增長韌性-穿越週期的高質量增長之道 羅華剛 9787121459900 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：電子工業
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| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202308*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：增長韌性-穿越週期的高質量增長之道 ISBN：9787121459900 出版社：電子工業 著編譯者：羅華剛 叢書名：21世紀新商學系列叢書 頁數：338 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1554108 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 在本書中，作者以一家有著55年發展史，並經歷多個產業逆周期而持續成功的公司——美的集團為例，總結出一套簡單實用的管理模型，UMC3+3。該模型涵蓋企業發展的六大關鍵要素，形成六套子系統，分別為企業家精神與先進文化的融合系統、從戰略規劃到落地的高效執行系統、組織建設及人才激活的全面機制系統、開源節流降本增效的卓越運營系統、數字化轉型成功的執行保障系統、高質量增長持續發展的經營體制系統。這六套子系統是所有盈利型經營組織的核心管理系統，從企業場景、經營視角、管理思維出發，將複雜的數字化轉型、深奧的管理術語用通俗易懂的語言呈現，並場景化地再現，讀來讓人深受啟發。獲得了企業界和學術界多位知名人士的高度讚譽，被譽為支持增長理論的範例之作，企業經營管理的百科全書。作者簡介 羅華剛 美國貝瀚文大學工商管理博士 美的電器前管委會成員、資深高管 極之致諮詢創始人、董事長 北京華夏基石高級合伙人 上海領教工坊私董會數字化轉型特邀導師 上海創合匯首席運營導師 美國GE克勞頓維爾領導力發展中心訪問學者 上海交通大學MBA中心特約嘉賓 曾為美的、順豐、首鋼、OPP0等100多家知名 上市公司提供顧問、高管教練及高端課程服務 羅華剛郵箱：2276022186@qq com目錄 第一章 高質量增長管理公式一、什麼是高質量增長 二、公式化思維的價值 三、高質量增長管理公式 四、高質量增長管理系統 案例：美的持續高質量增長的三大密碼 第二章 企業文化引領企業持續成功 一、什麼是企業家精神 二、什麼是企業文化 三、十大企業家精神構築先進企業文化 四、如何提升文化力，引領企業持續成功 案例一：美的企業文化及其解讀 案例二：奈飛的企業文化 第三章 戰略牽引企業走向正確的方向 一、戰略管理的基本理論 二、戰略選擇 三、戰略經營 四、戰略升級 案例：美的各階段發展戰略及升級過程 第四章 「7+3」機制建設為高質量發展提供原動力 一、什麼是企業組織力 二、組織力與管理機制 三、「7+3」機制助力企業持續成功 四、七大動力機制 五、三大約束機制 六、如何構建「7+3」機制 第五章 數字化轉型 一、數字化轉型的相關概念 二、數字化轉型的本質與積極意義 三、數字化轉型的框架與步驟 四、數字化轉型面臨的挑戰 五、數字化轉型成功的八個保障 六、數字化轉型各階段特徵 案例：美的數字化轉型之路 第六章 卓越運營系統 一、卓越運營的相關概念 二、卓越運營的重要性 三、卓越運營的整體框架 四、卓越運營的實踐 第七章 構建強大的經營體制 一、事業部的來源 二、事業部的標準結構 三、事業部的特點 四、事業部的管理模式及定位 五、事業部的類型 六、事業部經營體制的優缺點 七、事業部制的適用範圍及建議 八、如何構建事業部模式 九、如何構建強大的經營體制 案例：美的事業部體制建設 第八章 業財融合財經管理 一、財經管理原則 二、財經「4+1」管理框架 三、業財一體化的十大價值 四、全面預算管理 五、財經管理未來發展方向 第九章 營運管理與執行力建設 一、營運管理的組織建設 二、營運管理的主要職責 三、營運管理的幾項核心工作 第十章 產品管理 一、產品戰略管理 二、產品需求管理 三、產品研發設計管理 四、產品營銷管理 五、產品生命周期管理 六、產品領先戰略 案例一： 美的新型研發「四級研發體系」組織和「三個一代」技術架構 案例二：美的集團科技月——「科研奧斯卡」案例 第十一章 新零售新營銷 一、什麼是新零售 二、為什麼會出現新零售 三、新零售、新營銷進化趨勢 四、如何做新營銷 五、企業營銷升級之路 六、線下營銷渠道升級 案例：美的營銷數字化實現紅海到藍海的升華 第十二章 精益製造與供應鏈管理 一、精益製造管理 二、成本效率管理 三、產銷計劃管理 四、採購管理 五、品質管理 六、倉儲物流管理 案例：丹納赫DBS框架與工具箱 第十三章 第二增長曲線構築持續成功 一、確保第一賽道的成功 二、縱向產業鏈生態化是增加利潤的有效方法 三、橫向多元化戰略是規模化的重要路徑 四、場景生態化戰略構建平台化發展 五、開闢第二賽道，建立高質量發展護城河 第十四章 併購與整合管理 一、是併購還是內生式增長 二、投併購過程中的陷阱 三、併購整合成功的九個法則 四、數一數二戰略 第十五章 變革與創新管理 一、為什麼要變革 二、為什麼變革很難成功 三、誰來推動變革 四、如何推動變革 五、如何正確地領導變革 六、創新管理 案例：變革主題分享實錄 第十六章 市值管理 第十七章 如何實踐高質量增長管理系統 參考文獻 致謝 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
