| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202410*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:T型模式-成就專精特新企業的底層邏輯 ISBN:9787111764908 出版社:機械工業 著編譯者:丁威旭 李平 頁數:162 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1687889 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 VUCA時代,面對複雜、多變的商業環境,企業如何保持競爭優勢、長期生存成為難題,傳統管理方式正在逐漸失效。在新的國內外競爭環境下,不斷塑造自身的優勢和贏得新機遇成為破解之道,而專精特新企業成為中小企業發展的重要方向。 本書創新地提出適合我國中小企業發展為專精特新企業的T型模式,並將其與前台、中台、後台的三台架構相結合,為中小企業梳理出清晰的發展路線圖。本書還介紹了企業數字化能力建設的平台、模型和案例,為中小企業發展提供了重要的抓手。 本書共分為5章,第1章介紹T型模式的概念和為什麼採用這個模式,第2章介紹如何構建和實施T型模式,第3、4章從宏觀、中觀和微觀層面介紹政策、產業、資本如何賦能專精特新企業,以及企業內部如何提升數字化能力建設水平,第5章分析6個「小巨人」企業的T型模式設計。 中小企業、北交所擬上市企業的中高層管理者,關注產學研結合的企業家,研究機構的研究人員、學者及產業投資人等都可以從本書中獲得啟發和幫助。作者簡介 李平,美國喬治·華盛頓大學國際企業管理博士,現為寧波諾丁漢大學國際企業管理領域李達三首席教授,美國創新領導力中心(CCL)大中華區研究總監,丹麥哥本哈根商學院中國管理領域終身正教授。Journal of trust research總編、創始人,Management & Organization Review與Asia Pacific ]ournal of Management高級編輯,同時還擔任其他國際著名期刊評委。具體研究方向包括國際戰略型創業(「一帶一路」三階段模式、第二故鄉模式、跨國併購隱形整合模式)、商業模式創新(巧創模式、精一冠軍模式、人機融合智能製造模式)、未來企業組織模式(內部創業孵化養育平台模式、未來生態組織三台架構),以及應用中國智慧哲學體系創建中國本土理論。目錄 推薦序前言 第1章 T型模式:賦能專精特新企業的新思路 1 1 專精特新企業與「隱形冠軍」企業的區別與聯繫 1 2 適合我國專精特新企業成長的T型模式 1 2 1 三種經典的企業發展模式的對比 1 2 2 T型模式的提出 1 2 3 為何T型模式適合中國的「專精特新」 1 3 為什麼T型模式是專精特新企業成功的底層邏輯 結語 第2章 如何構建和實施T型模式 2 1 T型模式與企業生態型組織三台架構 2 1 1 T型模式與三台架構的內在關係 2 1 2 戰略、組織、產業視角下的T型模式 2 2 企業T型模式的構建思路 2 2 1 技術型企業的T型模式構建:以舜宇光學、光峰科技、華為5G事業部為例 2 2 2 傳統製造業企業的T型模式構建:以舍弗勒和克恩·里伯斯為例 2 2 3 互聯網生態型企業的T型模式構建:以小米、位元組跳動為例 2 3 T型模式實施的四大挑戰與回應 結語 第3章 如何更好地賦能專精特新企業 3 1 政策層面對專精特新企業的支持 3 2 亟待構建適合專精特新企業發展的產學研體系(產業賦能) 3 2 1 德國弗勞恩霍夫協會的成功經驗 3 2 2 中國需補足產學研體系中的「研」 3 3 資本賦能專精特新:合肥模式 3 3 1 合肥模式的底層邏輯 3 3 2 合肥模式的運營機制 3 3 3 合肥模式的成功要素 3 3 4 合肥模式與專精特新 結語 第4章 專精特新企業的數字化能力建設 4 1 「專精特新+數字化」高質量發展模式 4 2 T型模式與企業數字化能力 4 3 專精特新企業發展新質生產力:供應鏈優化角度 4 4 數字化賦能專精特新企業的具體舉措 結語 第5章 走進專精特新「小巨人」 5 1 申昊科技:工信部專精特新標準分析、報告、T型模式構建設計 5 2 舜宇光學:工信部專精特新標準分析、報告、T型模式構建設計 5 3 傑牌傳動:工信部專精特新標準分析、報告、T型模式構建設計 5 4 匯川技術:工信部專精特新標準分析、報告、T型模式構建設計 5 5 至純科技:工信部專精特新標準分析、報告、T型模式構建設計 5 6 海康威視:工信部專精特新標準分析、報告、T型模式構建設計 結語 後記 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |