從零開始學項目管理 章豪 徐捷 9787302635123 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：清華大學
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| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202307*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：從零開始學項目管理 ISBN：9787302635123 出版社：清華大學 著編譯者：章豪 徐捷 頁數：222 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1553340 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 本書共12章內容，其中包括200多張圖解，從零開始深度剖析項目管理知識，主要包括項目管理基礎知識、管理工具、整體管理、範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、溝通管理、風險管理、採購管理、人力資源管理和案例分析。本書分3條線對項目管理進行了全面系統的介紹。第一條線是「知識」線：詳細介紹了項目管理的五大過程、四大模型以及項目管理過程中常用的管理工具。第二條線是「內容」線：詳細介紹了項目管理的知識領域，分別是項目整體管理、項目範圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目採購管理、項目人力資源管理。第三條線是「應用」線：詳細介紹了項目管理在通信行業、科研製造業和地產行業中的應用，幫助讀者提升項目管理水平。 本書邏輯架構清晰明了，是項目管理的入門指南，適合從事項目管理行業的相關人員以及對項目管理感興趣的相關人士閱讀收藏。作者簡介 徐捷，教育博士，原上海師範大學高級講師，大連理工大學項目管理碩士，資深經驗萃取和課程開發設計專家，TTT培訓導師，全國微課大賽、全國直播培訓大賽優秀導師、評委，人才發展協會（ATD）認證大師級培訓師，國際經驗萃取協會（IEEA）中國分會副主席。編著有《深度閱讀》《直播修鍊手冊：主播IP打造+營銷運營+商業盈利》《微課開發：四步教你打造精品微課的101個技巧》等書籍。15年經驗萃取、課程開發和講師訓練經驗，培訓8萬余名企業內部講師和商業講師。為通用汽車、寶馬、可口可樂、阿里巴巴、東方航空等眾多中外名企萃取專家經驗和組織最佳實踐，並形成不同類型的微課、案例、課程包等階段性成果。目錄 第1章 基礎知識：帶你走進項目管理1 1 初步感知：項目管理概述 1 1 1 項目 1 1 2 項目管理 1 2 五大過程組：科學精準管理 1 2 1 啟動 1 2 2 計劃 1 2 3 執行 1 2 4 監控 1 2 5 收尾 1 3 四大模型：多種管理選擇 1 3 1 漏布模型 1 3 2 迭代模型 1 3 3 增量模型 1 3 4 原型模型 第2章 管理工具：提升項目管理效率 2 1 高效助力：項目管理工具 2 1 1 項目管理軟體 2 1 2 項目管理軟體需要符合的特性 2 1 3 項目管理軟體的選擇標準 2 2 六大工具：快速管理項目 2 2 1 甘特圖 2 2 2 工作分解結構圖 2 2 3 計劃評審技術圖 2 2 4 思維導圖 2 2 5 質量屋 2 2 6 時間線 第3章 整體管理：統一協調管理 3 1 全面整合：項目整體管理 3 1 1 項目整體管理的主要內容 3 1 2 項目經理 3 1 3 相關概念 3 2 六大過程：確保管理的完整度 3 2 1 制定項目章程 3 2 2 制訂項目管理計劃 3 2 3 指導與管理項目執行 3 2 4 監督與控制項目工作 3 2 5 實施整體變更控制 3 2 6 項目收尾 第4章 範圍管理：確定工作的邊界 4 1 基本概況：項目範圍管理 4 1 1 項目範圍 4 1 2 項目範圍管理的主要內容 4 1 3 項目三大基準 4 2 全面感知：範圍管理的內容 4 2 1 規範範圍管理 4 2 2 收集需求 4 2 3 定義範圍 4 2 4 創建工作分解結構 4 2 5 確認範圍 4 2 6 控制範圍 第5章 時間管理：按時完成的關鍵 5 1 必要知識：項目時間管理概況 5 1 1 時間的概念 5 1 2 時間管理的概念 5 1 3 項目時間管理 5 2 六大階段：項目時間管理的內容 5 2 1 活動定義 5 2 2 活動排序 5 2 3 活動資源估算 5 2 4 活動歷時估算 5 2 5 制訂進度計劃 5 2 6 控制進度 第6章 成本管理：實現效益最大化 6 1 基礎了解：項目成本管理概況 6 1 1 成本 6 1 2 成本分類 6 1 3 成本管理的原則 6 1 4 成本管理的手段 6 1 5 項目成本管理 6 2 四大過程：成本管理組成 6 2 1 資源計劃 6 2 2 項目成本估算 6 2 3 項目成本預算 6 2 4 項目成本控制 第7章 質量管理：高質量達成標準 7 1 內容簡介 ：項目質量管理概況7 1 1 質量管理 7 1 2 質量管理體系 7 1 3 項目質量管理 7 2 確定流程：質量管理三大過程 7 2 1 質量計劃 7 2 2 質量保證 7 2 3 質量控制 7 3 基本原理：提高項目質量 7 3 1 系統原理 7 3 2 全面質量管理原理 7 3 3 PDCA循環原理 7 3 4 質量控制原理 7 3 5 質量保證原理 7 3 6 合格控制原理 7 3 7 監督原理 第8章 溝通管理：有效推進管理進度 8 1 提前了解：溝通管理內容 8 1 1 溝通的基本原理 8 1 2 項目溝通 8 1 3 項目溝通管理 8 2 管理過程：促進有效溝通 8 2 1 編製溝通計劃 8 2 2 信息分發 8 2 3 績效報告 8 2 4 管理收尾 第9章 風險管理：提高防範控制能力 9 1 系統分析：項目風險管理 9 1 1 項目風險的定義 9 1 2 項目風險的分類 9 1 3 項目風險的屬性 9 1 4 項目風險的效用 9 1 5 項目風險的管理 9 1 6 國內外研究情況 9 2 應對措施：項目風險管理的內容 9 2 1 風險識別 9 2 2 風險評估 9 2 3 風險對策 9 2 4 風險控制 第10章 採購管理：滿足項目最優需求 10 1 內容梗概：項目採購管理 10 1 1 採購 10 1 2 項目採購 10 1 3 項目採購管理 10 2 全程解析：項目採購管理過程 10 2 1 規劃採購 10 2 2 實施採購 10 2 3 控制採購 10 2 4 結束採購 10 3 安全高效：採購管理工具 10 3 1 SWOT分析模型 10 3 2 SCOR模型 10 3 3 ADL矩陣 10 3 4 槓桿分析 10 3 5 SMART原則 第11章 人力資源管理：打造一個高效團隊 11 1 團隊打造：項目人力資源管理 11 1 1 人力資源的含義 11 1 2 人力資源的發展史 11 1 3 人力資源的六大特徵 11 1 4 人力資源的八大特性 11 1 5 項目人力資源管理 11 1 6 項目組織 11 2 全面分析：人力資源管理過程 11 2 1 編製項目人力資源管理計劃 11 2 2 組建項目團隊 11 2 3 建設項目團隊 11 2 4 管理項目團隊 第12章 案例分析：三大基本行業應用 12 1 通信行業：IT項目管理 12 1 1 IT項目 12 1 2 IT項目管理 12 1 3 IT項目管理體系 12 1 4 IT項目管理的難點 12 2 科研製造：研發項目管 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
