沃頓創新課-創新思維帶來有機增長 喬治·S.戴伊 9787523600597 【台灣高等教育出版社】

編輯推薦
★ 創新界領軍人物精心設計的內容豐富且充滿創意的企業戰略！
★ 本書為管理者們介紹了如何制定切實可行的增長戰略，並總結為14條增長路徑，推動公司年復一年實現有機增長。
★本書扮演了導師的角色，為致力於產品創新的管理者提供寶貴的經驗，通過正確的增長途徑獲得競爭優勢。

內容簡介
貴公司是否由於以下因素，在尋求增長的道路上艱難前行？
貴公司是否很難順利地從想法走向現實？
貴公司是否未能預判機遇出現，且對競爭者的出現始料未及？
貴公司的生產效率是否落後于競爭對手?
貴公司是否迫於市場競爭和短期壓力，時常從長期的創新計劃中撤出創新資源？
貴公司的企業文化是否趨於內向保守，且時常主動迴避風險？
本書為管理者們介紹了如何制定切實可行的增長戰略，並總結為14條增長路徑，推動公司年復一年實現有機增長。

作者簡介
喬治·S 戴伊
賓夕法尼亞大學沃頓商學院營銷學教授、麥克技術創新研究所聯合主任。他的研究領域主要為營銷、科技創新管理、戰略規劃、組織改變以及市場上的競爭策略。在執教沃頓商學院之前，他曾任教於多倫多大學、斯坦福大學、瑞士洛桑管理學院(IMD)及加拿大西安大略大學，客座任教於麻省理工學院、哈佛大學及倫敦商學院。他也曾在諸多公司擔任諮詢師，如通用電氣、IBM、美敦力、默克集團及戈爾公司等。

目錄
導語 增長挑戰
增長落後型企業與增長領先型企業：區別在於創新能力 006
加速增長的第一步是制定出規範有序的工作流程 009
第一章 確定增長策略 017
確定增長目標：我們能否縮小增長差距？ 021
確定範圍與邊界 033
確定企業的戰略姿態 040
資源分配 048
給企業管理者的指導意見：檢驗你的增長策略 052
第二章 擴大增長機遇的搜尋範圍 055
全方位創新 058
十四條增長路徑 065
結論 091
給企業管理者的指導意見：為路徑導航 093
第三章 聚合力量，鎖定最佳機遇 095
機會集合的提煉與改善 100
二次篩選，增加信息透明度 105
風險評估與風險管控 111
抓住最佳增長機遇，投入市場開發 122
給企業管理者的指導意見：針對當前的商業實踐活動，
展開自檢自查 124
第四章 運用創新能力實現加速增長 127
創新文化 134
創新能力 141
組織架構創新 154
提升創新力、運用創新力 163
給企業管理者的指導意見：評估創新能力 164
結論 169
建議 1：持續關注客戶價值 173
建議 2：平衡管理制度與創造力 174
建議 3：從不確定性中獲取利潤 175
建議 4：兩手同利、兩手同能 176
建議 5：全體動員 178
附錄 A 在風險量表上定位項目 181
附錄 B R-W-W 篩選機制 183
真的有市場嗎？ 184
真的能做出產品嗎？ 185
我們會贏得競爭嗎？ 186
值得開發嗎？ 189

前言/序言
如果有人問一家公司的經營者：「貴公司是否充分發揮了增長潛力？」
答案往往是否定的。然而，這就是問題所在。
誠然，一系列創新帶來的優勢增長可以有力驅動公司股價抬升。華爾街金融業明白這一點，企業管理層也明白。這使得追求有機型增長而非增量型增長成為企業內部頭等要務——企業通過內部調整實現頂線增長（也就是營收增長）和利潤增長。2010 年，有 26% 的企業把有機型增長作為它們的頭等要務。另外，71% 的企業表示，有機型增長是企業三項戰略要務之一。然而，還有一些企業管理者對其企業能否實現宏大的有機型增長目標持懷疑態度。
本書適合主管實現企業增長目標的高層管理團隊人員閱讀。本書可以解答各企業面對的戰略性問題：如何加速獲得利潤和收入的有機增長，趕超行業其他競爭者？換言之，如何全面解鎖企業的增長潛力？
針對書中陳述的有機型增長這一挑戰，25 年多來，我一直致力於此項研究。面對嚴苛的客戶，比如，美國通用電氣公司（General Electric）、戈爾公司（W L Gore & Associates）、美敦力公司（Medtronic）、泰科電子公司（TE Connectivity）、強生公司（Johnson & Johnson）等，加上許多其他公司的要求，我深感責任在肩、任重道遠。經過數十次戰略商討會以及高級企業管理人員培訓課程，我從同事、學員和眾多與會者身上不斷汲取靈感，吸收了很多營養。
我得出的答案是，增長落後型企業缺乏而增長領先型企業獨具的能力可以概括為一個詞——「創新能力」。我認為，創新能力可分為兩個方面：首先，制定一個井然有序的尋求增長的流程，確立宏大但可實現的增長目標，運用由外及內的方式搜尋發展機遇。同時，打造企業文化，挖掘企業潛力，建設企業組織架構與配置，讓其服務於企業創新與增長。增長領先型企業將以上兩個方面完美結合，形成高效的自我加強循環，從而把發展目標轉化為贏利行為。這意味著增長領先型企業可以快速地把握住增長機遇，更快地佔領市場。因為整個企業都支持增長，那麼它們的成功概率會遠遠高於行業平均水平。這才是創新能力。我真誠地期望通過閱讀本書，讀者們能為自己的企業開發出創新能力。
我願意用一個比喻來描繪我撰寫此書的過程，它就像是一場早期的商隊旅行。要做到旅途順利，一定離不開對目的地的洞悉，同行者的指引，繼續前行的勇氣與意願，同事、朋友及家人的支持。也許在這裏，我僅僅列舉出了一部分曾幫助我完成此書的朋友們。但他們中大部分人來自沃頓商學院麥克技術創新中心，該中心以促進企業創新實踐為己任。尤其是，我的同事哈比爾·辛格（Harbir Singh）、尼古拉吉·西格爾科夫 （Nicolaj Siggelkow）、卡爾·烏里希（Karl Ulrich） 和 保 羅· 休 梅 克（Paul Schoemaker）， 以 及 高 級 研究 員 特 瑞· 法 德 姆（Terry Fadem）、 拉 里· 休 斯 頓（Larry Huston）和丹尼爾·茲韋德勒（Daniel Zweidler），我從他們身上學到了不少。威廉 （William）和菲利斯·麥克（Phyllis Mack）曾對創新研究中心給予慷慨支持，為此我甚為感激。特別緻謝我的同事戴維·羅伯遜（David Robertson）和塞卡特·喬杜里（Saikat Chaudhuri），他們為此書的早期版本提出過寶貴的反饋意見。最後，特別向杜克大學富卡商學院的克里斯廷·穆爾曼（Christine Moorman）致謝，她在此書構思的過程中給我帶來很多啟發。
起初，史蒂夫·科布林（Steve Kobrin）和香農·伯爾尼（Shannon Berning）兩人邀請我為沃頓商學院出版社構思一本新書，作為沃頓商學院管理學必修課程系列書目之一。他們的鼓舞、激勵與高超的圖文編輯能力為本書增光添彩。索納合作夥伴公司（Sona Partners）的蒂姆·奧格登（Tim Ogden）採取讀者視角，以具有說服力的敘述手法改編書稿，終成定稿，成為此次商隊旅行的嚮導。
謹 以 此 書 獻 給 我 的 孩 子 們 莎 倫（Sharon）、 傑 弗 里
（Geoffrey）、馬克（Mark），他們曾帶給我創作靈感；同時，我想把它獻給我親愛的妻子愛麗絲（Alice），感謝她一直給予我的熱情支持。