柔性生產計劃管理 王文勝 9787115619600 【台灣高等教育出版社】

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書名:柔性生產計劃管理
ISBN:9787115619600
出版社:人民郵電
著編譯者:王文勝
頁數:265
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1555683
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內容簡介

製造業是我國國民經濟的主體,是強國之基。製造型企業的轉型升級和跨越式發展的任務緊迫而艱巨,這些企業迫切需要建設柔性生產能力,而柔性生產計劃管理又是其中非常重要的一環。 本書作者針對國內製造型企業的實際情況,並結合自身近20年的精益改善諮詢服務經驗,重點闡述了為什麼要加強柔性管理,如何制訂、執行和管控柔性生產計劃,如何建設柔性生產能力,如何運行柔性生產計劃的管理機制,以及管理信息系統在柔性生產計劃的制訂和管控上如何協同應用等問題,為製造型企業提供了具體、深入的指導和建議。 本書可以助力製造型企業提升生產計劃管理能力,為供應鏈管理人員、生產計劃管理人員、生產車間管理人員,以及精益改善人員提供了一線實戰指導。同時,本書也適合大專院校工業工程和生產管理等專業的學生閱讀。

作者簡介

王文勝,現任唐道述企業管理諮詢(上海)有限公司專家級顧問,近20年來為汽車、電器、食品、醫療、化工等行業的客戶提供精益改善與轉型諮詢服務,致力於幫助客戶提升生產運營和管理能力。擁有30餘年工廠管理和改善指導經驗,曾擔任韓國三星集團三星電機公司生產運營和信息化管理部高管,韓國三星集團內部精益改善專家,韓國三星集團中國總部授權管理培訓講師。

目錄

第1章 生產計劃制訂方法
1 1 我國製造型企業生產計劃管理的挑戰和困難
1 2 生產計劃管理遵循的內在邏輯
1 2 1 產銷特點對生產計劃管理的影響
1 2 2 「利特爾法則」給我們的啟示
1 3 生產計劃管理概述
1 3 1 生產計劃管理的基本概念
1 3 2 生產計劃管理的內容
1 3 3 生產計劃管理的主要資源
1 3 4 柔性生產計劃管理
1 4 產能管理
1 4 1 核定生產能力的重要性
1 4 2 核定生產能力的步驟
1 4 3 生產能力的綜合平衡
1 4 4 什麼是標準工時
1 4 5 如何確定標準工時
1 4 6 如何計算和核定生產能力
1 5 主需求計劃(MDS)
1 6 銷售計劃(SP)
1 7 主生產計劃(MPS)
1 8 粗能力計劃(RCCP)
1 9 物料需求計劃(MRP)
1 10 能力需求計劃(CRP)
1 11 採購計劃
1 12 車間作業計劃(PAC)
第2章 柔性生產製造能力規劃
2 1 分析和把握客戶需求
2 2 柔性生產線設計要點
2 3 靈活的作業崗位和人員設計要點
2 4 設備柔性選擇要點
2 5 快速換產能力建設要點
2 6 供應商隊伍建設和管理要點
2 7 現場精益班組建設和管理要點
第3章 柔性生產計劃制訂方法
3 1 「拉式計劃」和「推式計劃」的作用與異同
3 2 柔性生產計劃制訂第一招:製造產能的柔性設定
3 3 柔性生產計劃制訂第二招:「時間域」管理
3 4 柔性生產計劃制訂第三招:優化生產提前期管理
3 5 柔性生產計劃制訂第四招:「定拍點」和「控制點」的管理應用
3 6 柔性生產計劃制訂第五招:制訂完成品庫存計劃
3 7 柔性生產計劃制訂第六招:MPS的平準化改進
3 8 柔性生產計劃制訂第七招:制訂拉動式的作業計劃
3 9 柔性生產計劃制訂第八招:作業計劃的同步化管控
3 10 加工型企業柔性生產計劃管理特點
3 11 裝配型企業柔性生產計劃管理特點
第4章 柔性生產計劃管理機制
4 1 S&OP管理流程
4 1 1 S&OP管理層次
4 1 2 S&OP管理的典型流程
4 2 柔性生產計劃管理機制
4 2 1 柔性生產計劃管理第一招:強化滾動銷售預測計劃管理
4 2 2 柔性生產計劃管理第二招:ATP管理
4 2 3 柔性生產計劃管理第三招:強化訂單評審管理
4 2 4 柔性生產計劃管理第四招:強化產銷協同管理
4 2 5 柔性生產計劃管理第五招:強化產供協同管理
4 2 6 柔性生產計劃管理第六招:強化內部製程協同管理
4 2 7 柔性生產計劃管理第七招:強化計劃變更管理
4 2 8 柔性生產計劃管理第八招:定期的產供銷協同管理會議機制
第5章 柔性生產計劃執行管控
5 1 柔性生產計劃執行管控的功能
5 2 柔性生產計劃執行管控方法
5 2 1 生產進度分析
5 2 2 生產日程分析
5 2 3 在制品使用分析
5 3 柔性生產計劃管理的關鍵績效指標(KPI)
第6章 柔性生產計劃管理與管理信息系統的協同應用
6 1 客戶關係管理系統與柔性生產計劃管理的協同應用
6 2 SRM系統與柔性生產計劃管理的協同應用
6 3 ERP系統與柔性生產計劃管理的協同應用
6 4 MES與柔性生產計劃管理的協同應用
6 5 APS系統柔性生產計劃管理的協同應用
附錄:中英文對照術語表
參考文獻
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