SDBE領導力及人才-力出一孔,將官一致打勝仗胡榮豐 9787121489129 【台灣高等教育出版社】

Name: SDBE領導力及人才-力出一孔,將官一致打勝仗 胡榮豐 9787121489129 【台灣高等教育出版社】
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書名：SDBE領導力及人才-力出一孔,將官一致打勝仗
ISBN：9787121489129
出版社：電子工業
著編譯者：胡榮豐
叢書名：SDBE管理實踐叢書
頁數：328
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1687920
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內容簡介

本書包括「領導力是企業戰略落地的關鍵因素」「企業領導力的基礎是企業文化與價值觀」「SDBE六力勝任度評估和診斷」「一號位的個體修鍊，從將兵到將帥」「華為領導力實踐與能力發展」「欣賞個體差異，打造高桶團隊」「擁抱管理變革，系統進行熵減」「擁抱時代轉變，迎接數字化」「發揮領導力，打造高績效團隊」「SDBE領導力發展架構和整體方法」「領導力建設：SDBE領導力閉環管理」11章，全面梳理了領導力發展與幹部管理的邏輯、方法和工具，總結了在數字化轉型戰略的引領下，眾多標杆企業的領導力是如何全面進化，支撐企業數字化轉型成功的。

作者簡介

胡榮豐，華為前數字政府兼政企雲副總裁，戰略規劃、數字化轉型、研發及營銷組織建設專家。北大碩士，在華為工作二十年，歷任華為研發、市場、人力、運營等部門主管。曾作為華為高管常駐海外（亞太和歐洲）近十年，有國際化的大型企業管理經驗和視野。身為華為研發和市場業務高管，主持和參与過公司的戰略規劃、組織設計、幹部管理、薪酬管理、「鐵三角」及LTC流程變革等。身為華為數字政府兼政企雲副總裁，以專家顧問角色參与過多地省市政府的數字轉型和產業規劃。

第1章領導力是企業戰略落地的關鍵因素
1 1 領導力的定義和內涵
1 1 1 領導力的定義和層次發展框架
1 1 2 領導力的區分：主官和主管
1 2 領導力的行為要素
1 2 1 主將要素：智、信、仁、勇、嚴的綜合
1 2 2 堅定信念：讓打勝仗成為信仰
1 2 3 以身作則：令人追隨的領導者
1 3 領導力的三大作用
1 3 1 初創迷茫期：指明發展方向
1 3 2 困難攻堅期：帶領組織前進
1 3 3 日常運營期：決定組織氣質
1 4 領導力與SDBE領先模型
1 4 1 SDBE領先模型致力於企業領先
1 4 2 領導力在SDBE中的作用與意義
1 4 3 領導梯隊模型的六個階段
第2章企業領導力的基礎是企業文化與價值觀
2 1 企業文化來源於正確的假設
2 1 1 商道、天道和人道的辯證統一
2 1 2 假設、行為和結果的文化閉環
2 2 企業文化與價值觀的內涵
2 2 1 企業文化與價值觀的關係和框架
2 2 2 理念體系：使命、願景和價值觀
2 2 3 規範體系：制度規範與行為要求
2 2 4 文化宣貫：做好文化教育與傳播
2 3 標杆參考：華為的企業文化與價值觀
2 3 1 華為企業文化的由來和演變
2 3 2 華為核心價值觀的構成與內涵
2 3 3 華為企業文化的管理應用
2 4 企業文化與價值觀的引領作用
2 4 1 企業文化與價值觀是企業經營的基本準則
2 4 2 制度剛性與文化柔性要相互補充和融合
2 4 3 少談情懷，多談價值，刺激野心和潛能
2 5 企業文化與價值觀的具體管理
2 5 1 創造土壤：打造企業文化培訓體系
2 5 2 身體力行：各級主管的傳承和踐行
2 5 3 嚴格考核：價值觀對幹部的一票否決
第3章 SDBE六力勝任度評估和診斷
3 1 企業不同發展階段的領導力展現
3 1 1 中國企業領導力發展狀況與差距
3 1 2 不同的發展階段需要差異化輔導
3 2 企業領導力現狀診斷和相關方法
3 2 1 領導力測評的方法和工具
3 2 2 多維度分析和診斷領導力
3 2 3 差異化的領導力發展計劃
3 3 SDBE六力模型：組織能力勝任度評估
3 3 1 領導力：建團隊、練作風、善轉型、打勝仗
3 3 2 戰略力：理方向、定節奏、設業務、築優勢
3 3 3 洞察力：看趨勢、找差距、識價值、積經驗
3 3 4 運營力：解戰略、控質量、優流程、管項目
3 3 5 執行力：明職責、掌技能、熟流程、善攻堅
3 3 6 協同力：強組織、管人才、促績效、明激勵
3 3 7 SDBE六力模型的綜合分析
第4章一號位的個體修鍊，從將兵到將帥
4 1 智：戰略與業務管理的「智慧、權變和灰度」
4 1 1 仰望星空，尋找增長方向、機會和威脅
4 1 2 全面理解戰略，明確路徑，導向勝利
4 1 3 管理不能非黑即白，一號位要有灰度
4 2 信：打造「言必信，行必果」的高績效組織
4 2 1 以結果為導向，強化團隊執行力
4 2 2 立規章制度，確保組織高效運營
4 2 3 建正向氛圍，持續牽引價值創造
4 3 仁：重視軟性力量，建立打勝仗的導向
4 3 1 言傳身教，建立想打仗、打勝仗的導向
4 3 2 營造激髮型的組織氛圍，迸發團隊力量
4 4 勇：一號位的責任擔當和亮劍精神
4 4 1 勇擔重擔，挑戰不可能，帶領團隊持續打勝仗
4 4 2 面對強敵，可能不敵；但敢於競爭，勇於亮劍
4 5 嚴：愛兵切，用兵狠，一切以打贏為最終目標
4 5 1 尊重與理解員工，為其提供發展空間
4 5 2 切實指導員工，幫助其快速成長
4 5 3 管理要高標準、嚴要求、敢批評
第5章華為領導力實踐與能力發展
5 1 領導力的本質：帶領團隊成功
5 1 1 各級主管是戰略規劃的第一責任人
5 1 2 對戰略結果負責，帶領團隊攻堅克難
5 2 華為幹部的行為畫像：幹部九條
5 2 1 華為關鍵行為畫像與幹部九條的由來
5 2 2 發展客戶能力，踐行華為價值觀
5 2 3 發展組織能力，建設高績效組織
5 2 4 發展個人能力，保障高價值產出
5 3 華為幹部任用選拔模型：幹部四力模型
5 3 1 華為幹部四力模型的構建與發展
5 3 2 華為幹部四力模型對主官和副官的要求
5 3 3 全營一桿槍，團結一致，奪取勝利
5 4 華為骨幹人才行為規範：《二十一條軍規》
5 4 1 華為《二十一條軍規》的由來
5 4 2 華為的批判與自我批判
第6章欣賞個體差異，打造高桶團隊
6 1 學會欣賞，打造團隊
6 1 1 對個體差異的認知和實踐
6 1 2 欣賞差異，用人所長
6 1 3 塑造多元互補的團隊
6 2 認知自我，MBTI測評
6 2 1 測評工具選取和方法介紹
6 2 2 MBTI測評，形成內生覺悟
6 3 有效溝通，及時反饋
6 3 1 高效溝通的力量與關鍵要素
6 3 2 從心開始，做最好的傾聽者
6 3 3 優秀的領導者往往善於反饋
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