軟件研發行業創新實戰案例解析茹炳晟 9787121460234 【台灣高等教育出版社】

Name: 軟件研發行業創新實戰案例解析 茹炳晟 9787121460234 【台灣高等教育出版社】
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書名：軟件研發行業創新實戰案例解析
ISBN：9787121460234
出版社：電子工業
著編譯者：茹炳晟
頁數：290
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1555222
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內容簡介

本書旨在通過各個公司在工程創新、管理創新、產品創新、技術創新、效能創新上的最佳實踐，以及對案例的分析和總結，為其他公司提供一定的參考和借鑒，以幫助大家更快速地解決所遇到的問題。本書共包含22個實戰案例，涵蓋了研發效能提升、數字化實踐、敏捷轉型、研發管理、人才培養、AI視覺分析引擎構建等軟體研發各個領域的多個方面，適用於軟體研發行業中的各類管理人員和從業者。

作者簡介

茹炳晟，騰訊Tech Lead資深技術專家，騰訊研究院特約研究員，中國計算機學會（CCF）TF研發效能SIG主席，業界知名實戰派研發效能和軟體質量雙領域專家，騰訊雲、阿里雲、華為雲最具價值專家，中國商業聯合會互聯網應用技術委員會智庫專家，團體標準《軟體研發效能度量規範》核心編寫專家，Certified DevOps Enterprise Coach課程開發者之一。年度IT圖書最具影響力作者，暢銷書《測試工程師全棧技術進階與實踐》《軟體研發效能提升之美》《軟體研發效能提升實踐》《高效自動化測試平台：設計與開發實戰》作者，極客時間「軟體測試52講」作者。國內各大技術峰會的聯席主席，出品人和keynote演講嘉賓。

1 對抗軟體規模與複雜度的戰爭
1 1 從Google的一頁PPT開始談起
1 2 軟體研發永遠的痛：規模與複雜度
1 3 軟體複雜度困局
1 4 軟體研發的複雜度從何而來
1 5 軟體複雜度的分類
1 6 隨處可見的隨機複雜度
1 7 失控的軟體複雜度
1 8 常見的錯誤應對方式
2 GPT-4開啟「軟體工程3 0」全新時代
2 1 軟體工程1 0
2 2 軟體工程2 0
2 3 軟體工程3 0
2 4 總結
3 低成本產品創新的M2V6P框架
3 1 今天做產品創新的困境
3 2 產品創新領域的應對——MVP
3 3 從MVP到M2V6P框架
3 4 M2V6P框架的應用
3 5 方法論無法「包治百病」
3 6 最後再聊聊「低成本」
4 惟客數據湖倉一體化實踐
4 1 背景
4 2 惟客數據湖倉一體的演進
4 3 商業地產建設案例
4 4 總結
5 開源雲計算軟體技術創新實戰
5 1 從CI/CD到DevOps的創新思路
5 2 開源基礎設施OpenStack項目背景
5 3 在OpenStack項目中開發PCI SR-IOV新功能實戰
5 4 雲原生背景
5 5 在Kubernetes項目中開發自動擴展功能實戰
5 6 在Istio和Envoy項目中開發安全增強及性能優化功能實戰
5 7 雲計算技術的發展趨勢
6 打造高效研發團隊
6 1 組織架構篇
6 2 研發流程篇
6 3 績效考核篇
6 4 團隊文化篇
7 從0到1，創新項目取捨之道
7 1 案例背景
7 2 創新項目從0到1的演進策略
7 3 在成熟技術體系中如何快速創新
7 4 技術如何與創新業務齊頭並進
7 5 總結
8 訓戰結合體系化提升關鍵人才能力實戰
8 1 概述
8 2 關鍵活動介紹
8 3 總結
9 研發效能提升「三把斧」
9 1 研發管理——以敏捷開發和DevOps實現持續交付
9 2 組織架構——重構組織架構，加速價值流動
9 3 系統架構——拆分、容器化、雲原生實現彈性交付與運行能力
10 抽象分支在重構軟體產品中的運用
10 1 抽象分支
10 2 代碼的「壞味道」
10 3 需求與版本演化
10 4 執行「重構+重寫」策略
10 5 總結
11 數字時代的架構思維
11 1 什麼是數字化轉型
11 2 如何進行數字化轉型
11 3 企業如何提升能力以迎接數字化
11 4 如何培養數字化人才
12 敏捷績效領導力——OKR+Scrum的融合實踐
12 1 管理挑戰
12 2 OKR和敏捷
12 3 融合實踐案例
13 基於用戶任務的產品機會洞察實踐
13 1 什麼是用戶任務
13 2 用戶任務的價值
13 3 用戶任務的分類
13 4 基於用戶任務的產品機會洞察
13 5 總結
14 從團隊優先的視角打造高效能研發組織
14 1 研發組織效能管理之殤
14 2 團隊優先的不同視角
14 3 團隊優先的組織落地
14 4 團隊優先的效能轉型
14 5 總結
15 轉轉一體化監控系統
15 1 背景概述
15 2 調研選型
15 3 落地實踐
15 4 效果收益
15 5 總結
16 SAFe規模化敏捷質量內建實踐與思考
16 1 規模化敏捷體系SAFe
16 2 SAFe關鍵事件與質量內建
16 3 SAFe事件的背後
16 4 總結
17 華潤銀行敏捷轉型案例
17 1 從「平面作戰」到「立體作戰」
17 2 從「疲於奔命」到「整齊行軍」
17 3 從「兩眼一抹黑」到「透明化」戰場
17 4 欲善其事，先利其器
17 5 好鋼用在刀刃上
18 以終為始，目標驅動的研發效能度量實踐
18 1 要想很好地度量某種東西，必須理解為什麼要度量它
18 2 業界目標驅動的效能度量方法
18 3 落地目標驅動的效能度量實踐
18 4 總結
19 數字化與數據中台的一些思考
19 1 數字化與數字化轉型
19 2 數字化轉型與數據中台
19 3 數據中台建設思路與實踐
20 研發過程的數字化實踐
20 1 研發流程智能化
20 2 業務非同步化轉型
20 3 軟體供應鏈安全
20 4 激發員工創造力
21 測試技術轉型方法與實踐
21 1 概述
21 2 交付團隊的形態
21 3 測試技術不是提升質量效能的「銀彈」
21 4 團隊如何選擇合適的技術
21 5 總結
22 領域驅動設計啟發下的AI視覺分析引擎構建
22 1 視覺分析引擎需要解決的問題
22 2 使用限界上下文處理領域的複雜度
22 3 通過領域建模處理業務實現的複雜度
22 4 使用架構模式簡化設計
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