人力資源管理 (第2版) 李琦王江濤 9787301184097 【台灣高等教育出版社】

Name: 人力資源管理 (第2版) 李琦 王江濤 9787301184097 【台灣高等教育出版社】
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書名：人力資源管理 (第2版)
ISBN：9787301184097
出版社：北京大學
著編譯者：李琦王江濤
叢書名：21世紀職業教育規劃教材.財經商貿系列
頁數：223
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1553661
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編輯推薦

本書為《人力資源管理》的修訂版，在之前教材的基礎上案例和知識結構都進行了修改，使得案例更新穎、有代表性，知識內容更實用

內容簡介

本書是高職高專教育的一本理論教材，本著"理論基本夠用"的職業教育原則，編者精選了人力資源管理的七個基本內容，即概述、工作分析、人力資源規劃、招聘與選拔、薪酬設計與管理、績效管理、培訓與開發，大大減輕了教師教學與學生學習的負擔。本書在內容體系編排上也進行了精心的設計，運用案例導入的方法，每章首先設置主題案例，並提供知識鏈接，中間兩節是理論詳解，最後一節提供了多種題型的練習題。在理論詳解中，每章基本採用同一結構，便於教學並能增強學生對人力資源管理的整體理解。本書適合高職高專人力資源管理及相關專業的教學，也可作為本科非人力資源管理專業的教材，還適合廣大企事業單位對人力資源管理從業人員進行培訓。

第一章人力資源管理概述
第一節主題案例與知識鏈接
第二節人力資源管理的產生與發展
一、人力資源的概念與特徵
二、人力資源管理的概念與特徵
三、人力資源管理的重要性
四、人力資源開發
五、人力資源管理的發展階段
第三節人力資源管理在組織中的實現
一、人力資源管理的目標與功能
二、人力資源管理的任務與作業活動
三、人力資源管理部門設置與職權
四、我國人力資源管理的現狀
五、人力資源管理的發展趨勢與面臨的挑戰
第四節練習題
第二章工作分析
第一節主題案例與知識鏈接
第二節崗位分析的含義與程序
一、什麼是崗位分析
二、崗位分析的信息提供
三、崗位分析的程序
第三節崗位分析的方法與崗位說明書
一、崗位分析的方法
二、崗位說明書
第四節練習題
第三章人力資源規劃
第一節主題案例與知識鏈接
第二節人力資源規劃概述
一、什麼是人力資源規劃
二、人力資源規劃的作用
三、人力資源規劃的主要內容
第三節人力資源規劃的程序與方法
一、人力資源規劃的程序
二、人力資源供給預測的方法
三、人力資源需求預測的方法
四、人力資源預測結果的平衡
第四節練習題
第四章人力資源招聘與選拔
第一節主題案例與知識鏈接
第二節招聘與選拔概述
一、有效的人力資源招聘的意義
二、招聘的流程
第三節招募
一、招聘工作中人力資源管理部門與用人部門的職責
二、招聘計劃的制訂與審批
三、確定招聘渠道
四、招聘廣告的製作與信息發布
第四節選拔錄用
一、求職申請表/履歷表
二、人員素質測評
三、對未錄用應聘者的處理及對候選人的錄用
四、背景調查
五、員工入職程序
第五節練習題
人力資源管理（第2版）

第五章薪酬設計與管理
第一節主題案例與知識鏈接
第二節薪酬管理概述
一、薪酬的含義與形式
二、工資總額管理
三、企業人工費用
四、薪酬管理的地位與作用
五、科學與合理薪酬制度的要求
第三節薪酬設計的程序與方法
一、薪酬設計的一般程序
二、薪酬設定的主要制約因素
三、薪酬設計的主要方法——工作評價
四、獎金與福利
第四節練習題
第六章績效管理
第一節主題案例與知識鏈接
第二節績效管理概述
一、績效
二、績效考評
三、績效管理
四、績效考評與績效管理的聯繫和區別
五、績效管理與人力資源管理其他職能的關係
第三節績效管理的流程
一、準備階段
二、實施階段
三、反饋階段
四、運用階段
第四節績效考核方法
一、比較法
二、量表法
三、描述法
四、系統化的績效評估工具介紹
第五節練習題
第七章培訓與開發
第一節主題案例與知識鏈接
第二節新員工入職培訓
一、新員工入職培訓
二、新員工入職培訓的內容
三、新員工入職培訓的方式
第三節培訓與開發概述
一、培訓與開發的概念
二、培訓與開發的目的
三、培訓與開發的原則
四、培訓與開發的分類
五、培訓與開發的發展趨勢
第四節培訓與開發的基本程序
一、培訓需求分析
二、培訓方案制訂和培訓實施
三、培訓的評估和反饋
第五節培訓與開發的主要方法
一、常用的在職培訓方法
二、常用的脫產培訓方法
第六節練習題
附錄：練習題參考答案
參考文獻

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