*完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202306*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:管理者如何讓人長期追隨 ISBN:9787549640331 出版社:文匯 著編譯者:(美)馬歇爾.古德史密斯 馬克.萊特爾著 頁數:352頁 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1545490 可大量預訂,請先連絡。 編輯推薦 管理者如何讓人長期追隨?什麼都不需要做,只需要躲開這21種低級錯誤! 長踞亞馬遜商業榜榜首!享譽歐美的頂級高管教練經典作品。 一堂價值25萬美金的管理課程!真實豐富的一手管理案例,持續有效的管理方法。 麥肯錫、高盛、福特、通用電器等企業高管共讀的領導力精進指南。 一本你一定要畫線、記筆記、寫心得、重複讀幾遍的書!無論年齡大小、職位高低,越早看越好。 翻開本書,成為讓人長期追隨的管理者!內容簡介 你聰明、富有,甚至魅力非凡,憑藉著自己多年來的不懈努力,在職場上一路晉陞,令人羡慕。隨著你管理的團隊越來越大,地位越來越高,你需要修鍊的,是讓人長期追隨的能力。 馬歇爾博士發現,這不需要大量的練習,不需要每天給自己布置任務,實際上,你只需要躲開這21種低級錯誤:當你的下屬提出一個很好的提案時,你只需要拍拍他的後背,誇獎一番,而不是在他的點子上「加分」;當你的團隊完成了任務時,你只需要真誠地表示認可,而不是認為「這沒什麼值得誇獎」其實,一旦躲開了這些低級錯誤,人們對你的看法就會發生翻天覆地的變化,從而發自內心地認可你、尊重你、心甘情願長期追隨你。 翻開本書,成為讓人長期追隨的管理者!作者簡介 馬歇爾·古德史密斯(Marshall Goldsmith),美國傑出的領導力教練,美國管理研究院終身成就獎、美國國際人力資源學院院士獎獲得者,《沒有屢試不爽的方法》的作者,這本書曾入選亞馬遜管理類「年度百佳暢銷書」書單。而他的作品《領導力教練》《自律力》《魔勁》等均為《紐約時報》的上榜暢銷書。於2015年出版的《自律力》也入選了《華爾街日報》最佳暢銷書和亞馬遜最佳商業暢銷書的書單。目錄 1 成功的苦惱01 你現在的位置 案例1 案例2 案例3 02 先談談我吧 03 到底是什麼阻礙你作出改變 信念1:我已經是一名成功人士了 信念2:我一定能成功 信念3:我一定會成功 信念4:我選擇成功 我們的成功是怎樣讓我們變得迷信的 我們都無法擺脫規律的制約 2 妨礙你登上事業巔峰的20種低級錯誤 04 管理中的20種低級錯誤 學會停止錯誤行為 用一種中間立場來看待自己的行為 我們到底怎麼了 地位越高,你的缺點越會表現在行為上 兩點提示 習慣1:求勝欲太強 習慣2:太喜歡在別人的點子上「加分」 習慣3:太喜歡點評 習慣4:總是發表破壞性評論 習慣5:喜歡用「不」「但是」「可是」來開頭 習慣6:告訴世界你有多聰明 習慣7:在憤怒的時候跟人溝通 習慣8:負面思維,「讓我來告訴你這樣做為什麼不行」 習慣9:隱瞞信息 習慣10:不懂得表示認可 習慣11:喜歡搶功 習慣12:總喜歡找借口 習慣13:把一切都歸咎於過去 習慣14:偏袒下屬 習慣15:拒絕道歉 習慣16:不懂得聆聽 習慣17:不懂得感激 習慣18:懲罰報信人 習慣19:亂找替罪羊 習慣20:過於強調自我 05 第21個低級錯誤:目標綜合征 3 怎樣才能讓我們變得更好 深呼吸 06 反饋 一段關於反饋的簡史 四項承諾 停止:收集反饋意見后再表明你的觀點 反饋時刻:如何得到有效的反饋意見 徵求反饋——直接請對方給出反饋 醍醐灌頂:自然產生的反饋 觀察性反饋——重新認識你的世界 方式一:總結人們對你的那些不經意的評價 方式二:「關掉」各種聲音 方式三:填句練習 方式四:注意吹噓之言和「偽自貶性言論」 方式五:學會徵詢家人的反饋意見 07 道歉 魔力之舉 如何道歉 08 告訴世界——為自己打廣告 不要忘記「啞巴」階段 做自己的新聞發言人 09 聆聽 開口之前仔細思考 帶著尊敬之情聆聽 問自己:「這樣做值得嗎?」 接近完美的人和完美的人之間的差別之處 10 感謝 為什麼「感謝」有效 給自己的感激度打個A 11 跟進 跟進的重要性 為什麼跟進會如此有效 我的晚間跟進習慣 12 練習前饋 總結一下我們的進度 留在溪邊 4 全力以赴 13 變化與法則 法則1:你所面臨的問題,可能不是行為問題 法則2:找到適當的領域加以改變 法則3:不要在選擇改進領域的時候欺騙自己 法則4:不要迴避你需要知道的真相 法則5:這個世界上根本沒有理想的行為模式 法則6:只要制定量化的目標,你就能實現它 法則7:把結果折算成錢 法則8:最好的時機就是現在 14 掌權者的特殊挑戰 寫給下屬的備忘錄:怎樣和我相處 不要讓你的員工控制你 千萬不要以為你的下屬會跟你一樣 不要對你的下屬有偏見 不要嘗試培訓那些不應當被培訓的人 最後:不要去嘗試改變那些相信問題出在其他人身上的人 結束語 你現在就在這裏 附錄 全球領導力清單 致謝 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |