決勝於半全球化時代 (印)潘卡基•格瑪沃特 著 9787100065184 【台灣高等教育出版社】
圖書均為代購，正常情形下，訂後約兩周可抵台。
物品所在地：中國大陸
原出版社：商務印書館
物品所在地：中國大陸
原出版社：商務印書館
NT$286
商品編號:
供貨狀況:
尚有庫存
加入最愛
此商品 「 最高 」可以折抵紅利
0
點
(約等於 NT$0 )
商品介紹
| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：201003*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：決勝於半全球化時代 ISBN：9787100065184 出版社：商務印書館 著編譯者：(印)潘卡基•格瑪沃特 著 叢書名：哈佛商學院經管圖書 頁數：314 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1551202 可大量預訂，請先連絡。 編輯推薦 潘卡基·格瑪沃特的這本書恰如其分地認為我們所生活的世界僅僅是一個「半全球化」的世界。在此定義的基礎上，他提出了一些非常有價值的創新模型，供跨國企業制定國際化和全球價值創造的戰略之用。本書為企業界所遇到的最重要問題之一提供了一套綜合解決方案。 本書為企業能夠從國際經濟中獲利提供了戰略性的工具和一種循序漸進的方法，它能夠幫助企業在我們的半全球化世界中大獲全勝。內容簡介 在我們所謂的全球化市場經濟中，人們常常鼓勵企業跨國經營，似乎 整個世界都是∼個無縫的統一市場。托馬斯·弗里德曼撰寫的《世界是平 的》一書的暢銷更強化了人們的這種篤信全球化已經到來的觀念。 然而，真實的情況並不如弗里德曼所描述的那樣。世界遠不是那麼統 一的。如果忽視各國之間在政治、文化和經濟等領域存在的差異，企業跨 國經營就註定要失敗。由戰略諮詢專家潘卡基·格瑪沃特教授撰寫的這本 書提供了一種基於現實的全球化視角，併為企業在跨國經營中獲利 提供了實用的工具。 與傳統的全球化思想相反，格瑪沃特認為世界實際上是「半全球化」 的。在事實分析的基礎上，他解釋了各國之間存在的差異是如何界定全球 商業環境的。本書利用世界上最有實力公司的成功和失敗的具體案例，為 企業提供了實用管理工具，以幫助企業在跨國經營中創造價值。目錄 序言致謝 引言 第一部分 差異化世界的價值 第一章 半全球化與戰略 預言在現在 預言在不遠的將來 可口可樂公司的案例 由此及彼 結論 第二章 國家間的差異 距離的兩難困境 認真對待距離 國家層面上的CAGE框架 一個國家層面上的例子：從美國的視角看印度與中國 行業層面上的CAGE框架 具體應用指南 結論 第三章 全球價值的創造 企業為什麼要全球化? 西邁克斯：通過在水泥行業的跨國擴張創造價值 增值計分卡 增值計分卡的組成 增值計分卡的未盡之言 結論 第二部分 全球化價值創造戰略 第四章 適應戰略 大型家電行業 實施適應戰略的方法及子方法 改變 專註：減少改變的需要 外部本土化：減輕改變的負擔 設計：降低改變的成本 創新：提升改變的效果 適應戰略分析 適應戰略管理 結論 第五章 集群戰略 區域化的現實 豐田的區域化戰略 區域化戰略原型 從區域化到集群 集群分析 集群管理 結論 第六章 套利戰略 套利的絕對重要性 CAGE模型與套利 套利策略的種類：印度醫藥產品的案例 套利分析 套利管理 結論 第七章 管理差異 重新定義全球戰略的必要性 3A戰略三角形和戰略制定：一個競爭計劃案例 三條組織原則 結論 第八章 邁向美好的未來 全球化的預言 路徑探索 現在開始制定戰略 註釋 作者簡介 |
