剛性排名-發揮業績管理作用 (美)迪克•格羅特 著 9787100055093 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：商務印書館
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| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：200908*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：剛性排名-發揮業績管理作用 ISBN：9787100055093 出版社：商務印書館 著編譯者：(美)迪克•格羅特 著 叢書名：哈佛商學院經管圖書 頁數：290頁 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1551195 可大量預訂，請先連絡。 編輯推薦 本書有很強的實用性，業績管理專家迪克·格羅特在書中指出，剛性排名可以消除評分虛假、評估方法有漏洞這些企業面臨的普遍問題。一直以來，企業是否可以採用MU性排名的討論和衝突都很激烈，但格羅特駁斥了對這一方法的錯誤觀點，並提出了一個清晰而有說服力的論點——但凡健康的業績評估制度都不可缺少剛性排名這套程序。 本書適合從事相關研究工作的人員參考閱讀。內容簡介 當今管理領域最具爭議的話題莫過於剛性排名了。這一毫不講情面的人 才管理措施採用比較同行工作的方式去評估員工業績，而不是考慮預定目標 的完成情況。剛性排名是一種業績管理工具，只要正確使用，就可以提高生 產效率和股東價值。剛性排名通過給人才硬性排名，使企業能夠挑選出最佳 人才，留住最佳人才，培育未來的企業領袖，直面業績差的員工。 本書有很強的實用性，業績管理專家迪克·格羅特在書中指出，剛性排 名可以消除評分虛假、評估方法有漏洞這些企業面臨的普遍問題。一直以來 ，企業是否可以採用MU性排名的討論和衝突都很激烈，但格羅特駁斥了對這 一方法的錯誤觀點，並提出了一個清晰而有說服力的論點——但凡健康的業 績評估制度都不可缺少剛性排名這套程序。 格羅特曾在美國管理最好的企業中做過30多年的諮詢工作。在廣泛研究 的基礎上，他針對如何創建一個公平、公正、有效的剛性排名制度，為讀者 支招。讀者將： 了解剛性排名怎樣才能對企業文化產生影響； 決定正確的政策措施； 把這套辦法明確無誤地傳達給一切有關人員； 向A等、B等、C等員工坦率地傳達排名結果； 在執行這套制度過程中，提高企業運用法律自我保護的能力。 本書將一種有爭議的管理行為視為一套有效的領導能力提高的工具，它 將有助於企業及其員工創造更好的業績。作者簡介 迪克·格羅特是得克薩斯州達拉斯市格羅特諮詢公司主席兼首席執行官。他發明了網上業績管理制度——格羅特方法，出版過著作《無懲治而治》《業績考核指南》《業績考核問答》。 帕拉蒙影業公司購買了《無懲治而治》一書的電影版權，拍攝了獲獎電視連續劇《尊重與責任》，由迪克任主角。 迪克·格羅特的文章散見於《哈佛商業評論》《華爾街日報》《看股市》等20多家商業及大眾刊物上，其中包括《大都市》。他還曾在達拉斯大學研究生院任管理學教授20多年。目錄 序言第一章 區分人才 常規性業績管理中的困難 區別的需要 絕對比較和相對比較 剛性排名的依據 剛性排名：以企業為例 具體情況下的剛性排名 本書寫作思路 結束語 第二章 風險與回報 益處 風險 結束語 第三章 啟動剛性排名制 公司為優先做首要任務準備好了嗎？ 對業績管理進行審核 請專家作相關報告 設計剛性排名制 剛性排名制與獎勵 全盤考慮 第四章 採用適當的技術手段 培訓評估者 如何應對與剛性排名制有關的一切結果 籌備排名會議 召開剛性排名會議 會議主持人的作用 結束排名會議 將潛在的負面影響降低到最小 第五章 剛性排名幕後的故事 需要理解的基本內容 一種「井然有序的方式」 在評估會議上 各種結果 剛性排名制與小公司 第六章 剛性分類 什麼是剛性分類？ 充分了解剛性分類 什麼是適當的分類辦法？ 第七章 為業績管理提供真相 業績考核制度與剛性排名制 評估結果審議程序或等級調整程序 建立業績管理責任制度 相對於同行 附錄A 經理備忘 附錄B 剛性排名制知識問答 附錄C 剛性排名制與法律 註釋 延伸閱讀 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
