DevOps持續萬物-DevOps組織能力成熟度評估.2 9787302675082 巴特.德.貝斯特

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物品所在地:中國大陸
原出版社:清華大學
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書名:DevOps持續萬物-DevOps組織能力成熟度評估.2
ISBN:9787302675082
出版社:清華大學
著編譯者:巴特.德.貝斯特
叢書名:數字化轉型與創新管理叢書
頁數:390
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1686345
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內容簡介

《DevOps持續萬物2:DevOps組織能力成熟度評估》是一本深入探討DevOps實踐、理論和應用的專業書籍。本書以DevOps的核心理念為基礎,提供了一套全面的組織能力成熟度評估框架,幫助組織評估和提升其在軟體開發和運維中的協同效率。書中詳細介紹了持續審計、持續SLA以及持續AI等關鍵概念,並結合豐富的圖表、案例分析和實踐指南,為讀者展示了如何在DevOps環境中實現持續改進和創新。DevOps,即開發(Development)與運維(Operations)的結合,是一種文化和實踐的變革,旨在打破傳統軟體開發和運維之間的隔閡,實現更快速、更高質量的軟體交付。DevOps的實施對於組織和項目管理具有重要意義。 提高效率:通過自動化流程和工具,DevOps可以顯著減少從開發到部署的時間,提高軟體交付的速度。 增強協作:DevOps鼓勵開發、測試和運維團隊之間的緊密合作,打破信息孤島,促進知識共享。 持續改進:DevOps的持續審計和持續反饋機制使組織能夠快速識別問題並進行改進,實現產品和服務的持續優化。 風險管理:通過持續集成和持續部署,DevOps有助於及早發現問題,降低風險,確保軟體質量和穩定性。 客戶滿意度:DevOps通過快速響應市場變化和用戶需求,提供更符合客戶需求的解決方案,從而提高客戶滿意度。 創新能力:DevOps的環境支持快速實驗和迭代,為組織提供了快速創新和適應市場變化的能力。 《DevOps持續萬物2:DevOps組織能力成熟度評估》不僅為DevOps實踐者提供了實用的操作指南,也為組織領導者提供了實現DevOps轉型的戰略思考,是任何希望在快速變化的技術環境中保持競爭力的組織不可或缺的資源。

作者簡介

巴特·德·貝斯特,擁有30多年的lT工作經驗,目前擔任荷蘭飛利浦醫療數字病理解決方案產品的質量架構師、lNG銀行Devops基礎服務架構總設計師。曾在荷蘭銀行(ABN Anlro)、DHL、荷蘭皇家航空(KLM)、聯合利華、荷蘭稅務總局、英美煙草等各類世界知名企業擔任IT組織要職。

目錄

第一章 持續審計
第1節 持續審計簡介
一、目標
二、定位
三、結構
第2節 基本概念和基本術語
一、基本概念
二、基本術語
第3節 持續審計定義
一、背景
二、定義
三、應用
第4節 持續審計基石
一、變更模式
二、願景
三、權力
四、組織
五、資源
第5節 持續審計架構
一、架構原則
二、架構模型
第6節 持續審計設計
一、持續審計價值流
二、持續審計用例圖
三、持續審計用例
第7節 持續審計最佳實踐
一、確定TOM範圍
二、選擇目標
三、識別風險
四、實現控制
五、監控控制
六、證明控制的有效性
第8節 第一篇持續審計概念
一、簡介
二、問題的定義
三、解決方案
四、持續審計解決方案
五、結論
六、為什麼選擇單敏捷工作方式?
第9節 第二篇CA工具設計
一、摘要
二、簡介
三、問題說明
四、CA工具問題答案
五、CA工具需求
六、如何設計需求
七、CA工具設計示例
八、CA工具方法
九、市場上的CA工具示例
第10節 第三篇持續審計實施
一、簡介
二、MVP簡介
三、MVP解釋
四、發現和結論
第二章 持續安全
第1節 持續安全簡介
一、目標
二、定位
三、結構
第2節 基本概念和基本術語
一、基本概念
二、基本術語
第3節 持續安全定義
一、背景
二、定義
三、應用
第4節 持續安全基石
一、變更模式
二、願景
三、權力
四、組織
五、資源
第5節 持續安全架構
一、架構原則
二、架構模型
第6節 持續安全設計
一、持續安全價值流
二、持續安全用例圖
三、持續安全用例
第7節 持續安全最佳實踐
一、最佳實踐
二、價值流示例
第8節 治理安全實踐
一、治理安全實踐範圍
二、獲得高層管理層承諾
三、確定利益相關方
四、確定範圍
五、確定目標
六、確定信息安全政策
第9節 風險安全實踐
一、風險安全實踐範圍
二、確定內部問題
三、確定外部問題
四、確定CRAMM問題
五、確定風險標準
六、確定信息資產
七、識別風險
八、進行風險評估
九、執行風險處理方案
十、確定風險處理措施-控制
十一、實施現有控制措施
十二、實現控制
第10節 質量安全實踐
一、質量安全實踐範圍
二、監控控制有效性
三、進行內部審計-計劃
四、執行內部審計-標準
五、進行內部審計執行
六、進行內部審計-報告
七、持續改進-事件
八、持續改進-不符合項
九、持續改進-CSI
第11節 持續安全與敏捷Scrum
一、定位
二、敏捷宣言
三、敏捷方法
四、敏捷Scrum
五、敏捷Scrum中的持續安全
六、差異
第12節 持續安全與DevOps對比
一、DevOps定位
二、DevOps概念
三、持續安全在DevOps中的應用
四、持續安全與DevOps中的區別
第三章 持續SLA
第1節 持續SLA簡介
一、目標
二、背景
三、結構
四、閱讀指南
第2節 基本概念和基本術語
一、基本概念
二、基本術語
第3節 持續SLA定義
一、背景
二、定義
三、應用
第4節 持續SLA基石
一、變更模式
二、願景
三、權力
四、組織
五、資源
第5節 持續SLA架構
一、架構原則
二、架構模型
第6節 持續SLA設計
一、持續SLA價值流
二、持續SLA用例圖
三、持續SLA用例
第7節 持續SLA模型
一、持續SLA模型
二、風險來源
三、持續SLARASCI模型
四、服務級別經理職位描述
第8節 確定價值流範圍(1)
一、價值鏈
第9節 確定價值流目標(2)
一、SWOT分析
二、價值流治理模型
第10節 確定價值流映射(3)
一、價值路線圖
二、價值流映射
第11節 確定價值流控制(4)
一、價值路線圖
二、價值流畫布
三、架構構建塊
四、風險和SLA控制示例
第12節 制定SLA規範(5)
一、服務規範
第13節 監控SLA控制(6)
一、監控分類模型
二、監控分類模型
第14節 咖啡案例
一、確定價值流範圍(1)
二、確定價值流目標(2)
三、確定價值流映射(3)
四、確定SCA控制(4)
五、制定SLA規範(5)
六、監控SLA控制(6)
第四章 持續AI
第1節 持續AI簡介
一、目標
二、目標群體
三、背景
四、結構
五、附錄
第2節 基本概念和基本術語
一、基本概念介紹
二、AI基本概念
三、機器
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