決策 理念六：重要的決策討論會上即使沒有不同觀點也不要急著下結論 理念七：把「執行承諾」包含到決策討論會中 附件：「三一會議法」決策討論會流程說明 Tips：少用投票決策模式進行決策 Tips：決策討論會上如何處理不同意見 Tips：亞馬遜的內部會議禁用PPT 周一清單 第六章 如何開務虛討論會 務虛討論會的前期準備：甄選議題和參會者 務虛討論會的中期進程：採用工作坊模式策劃 務虛討論會的後期跟進：兩種情況 理念一：將直覺結構化 理念二：從源頭挑選務虛討論會的議題 理念三：重構決定企業發展的關鍵問題 理念四：用務虛討論會「固結人心、糾合群力」 理念五：企業應該將經營數據透明化 理念六：用務虛討論會來推動「高績效文化」的形成 附件：「三一會議法」務虛討論會流程說明 Tips：將務虛討論會結構化 周一清單 第七章 如何開總結分享會 總結分享會的前期準備：明確主題和提案人 總結分享會的中期進程：會議主持人是主角 總結分享會的後期跟進：會議記錄人是主角 理念一：參會者越多越好 理念二：深挖主題的內涵 理念三：PDF環——同一件事用三種不同的方法來做 理念四：分享最佳實踐 理念五：分享負面經驗 附件：「三一會議法」總結分享會流程說明 Tips：在合適的時間傳遞積極信息 周一清單 第八章 如何開一對一會議 一對一會議的前期準備：下屬主導會議 一對一會議的中期進程：教練式管理 一對一會議的後期跟進：「建立存貨」並著手持續推動 理念一：一對一會議的概念、召開模式和頻次 理念二：一對一會議是拆解「黑箱」的利器 理念三：一對一會議的底層邏輯是夥伴關係 理念四：「三個一小時」績效管理模式 Tips：績效輔導的七個原則+一分鐘稱讚+一分鐘批評 周一清單 第九章 如何開反思反饋會 「裸心會」的前期準備 「魚缸會議」的前期準備 「裸心會」的中期進程 「魚缸會議」的中期進程 反思反饋會的後期跟進：改進計劃 理念一：會議召集人和會議主持人對結果和過程負責 理念二：好團隊和差團隊是有很大區別的 附件：「三一會議法」反思反饋會流程說明 Tips：分享自己的人生故事 Tips：防止過度維護自己的觀點 周一清單 第十章 案例：關於銷售計劃的四個會議 第十一章 會議召集人 會議中的權力有可怕的殺傷力 會議召集人要做到「會而備」 用好會議主持人，減少干預 私人定製的喝彩是領導在會議中的「大殺器」 「主 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
