| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:201110*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:跨國購並的整合之道 ISBN:9787100076821 出版社:商務印書館 著編譯者:徐旭 著 頁數:311頁 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1551128 可大量預訂,請先連絡。 編輯推薦 徐旭編寫的《跨國購併的整合之道》是中國第一部研究跨國購併整合規律的專著,講述中國創新型跨國購併整合的九大思維模式,全書分為購併定位整合;品牌購併整合;員工思想整合;客戶服務整合;網路運營整合;共同願景整合等十二章內容。作者簡介 徐旭,1972年生,1995年黑龍江大學國際貿易專業畢業,在中共黑龍江省委黨校經濟學教研部工作,2010年任教授。2001年出版《全球化發展》,初步闡述了中國經濟如何實行全球化的發展戰略。同年,黑龍江大學企業管理專業碩士研究生進修班結業。2004年出版《整合發展——如何做強做大企業的學問》。本書是作者及其團隊耗時六年多,在深入調查和跟進以國際巨頭荷蘭TNT。集團購併整合中國民營物流龍頭企業——華宇集團為主的眾多經典案例基礎上的研究成果。 此外,作為重要成員,作者參加了2004年出版的研究國企間購併后成功整合的經典案例《誠信制勝——中國誠商的經營之道》的策劃和編撰工作,還參加了2006年出版的研究國內物流業界民營龍頭企業,依靠成功整合快速發展擴張的案例《經典華字》的策劃和編撰工作。目錄 緒論遵循購併整合之道造就全球偉大企業定天地之正位,行全球之大道 遵循整合之道,跳好整合之舞 精通整合之道,創造偉大整合 中式整合之道,九大哲學思維 第一章 購併定位整合 一、天地華宇購併定位整合六年九大要事紀略 二、天地華宇購併定位整合已經獲得成功 三、天地華宇購併定位整合成敗得失的初步解析 第二章 品牌購併整合 一、荷皇天地集團及其大中國區公司的品牌文化 二、關於華宇龍頭品牌優勢和輝煌成就的正確認知 三、任重而道遠的天地華宇品牌艱難整合之旅 第三章 員工思想整合 一、被購併的華宇集團自覺進行員工的思想整合 二、TNT對所購併的華宇員工進行面對面的思想溝通整合 三、正確把握購併整合中的對立、衝突、風險和危機 第四章 市場營銷整合 一、天地華宇所謂的重建市場營銷體系的艱難歷程 二、應當繼承發揚華宇物流全員營銷的成功經驗 三、三年多來市場營銷購併整合成敗得失的初步解析 第五章 客戶服務整合 一、艱難沉重的服務質量整合至今仍然沒能完成 二、從服務管理整合中狠抓客戶服務質量的提升 三、在服務流程整合中強化對客戶服務質量提升的保證機制 四、天地華字服務模式整合有個先天的良好基礎 五、服務理念、服務品牌、服務文化和服務能力的高級整合 第六章 網路運營整合 一、天地華宇網路運營效率持續改善和優化整合 二、全國網路、大區網路、公司網路的優化整合與功能提升 三、天地華字運營網路整合進入建造管理大區樞紐的新的新階段 第七章 經營管理整合 一、三年多先後三任總裁進行關於經營管理的艱難整合 二、正確認知華宇集團的成功之道對經營管理整合有重大意義 三、關於天地華字經營管理購併整合實踐效果的初步解析 第八章 共同願景整合 一、天地華字重新整合的共同願景 二、新整合的天地華宇核心價值觀 三、天地華宇核心價值觀與共同願景的精深整合 第九章 購併學習整合 一、被購併的華宇物流擁有很好的學習文化和很強的學習能力 二、只有購併雙方相互學習才能讓公司變得更加強大 三、共創天地華宇新未來發展戰略的學習整合 第十章 企業文化整合 一、全面認知和正確評估華宇物流企業文化的本質特徵 二、怎樣通過深入學習整合全面融入TNT的企業文化 三、天地華宇企業文化的整合了猶未了 四、跨國購併中國民營企業的文化整合極其艱難 第十一章 人力資源整合 一、2007年人力資源整合最大的收穫和進展 二、按照「三位一體」模式進行人力資源的有效整合 三、戰略流程、運營流程和人員流程統一執行的寬度整合 第十二章 高管團隊整合 一、成功的跨國購併整合始於最高管理團隊 二、公司團隊整合是購併成功的根本保證 三、企業再造整合與高管團隊整合相得益彰 參考文獻 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |