OKR實操手冊谷歌、英特爾都在用的績效管理工具李彥濤 9787115618634 【台灣高等教育出版社】

Name: OKR實操手冊 谷歌、英特爾都在用的績效管理工具 李彥濤 9787115618634 【台灣高等教育出版社】
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書名：OKR實操手冊谷歌、英特爾都在用的績效管理工具
ISBN：9787115618634
出版社：人民郵電
著編譯者：李彥濤
叢書名：贏在人力資源系列圖書
頁數：139
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1547824
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內容簡介

OKR（Objectives and Key Results）是源自英特爾公司和谷歌公司的管理方法，其中，目標（O）是指你想做什麼事情，關鍵結果（KR）是指如何確認你做到了這件事。企業可以通過OKR聚焦于目標和關鍵結果的設定，明確企業運營過程的關鍵節點，確保管理者和一線員工目標一致，提升企業的經營業績和員工的滿意度。本書是一本OKR實操的指導書，作者根據自己在知名企業中推廣、應用OKR的經驗，解析了OKR的本質和實操價值，解答了企業管理者和員工在應用OKR的過程中遇到的常見問題，如OKR實操準備、OKR表單設計及利用OKR增效的關鍵點等。本書最後一章還從不同性質企業、不同規模企業、同一企業的不同階段這三個層面剖析了企業推行OKR的實操差異。本書適合企業高層管理者、部門主管以及希望通過OKR改善團隊績效、驅動個人發展的讀者閱讀。

作者簡介

李彥濤，心理學、管理學雙學士，曾在世界500強企業擔任人力資源主管、HRBP、組織與人才發展部長等職位，負責在企業內部推廣OKR工作法。專註于從高端人才選拔和人力資源從業者的自我修養兩個維度，研究人才潛能的激發和賦能的技巧。開發《中層幹部組織發展能力提升》《練就優秀HRBP》《員工關係10大風險》《OKR導入與增效》等系列課程。

第一章認識OKR
第一節 OKR的起源
一、OKR在谷歌公司的興起
二、OKR受推崇的原因
三、OKR的本質及特徵
第二節 OKR的作用
一、精通OKR是實現高績效的捷徑
二、精通OKR是實現戰略目標的利器
三、精通OKR能跑出組織發展的加速度
第二章 OKR實操準備
第一節快速掌控業務邏輯
一、快速掌控業務邏輯的方法
二、有效提煉行動目標的工具
案例：西門子「雙碳」的業務邏輯
第二節全面評估應用環境
一、企業文化適應性評估
二、管理風格適配性評估
案例：文化、管理風格不適配導致OKR流於形式
第三章 OKR導入
第一節 OKR表單設計
一、自下而上共識的呈現形式
二、合理設置OKR指標
案例：員工對人力資源工作滿意度的OKR
三、OKR投入產出效率評估
第二節 OKR實施控制
一、導入階段
二、試運行階段
三、全面推廣階段
四、退出階段
案例：爭吵不休的某車企
第四章 OKR增效
第一節影響OKR增效的關鍵
一、避免誤區，讓OKR能順利推行下去
二、如何讓OKR能夠持續存活下去
三、如何讓OKR從活下去到活得好
第二節 OKR效率優化的3F管理
一、行動聚焦自驅化（Focus）
二、定期反饋常態化（Feedback）
三、問題解決機制化（Fix it）
案例：某3C企業的OKR成功應用
第五章 OKR的實操差異
一、OKR在不同性質的行業中的應用差異
二、OKR在不同規模企業中的應用差異
三、OKR在企業不同發展階段中的應用差異
案例：OKR推行成功也要看時機
參考文獻

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