採購供應鏈人百問百答 陳小之 9787111733683 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：機械工業
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| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202308*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：採購供應鏈人百問百答 ISBN：9787111733683 出版社：機械工業 著編譯者：陳小之 頁數：296 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1553681 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 本書圍繞採購供應鏈人工作的五大核心主題——採購人的職業定位、供應商開發評估與關係管理、採購成本控制與降低、採購談判的方法與技巧、採購管理優化與質量提升，針對全球大環境對採購供應鏈的影響，設立了130個問題進行全方位解讀。對於每個問題，分別從理論知識、解決問題的辦法、在企業實踐中的實際案例分析三方面進行回答闡述。書中問題對應的案例和小故事，均來自於企業實踐，針對性、實用性強，讀者可以根據自己的需求查找相應問題，啟發思路，獲得解決問題的方法和技巧。 本書適合採購部門、銷售部門、計劃部門、訂單管理部門、供應商質量管理部門、工程部門、SQE部門的採購供應鏈管理人員參考使用。作者簡介 陳小之，小之供應鏈社群創始人；知名採購供應鏈諮詢培訓專家；曾任某全球500強企業採購供應鏈總監；現兼任六家上市公司採購供應鏈顧問；採購供應鏈從業經驗20年+；線下受訓人員達50000+，走訪企業2000+；喜馬拉雅、視頻號、微信公眾號認證採購與供應鏈專家。目錄 自序第一章 採購人的職業定位 第一節 採購人的精準定位 1 採購人是「專家」還是「雜家」 2 企業最看重採購人員的專業度還是忠誠度 3 商務型採購如何轉型為技術型採購 4 採購人從稱呼上、功能上、辦公軟體上分為哪些類 5 採購人如何從成本、供應商及物料管理上實現能力提升 第二節 採購人的自我診斷 6 採購工作的三大要點是什麼 7 採購組織架構怎樣設置才算合理 8 採購人常說的「黑話」有哪些 9 採購人應具備哪些基礎能力 第三節 採購人的綠色通道 10 採購供應鏈相關的證書有哪些 11 採購人怎樣實現工作與生活的平衡 12 回首，我在500強企業打地鼠的日子之初入職場 13 回首，我在500強企業打地鼠的日子之離職 14 採購與研發，相愛相殺的冤家 第二章 全球大環境對採購供應鏈的影響 第一節 採購供應鏈面臨的困境和機遇 15 集體陣痛的供應鏈危機有哪些表現 16 晶元短缺的主要原因是什麼 17 有色金屬價格急速沖高是偶然還是趨勢 18 當前有哪些朝陽產業迅速崛起 19 採購管理中的數字化變革表現在哪些方面 第二節 採購人應該具備的五大思維 20 供應鏈思維在採購管理中體現在哪些方面 21 互聯網思維在採購管理中是如何運用的 22 採購人必須具備的產品思維是什麼 23 如何站在銷售的角度用逆向思維去思考採購問題 24 為什麼說財務思維可以為公司從源頭上省錢 第三節 採購人突破困境迎難而上的做法 25 新形勢下採購工作的新定位是什麼 26 採購人需要加強的核心能力有哪些 27 如何做好採購人員的績效考核 第三章 供應商開發評估與關係管理 第一節 供應商尋源和信息的收集 28 怎樣收集供應商的需求與信息 29 如何快速有效地找到合適的供應商 30 供應商是朋友還是敵人 31 不同類型企業與供應商的關係有哪些差異 32 經常上門的供應商就是績效好的供應商嗎 33 不是供應商名錄中的供應商要不要見面 第二節 供應商分類分層和關係管理 34 從生產策略上如何有效地管控供應商 35 從原材料上如何對供應商進行分類管理 36 如何從供應環境上理解供應商的強弱勢 37 面對強勢供應商如何八招制勝 38 有了合格供應商名錄就萬事大吉了嗎 39 供應商數量是兩家好還是三家好 40 採購時是選擇代理商還是原廠 第三節 供應商評估與績效考核的做法 41 供應商評估的基本資質審核有哪些 42 如何評估供應商的運營能力和財務能力 43 外資供應商的資質要不要特別審核 44 從供應鏈的角度如何降低庫存 45 評估供應商常用的方法是什麼 46 供應商評估的流程是怎麼實際操作的 47 現場評估的四大模塊包括哪些細節 48 設備供應商要簽訂的合同包括哪幾個 49 供應商管理分為哪六大範疇 50 供應商的績效評估怎樣做更有效 51 採購人員如何有效地激勵供應商 52 供應商的書面調查怎麼做更全面 53 供應商的產品驗證要注意哪些問題 54 通過哪十步可以完整地做好供應商開發與評估 55 供應商管理的三大核心模塊是如何運作的 第四章 採購成本控制與降低 第一節 採購成本控制與降低之「道」 56 採購總成本在供應鏈中體現在哪些方面 57 採購人員進行總成本分析時需要考慮的成本項目有哪些 58 採購成本與庫存控制有哪些關聯 59 影響採購成本的內外部因素有哪些 60 如何從戰略層面上控制採購成本 61 如何從戰術層面上降低採購成本 62 如何從操作層面上管控採購成本 63 如何從物料管理上削減採購成本 64 如何從系統管理上降低採購成本 65 如何從人員管理上降低採購成本 66 企業如何通過「強效瘦身」來降低成本 第二節 採購成本控制與降低之「法」 67 如何通過企業管理降低採購成本 68 如何理解採購成本預算的編製 69 嚴格執行採購制度真的可以降低成本嗎 70 如何避免質量過剩帶來的成本問題 71 如何通過招標有效地控制採購成本 72 有效降低採購成本的15條黃金談判法則是什麼 73 老闆們最喜歡的降低採購成本的方式是什麼 74 怎樣運用期貨來規避採購成本風險 第三節 採購成本控制與降低之「術」 75 供應商價格制定分為哪些步驟 76 供應商有哪兩大定價目標 77 採購人員如何理解供應商的三大定價方式 78 採購人員還需要了解哪些非主流的定價方式 79 六個日常使用的定價方式給採購人員帶來什麼啟示 80 供應商報價分析中暗藏了哪些小秘密 81 哪些重要因素影響採購價格的高低 82 採購成本在總擁有成本中是如何體現的 83 如何有效地進行供應商報價分析 第四節 採購成本控制與降 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
