激活學習型組織 邱昭良 9787111731634 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：機械工業
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| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202307*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：激活學習型組織 ISBN：9787111731634 出版社：機械工業 著編譯者：邱昭良 頁數：336 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1553690 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 當今時代，將你的企業建設成為學習型組織變得愈發重要而緊迫。但是，建設學習型組織是一項複雜的系統工程，涉及方方面面的要素，彼此之間也存在著大量微妙的相互聯繫，可謂牽一髮而動全身。 本書以生態和系統的智慧與方法，提出了建設學習型組織的四階八步；螺旋，解構了大規模社會系統變革的要素及關鍵點，闡述了實踐中的挑戰、對策以及常用的方法與工具，為廣大企業管理者建設學習型組織提供了操作指南。作者簡介 邱昭良，管理學博士，高級經濟師，學習型組織研修中心、中國學習型組織網創始人，國際組織學習協會會員、美國項目管理協會會員、認證項目管理專家(PMP)，中國企業大學聯席會學術委員，《培訓》雜誌專家委員。學院院長李維安教授，是我國最早開始研究和實踐學習型組織與矢口識管理的專業人士之一；碩士和博士研究方向均為組織學習，博士論文得到管理學大師彼得·聖吉的指導，具有深厚的理論功底和專業造詣。 曾任聯想控股董事長業務助理，萬達學院副院長，東方道邇集團首席運營官(COO)，上海時代光華教育發展有限公司副總裁兼首席知識官，捷庫動力(北京)信息技術有限公司首席學習官，北京學而管理諮詢有限公司總裁、首席顧問，為中石化、中國航天、中糧集團、中國移動、西南水泥等數百家公司提供學習型組織、知識管理、組織能力提升、流程優化等方面的諮詢與培訓服務。 著有《復盤+：把經驗轉化為能力》《學習型組織新實踐》《學習型組織新思維》《系統思考實踐篇》《企業信息化的真諦》，譯著包括《系統思考》《系統之美》《創建學習型組織5要素》《學習型組織行動綱領》《情景規劃》《欣賞式探詢》《U型理論》《新社會化學習》等，並在國內多家知名專業報紙雜誌上發表相關論文100餘篇。目錄 推薦語第1章 學習型組織：櫻桃好吃樹難栽 VUCA：商業環境的新常態 L?C：學習敏捷度是制勝的不二法門 學習型組織的四重功效 學習型組織實踐的四重挑戰 激活學習型組織的「四階八步螺旋」 第2章 澄清認識，激發動力 學習型組織：名稱之惑 九種常見的認識誤區 什麼是學習型組織 正本清源：學習型組織的「波粒二象性」 組織學習的三個視角 學習型組織的三個層次 澄清認識、激發動力的六種方法 第3章 建立組織學習促進與保障機制 群體學習的三個必要條件 培育沃土，創新之花自會綻放 「社會場」：組織學習與變革的基礎 組織學習促進與保障機制的五項構成要素 第4章 系統規劃 五項修鍊：建設學習型組織的核心技術 組織學習系統：學習型組織建設的五要素 組織學習魚：建設學習型組織的系統生態方法 組織學習九宮格：解密學習型組織的構成要素 學習型組織系統規劃的四項內容 學習型組織系統規劃的五項關鍵成功要素 第5章 找准切入點，進行試點 建設學習型組織的9個起跑點 激活學習型組織的18個切入點 如何選擇激活學習型組織的切入點 如何確定試點單位 試點單位的八種實踐策略 對試點的管理 第6章 善用方法與工具 防止學習型組織「泛虛」的四個要點 方法與工具：從理念到行動的抓手 組織學習方法樹2 定製適合你的「學習型組織工具箱」 如何應用方法與工具 第7章 整合應用，建立組織學習機制 破解工學矛盾 啟動學習支持業務的「成長引擎」 整合應用：深化學習型組織建設的必由之路 閉環組織學習體系必備的四類機制 第8章 建立並持續壯大聯盟 試點團隊的挑戰與對策 建立信任，開啟團隊成長的引擎 捲入更多資源，發展壯大聯盟 促成態度轉變 領導者的變革 第9章 定期評估與復盤，實現持續改善 端正評估的目的 構建立體評估體系 有效評估的「三階九步法」 學習型組織建設評估的關鍵成功要素 通過評估與復盤，實現八項改進 學習型組織建設：始終在路上 附錄A 學習型組織學習資源 附錄B 學習型組織建設系列諮詢與培訓服務 參考文獻 後記 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
