| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202410*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:人力資源高手-從0到1玩轉人力資源管理 ISBN:9787515840864 出版社:中華工商聯合 著編譯者:吳麗娜 頁數:284 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1687938 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 在當今競爭激烈的市場中,人才是企業最寶貴的資源。如何有效管理人力資源,成為企業制勝的關鍵。本書將帶你深入了解人力資源管理的各個方面,助你成為真正的人力資源管理專家。 本書內容全面,涵蓋了人力資源管理的常識、招聘管理、入職及離職管理、培訓管理、績效管理、薪酬管理、員工關係管理、社會保險以及人力資源管理者的職場規劃等九大模塊。無論你是初學者還是有一定經驗的HR從業者,都能從中找到實用的操作方法和解決方案。 書中不僅有理論知識,還提供了豐富的實操案例和模板工具,讓你能夠迅速上手,解決工作中的實際問題。通過學習本書,你將能夠系統地提升人力資源管理能力,為企業的發展貢獻更大的價值。作者簡介 吳麗娜,碩士研究生,工業工程高級工程師,現為國網河北電力黨校(國網河北培訓中心)黨建研究部領導力研究專責,長期從事培訓策劃、領導力開發、績效管理等工作。目錄 第1章 人力資源管理到底管哪些1 1 人力資源管理的常識 1 1 1 人力資源管理與企業管理的關係 1 1 2 人力資源管理的範疇和任務 1 2 人力資源管理的崗位職責與功能 1 2 1 人力資源規劃與組織架構 1 2 2 崗位體系與崗位定編 1 2 3 招聘與人才需求 1 2 4 入職、離職與人事管理 1 2 5 培訓與培訓需求 1 2 6 績效考核、評估 1 2 7 員工關係管理 1 2 8 戰略人力資源管理 1 3 人力資源管理的常見問題 1 3 1 人力資源管理的對象是誰 1 3 2 人力資源管理者的能力要求 1 3 3 人力資源管理的具體工作 1 3 4 人力資源管理的工作誤區 【實戰案例】阿里巴巴在人力資源管理上的與眾不同 第2章 招聘管理應該做好的十一個方面 2 1 招聘目標和原則 2 2 招聘工作流程 2 3 招聘計劃的制訂 2 4 招聘渠道 2 4 1 招聘渠道的選擇 2 4 2 選擇招聘渠道需要注意事項 2 5 校園招聘 2 5 1 五步落實實習生計劃 2 5 2 提升招聘應屆畢業生效率的方法 2 6 網路招聘 2 7 獵頭式招聘 2 8 簡歷篩選、電話溝通、面試 2 8 1 簡歷篩選方法 2 8 2 電話與視頻面試的前期準備和流程 2 8 3 電話與視頻面試的技巧 2 8 4 電話與視頻面試的注意事項 2 9 面試與求職者能力測試 2 9 1 面試時需要掌握的技巧 2 9 2 面試評估 2 9 3 屏蔽用人風險技巧 2 9 4 PDP職業性格測試答案分析 2 10 背景調查 2 10 1 界定內容,明確調查方向 2 10 2 背景調查的注意事項 2 11 通知書規範 2 11 1 對錄用者的通知方式和要點 2 11 2 對落選者的通知方式和要點 【疑難問題】如何提高邀約者的面試到場率 【實戰案例】結構化面試成功案例 第3章 入職、離職及勞動合同管理應知應會 3 1 入職管理 3 1 1 新員工入職流程 3 1 2 試用期及轉正 3 2 離職管理 3 2 1 離職流程 3 2 2 離職表單 3 2 3 離職證明模板 3 2 4 離職原因種類 3 2 5 員工離職面談技巧 3 2 6 合法合理辭退員工 3 2 7 規避自離風險 3 3 認識勞動合同 3 4 勞動合同管理 3 4 1 勞動合同管理流程 3 4 2 合同簽訂前提條件 3 4 3 勞動合同簽訂的注意事項 3 4 4 不簽訂勞動合同的風險評估 3 4 5 勞動合同的續簽與變更 3 4 6 勞動合同的解除與終止 【疑難問題】如何處理高薪員工離職問題 【疑難問題】如何處理輕微違紀員工離職問題 【實戰案例】通過調崗讓員工主動離職案例分析 第4章 搞好員工培訓,激活企業人力資源 4 1 何為員工培訓 4 1 1 培訓的含義 4 1 2 培訓的種類 4 1 3 培訓管理工作流程 4 1 4 培訓需求分析 4 1 5 培訓評估方法與模板 4 1 6 企業培訓的注意事項 4 2 明確人力資源管理者的角色定位和培訓目的 4 2 1 人力資源管理者在企業中的角色定位 4 2 2 人力資源管理者通過培訓想要實現的目的 4 3 新員工培訓 4 3 1 新員工培訓內容 4 3 2 新員工培訓流程 4 3 3 新員工培訓注意事項 4 4 組織完成培訓工作 4 4 1 培訓前的準備工作 4 4 2 培訓課程開發 4 4 3 培訓現場的把控 4 5 如何讓企業各部門配合培訓工作 4 5 1 調動員工參与培訓的積極性 4 5 2 如何培養下屬的執行力,減輕人力資源經理的負擔 4 5 3 爭取企業領導者對員工培訓的支持 【疑難問題】培訓時間應選擇業餘時間還是工作時間 【實戰案例】預防員工培訓后離職案例分析 第5章 績效管理不簡單 5 1 績效管理的概念 5 2 績效管理的作用 5 3 績效管理實施流程 5 4 績效管理中的常見誤區 5 5 績效指標的設計和分解 5 5 1 績效指標的設計程序 5 5 2 設置績效指標目標的方法 5 5 3 不同類別崗位績效指標的特點 5 6 績效輔導 5 6 1 績效輔導的作用 5 6 2 績效輔導常見問題 5 7 績效評價 5 7 1 績效信息收集 5 7 2 如何建立獎罰機制 5 8 績效考核 5 8 1 銷售人員績效考核 5 8 2 財務人員績效考核 5 9 績效反饋 5 9 1 認識績效結果反饋 5 9 2 績效診斷方法 5 9 3 績效結果分析方法 5 9 4 績效反饋面談技巧 5 9 5 績效改進的實施 【疑難問題】績效反饋中如何處理對抗情況 【實戰案例】員工不認可績效考核結果怎麼辦 第6章 薪酬管理要抓住關鍵點 6 1 薪酬管理原則與目標 6 1 1 薪酬管理原則 6 1 2 薪酬管理目標 6 1 3 薪酬管理流程 6 2 如何設計薪酬體系 6 2 1 薪酬的含義 6 2 2 薪酬的組成要素 6 2 3 薪酬變動 6 2 4 薪酬體系的設計流 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |