SDBE戰略與洞察-路徑選擇和節奏把握的藝術胡榮豐 9787121459924 【台灣高等教育出版社】

Name: SDBE戰略與洞察-路徑選擇和節奏把握的藝術 胡榮豐 9787121459924 【台灣高等教育出版社】
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書名：SDBE戰略與洞察-路徑選擇和節奏把握的藝術
ISBN：9787121459924
出版社：電子工業
著編譯者：胡榮豐
叢書名：SDBE管理實踐叢書
頁數：267
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1554090
可大量預訂，請先連絡。

內容簡介

本書基於戰略規劃制定的邏輯，深刻剖析標杆企業的戰略規劃方法，結合具體的案例與場景，探尋制定出合理正確的戰略規劃背後所蘊藏的支撐力量，同時融合作者團隊在諮詢輔導服務中的實踐工具，以期為大家提供一套戰略規劃制定的全流程操作指南，使企業經營者和管理者了解和掌握標杆企業戰略成長與戰略管理的內在奧秘與方法。本書揭示了一些標杆企業總能識別並準確抓住每一次的戰略機會，佔領戰略制高點的關鍵是在很大程度上擁有一套科學的戰略管理體系。在每個重大的歷史關口面臨戰略選擇的問題之時，他們都能以終為始地思考問題，開闢新的成長空間，做出正確的選擇。完善的戰略管理體系是企業實現跨越式發展，在全球商業競爭中脫穎而出的關鍵。

作者簡介

胡榮豐，華為前數字政府兼政企雲副總裁，戰略規劃、數字化轉型、研發及營銷組織建設專家。北大碩士，在華為工作二十年，歷任華為研發、市場、人力、運營等部門主管。曾作為華為高管常駐海外（亞太和歐洲）近十年，有國際化的大型企業管理經驗和視野。身為華為研發和市場業務高管，主持和參与過公司的戰略規劃、組織設計、幹部管理、薪酬管理、「鐵三角」及LTC流程變革等。身為華為數字政府兼政企雲副總裁，以專家顧問角色參与過多地省市政府的數字轉型和產業規劃。

第1篇認知篇
第1章在變局中明確發展之路
1 1 變局：迎接挑戰，擁抱不確定
1 2 競爭：活得久，是活得好的前提
1 3 展望：設計企業的戰略發展路徑
第2章 SDBE領先模型和六力支撐
2 1 SDBE領先模型與經營管理
2 2 SDBE六力支撐戰略落地
第2篇戰略力
綜述
第3章價值洞察：優劣勢分析與自我畫像
3 1 價值洞察的本質
3 2 看宏觀：減少外部不確定性對企業經營的影響
3 3 看行業：明晰潛在發展前景
3 4 看客戶：辨明客戶的變化方向
3 5 看對手：釐清競爭對手的情況
3 6 看自己：掌控方向，找準定位
3 7 價值洞察結果：選定業務最佳賽道
第4章戰略構想：使命、願景、戰略目標
4 1 戰略構想的釋義
4 2 定願景：確定企業的發展方向
4 3 定使命：定義存在的價值
4 4 定戰略目標：贏得市場的增長機會
4 5 定階段里程碑：明確企業發展的牽引力
第5章創新組合：價值創造方式選擇與組合
5 1 創新組合的釋義
5 2 業務組合：審視不同階段和性質的業務
5 3 模式創新：改變價值創造的方式和邏輯
5 4 管理變革：創新運營管理，提升運作效率或效能
5 5 創新技術、產品和服務：創造新的機會點
第6章商業設計：構建市場領先的商業模式
6 1 商業設計的釋義
6 2 客戶選擇：商業設計的起點
6 3 價值主張：識別客戶核心關鍵的需求和痛點
6 4 盈利模式：定義持續且合理的利潤區
6 5 活動範圍：用取捨之道界定企業的經營邊界
6 6 戰略控制：形成戰略規劃和執行的根基和支點
6 7 風險管理：以預案降低風險發生的可能性
第3篇洞察力
綜述
第7章差距分析：與戰略目標比，與標杆比
7 1 危機意識：唯有惶者方能生存
7 2 差距分析：激發戰略的產生
7 3 標杆對照：為差距分析提供業界最佳實踐
7 4 跟隨戰略：贏在起跑線的策略
7 5 戰略循環：差距不止，戰略不停
第8章技術洞察：技術是效率提升的關鍵
8 1 技術要素：產業發展的支撐
8 2 精準踩點：識別行業技術走向
8 3 規範化：建立市場技術洞察體系
8 4 明確方向：規劃企業技術發展路線
第9章客戶洞察：深刻而全面地洞悉客戶
9 1 深刻而全面理解客戶及其價值主張
9 2 將客戶的價值主張變成產品或解決方案
9 3 合理分配資源，組織要為爭取客戶而存在
9 4 洞察細分市場，開發藍海市場
第10章競爭洞察：構築核心競爭優勢
10 1 建立競爭認知，確保有效競爭
10 2 「四角」分析競爭對手，發現差異化
10 3 分析競爭對手的其他常用工具
10 4 放大自身優勢，設計競爭策略
第11章知識管理：作戰過程復盤與經驗傳承
11 1 知識管理的價值
11 2 知識管理的關鍵點
11 3 知識管理的三種方法
11 4 複製最佳組織經驗
第4篇演進篇
第12章戰略審視：牽引戰略正向循環
12 1 戰略審視的含義
12 2 戰略審視的方法與實踐
第13章戰略刷新：優化戰略，匹配願景
13 1 戰略不只是一個結果，而是一個過程
13 2 保持戰略的有效性、指導性、先進性
參考文獻
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