數字化的極簡邏輯與方法 唐淩遙 9787121459986 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：電子工業
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| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202308*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：數字化的極簡邏輯與方法 ISBN：9787121459986 出版社：電子工業 著編譯者：唐淩遙 叢書名：數字化轉型理論與實踐系列叢書 頁數：258 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1556915 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 本書著重從企業發展的角度講清楚數字化的本質邏輯、如何應用新一代信息技術，以及在此過程中需要注意的組織建設、人才培養、各類力量的運用及可能遇到的問題。盡量讓讀者快速讀懂其中的內容並掌握相關方法，能夠立即運用到數字化工作中。 本書第一篇是數字化極簡邏輯篇，介紹數字化的極簡邏輯；闡述數字化是企業「不得不」的選擇；通過將數字化目標格式化為數字化營銷、數字化管理和數字化創新3部分，介紹數字化的目標和路徑；同時，描述數字化與內部審計的關係。第二篇是業務運營系統篇，講解「文化決定業務運營系統，而業務運營系統進一步保留和強化文化」的邏輯，介紹業務運營系統的持續迭代。第三篇是數字化系統方法篇，從業務、數據、應用、技術4個維度介紹極簡數字化轉型架構模型（LY-EA-DTM）。第四篇是數字化治理篇，介紹數字化的保障，包括數字化治理、組織機制、管理方式和組織文化4個部分。 本書適合數字化轉型從業者、企業各級管理者閱讀，也可作為高等院校相關專業本科生、研究生的參考用書。目錄 第一篇 數字化極簡邏輯篇第1章 緒論 兩個數字化案例 傳統行業：華為的數字化轉型 新興產業：數字化的特斯拉 最常見的幾個數字化問題 數字化到底是什麼 請直接告訴我做什麼 這個數字化項目的ROI是多少 同樣是調整核心流程，數字化與信息化有何不同 如何在現有IT基礎上準備數字化 數字化行動之困 數字化培訓不能學以致用 數字化項目效果不佳 請來的數字化「大牛」難以著床 數字化行動之策 需要將數字化看成變革工作 成立跨部門的數字化團隊來負責數字化工作 設立專門的DTO、CDO或CIO並對其充分授權來抓數字化的執行 根本解決方案：打造自身數字化團隊 應急輔助方案：伴隨式輔導服務 第2章 數字化的極簡邏輯 極簡數字化轉型模型 業務是基礎 應用是鏡像 數據是核心 技術是支撐 業務、數據、應用、技術的對比 第3章 數字化的「不得不」 從凈資產收益率看數字化 從企業發展戰略的視角看數字化 數字化時代企業的未來定位 第4章 數字化的目標和路徑 數字化的目標分類 根據凈資產收益率進行分類 數字化目標的比較 企業內部的數字化與企業外部的數字化 產業互聯網 數字化的路徑識別 第5章 數字化與內部審計 內部審計與外部審計 數字化內部審計 數字化與內部審計的關係 第二篇 數字化業務運營系統篇 第6章 業務運營系統概述 關於系統 第三篇 數字化系統方法篇 第四篇 數字化治理篇 參考文獻 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
