和諧領導 (美)理查德.伯亞斯 安妮.麥基 著 9787100058292 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：商務印書館
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| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：200812*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：和諧領導 ISBN：9787100058292 出版社：商務印書館 著編譯者：(美)理查德.伯亞斯 安妮.麥基 著 叢書名：哈佛商學院經管圖書 頁數：278頁 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1551186 可大量預訂，請先連絡。 編輯推薦 和諧領導如何實現？現在理查德和安妮富有遠見而又準確地給出了這個關鍵問題的答案。 他們在本書中總結了全球大大小小的公司或者組織——從南非的校園到全球商業中心的董事會會議室——的經驗與教訓。藉助自身豐富的經驗，他們為類似仁愛、憐惜之類的品德，以及夢想、希望、樂觀和倫理準則在我們的生活中所發揮的重要作用提供了大量具有說服力的商業案例。內容簡介 我們在過去都見過這樣的情況：一些雄心勃勃的領導者在享受完成功 的喜悅之後卻令人費解地倒下，並從此一蹶不振。也許你就是這樣的領導 者。他們大都具有非凡的見識、精明的才幹和很高的惰商，可為什麼還會 發生這樣的事情呢？ 理查德·伯亞斯與安妮·麥基認為，這個時代的領導者往往面臨著許 多不可預知的挑戰，導致領導者陷入壓力和付出的惡性循環，而沒有或者 只有很少的時間用於重塑。結果，哪十白是最和諧的領導者——那些能游 刃有餘地管理自己和他人的情緒，並曾經引領公司走向輝煌的人——最終 也被捲入了不和諧的漩渦。 在本書中，理查德·伯亞斯和安妮·麥基綜合了幾十年來多學科的研 究成果和他們自己親身的諮詢經驗，為領導者如何在他們的人際關係、團 隊、組織中創造並維持和諧提供了一個實用的指導框架。而要想應對領導 角色與生俱來的不可避免的「權力壓力」，領導者就必須有意識地控制好 「付出與自我重塑」的循環，一步步改變破壞性的行為模式，在生理上、 精神上、情緒上重塑自我。 本書從全世界各類組織的經營一線選取了一些生動的案例，深刻地闡 述了警醒之心、希望之心和憐惜之心這三個要素對自我重塑和維持和諧所 起到的至關重要的作用。伯亞斯和麥基指出，有證據表明，這三個看似「 軟」的概念對領導力實踐具有重大的意義，它能夠激發領導者生理和心理 上的變化，並幫助領導者克服長期壓力的負面影響。此外，本書還提供了 許多練習和經過實踐檢驗的有意識轉變模型，以指導領導者實現和諧與自 我重塑。 領導者如果不能保持真實的自我就不能保持領導的有效性。本書提供 了這方面的靈感，以幫助領導者在他們的工作和生活中實現並保持成功。 作者簡介 安妮·麥基：泰里歐斯領導力學院聯合主席，並任教於賓夕法尼亞大學教育研究院。目錄 序言致謝 第一章 出色的領導者激勵我們前行 和諧或不和諧：領導者的選擇 付出與自我重塑的循環 警醒之心、希望之心和憐惜之心：自我重塑的關鍵 關於如何用好本書的思考 第二章 領導者的挑戰 盲目的野心 我們是人而不是神 展翅高飛 和諧會傳染，不和諧亦然 高情商：一個良好的開端 通過重塑自我維持和諧 第三章 不和諧是普遍現象 愚蠢的應對 當壓力變為不和諧 危險的滑坡 付出綜合征的練習：我在哪裡？ 第四章 和諧與自我重塑的覺醒 陷入不和諧 發現自我認知的盲區 通過警醒之心、希望之心和憐惜之心實現和諧與自我重塑 個人重塑和職業卓越 第五章 有意識的轉變 一個領導者的自我重塑之路 與自我和諧一與群體和諧 第六章 警醒之心 留心內在體驗 清醒、留心與關注 無言的對話 滑向失察 改變你的行為：培育警醒之心 觀察、傾聽和詢問 第七章 希望之心 什麼是希望之心？ 擁有夢想 相信夢想：樂觀和效能 把夢想視為可行的 第八章 憐惜之心 定義憐惜之心：行動中的同理心 行動中的憐惜之心 憐惜之心的商業案例 培養憐惜之心：從傾聽開始 訓練你的憐惜之心 第九章 「欲變世界，必先自變」 附錄A權力壓力、付出綜合征和自我重塑循環 領導力與權力壓力 長期壓力和付出綜合征 自我重塑循環 附錄B 附加練習 註釋 作者簡介 |
