| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202308*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:商業地產案例課-破局者說 ISBN:9787111732754 出版社:機械工業 著編譯者:北京睿意德商業股份有限公司 頁數:280 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1554029 可大量預訂,請先連絡。 編輯推薦 項目策劃人深度還原中國12個典型案例:案例還原+重要提示+要點總結+擴展閱讀。 首次揭秘西安大唐不夜城,初期如何奠定國內網紅文化商業街區背後的故事。以大興機場為例,看商業如何詮釋與承載國門形象小體量、高競爭如何實現突圍地下商業難題如何化解。內容簡介 《商業地產案例課:破局者說》從定位、客流量、環境、招商、運營五個方面,系統歸納目前國內商業地產常見的問題與困境,並從作者近年的實踐出發,通過對12個典型真實案例的剖析與解讀,對這些問題進行了多角度、多層次的思考與探索。通過案例導讀、案例解析和經驗提煉,作者力求闡釋成功的商業地產如何面對問題、化解困局,更著重揭示問題背後的底層邏輯與應對之道。 《商業地產案例課:破局者說》具有很強的系統性、操作性、工具性,有助於商業地產開發商和運營商了解市場、理解商業地產運營管理的基本規律和原則;也有助於相關從業者在從事商業地產運營管理活動中開闊視野,併為其答疑解惑。目錄 第一章 破解定位亂局:精準定位支撐商業持續增長一 章前導讀:定位的「應該」和「更應該」 (一)定位要「因地制宜」,但更要「發現空白」 (二)定位要服務人群,更要「志存高遠」 (三)定位要「定性」,更要「量化」 (四)定位要「先行」,更要「隨行」 二 案例 (一)案例1:大唐不夜城|體量大,位置偏,資金緊,靠精準定位也能成網紅 (二)案例2:重慶金輝銅元道|定位調整成就商業街光影活力 (三)案例3:青島萬象城|定位調整伴隨商業體生命全周期 三 輔助閱讀 (一)生意角度下,商業定位的三個基本原理 (二)商鋪租售的難題,從來不應該用營銷思維解決 第二章 破解流量困局:「陪伴」原則重建人與商業的關係 一 章前導讀:一切引流的原則都是回到客戶本身 (一)引流要「做加法」,更要「做減法」 (二)引流要「請得來」,更要「留得住」 (三)引流要滿足需求,更要調動情緒 (四)引流要熱度,更要溫度 二 案例 (一)案例1:金隅嘉品Mall|空間創新營造開放式的「家」 (二)案例2:北京住總萬科廣場|全場景思維營造智慧商業體 (三)案例3:大興國際機場商業|國潮混搭黑科技,客流轉化消費流 三 輔助閱讀 (一)商業收入增長的密碼,藏在顧客的情緒里 (二)流量轉化率低,線下商業應該從線上借鑒哪些經驗 第三章 破解環境迷局:從自身出發將特色發揮極致 一 章前導讀:小有小的美,大有大的強 (一)小體量宜「縱深發展」,瞄準空白差異定位 (二)大體量需「變廢為寶」,突出亮點「畫龍點睛」 (三)環境不利應因地制宜,遵循定位靈活變通 二 案例 (一)案例1:前海·卓悅INTOWN|小體量,高競爭,做對什麼才能贏 (二)案例2:TheOval—奧天地|地下商業空間如何巧妙「見招拆招」 三 輔助閱讀 (一)「開業爆紅」的小體量商業,都難逃脫「門可羅雀」的境遇 (二)下線城市商業體量過大如何提升空間利用率 附錄 大體量商業項目怎麼做 第四章 破解招商僵局:定位統一與靈感飛馳 一 章前導讀:招商要成功,眼光不能只盯著招商 (一)從「主力店優先」到「去主力店」 (二)從「快時尚」到「新網紅」 (三)從「滿足消費」到「破界體驗」 二 案例 (一)案例1:北京世界園藝博覽會|如何挖掘商業價值 (二)案例2:北京住總萬科廣場|把握「自帶流量」的好品牌 三 輔助閱讀 (一)如何解決三四線城市商業的招商困局 (二)應對空置率的七個破局新思路 第五章 破解運營新局:數字化時代的運營之道 一 章前導讀:商業運營到底做什麼 (一)商業價值穩定與提升是運營的使命 (二)用戶體驗是商業運營的重心 (三)數字化是精細化運營的抓手 二 案例 (一)案例1:鄭州匯藝銀河裡|小體量租售綜合體的網紅之路 (二)案例2:龍德廣場:數字化應用到思維升華 三 輔助閱讀 (一)一位資深產品經理眼中的購物中心運營 (二)購物中心數據分析如何設置關鍵指標 後記 「新商業人」該長成什麼樣 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |