*完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202307*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:世界新農叢書-地方城市振興的28項法則 ISBN:9787520733595 出版社:東方 著編譯者:(日)木下齊 頁數:223 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1556046 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 這是一部關於地方經濟振興的實戰寶典。 日本地方經濟政策與我們相比有較大差異,但面臨的主要問題與實施路徑基本一致。書中總結的五大主要方式及相關的28條路徑具有很強的代表性和實戰性,對當下我國振興地方城市、規避短板、少走彎路,有一定的現實指導意義。作者簡介 木下齊,1982年出生於東京,街區商業投資人、企業家。畢業乾旱稻田大學政治經濟學部,一橋大學商學研究科經營學碩士。專長是以「企業經營」的觀點從事地區振興、公益創業,率先提出「沒有達到營利目標就不算是地方活化」「政府補助金是毒藥」等主張,被視為地方創生領域的代表人物。成功提出環境街區創生事業,並拓展到上百個地區實踐,榮獲消防廳長官表彰國土交通大臣獎等榮譽。著有《社區營造的「經營力量」》《地方創生戰鬥論》《地方創生:街區商業活力再生的10項鐵則》等。目錄 第1章 項目的選擇方式如何正確決定「項目內容」 01 吉祥物 這是成年人使用稅金辦的事嗎? 正視當地經濟的「改善」問題吧 02 特產 為何會生產出「難以下咽」的特產? 如果真想賣的話,就先「推銷」吧 03 地方品牌 「山寨地方品牌」是有勇無謀 持續改變銷售時機、銷售地點、銷售商品 04 商品優惠券 為何要與其他地方做「幾乎完全一樣的項目」? 「與萬能相比只有小眾項目」才能拯救地方 05 商業計劃競賽 依靠他人力量想出的創意是行不通的要想成功,「馬上」「自己」開始做吧 06 政府部門打造的成功案例 被全國模仿的「偽成功案例」通過「五個要點」分辨是否是真正的成功 07 被擊垮的成功案例 聯合起來阻礙成功者的結構成功地區要靠自己發布信息營利 第2章 資產的運用方式 充分利用資產,創造「利潤」 01 公路驛站 地方「資產」問題的象徵民間正視「市場」,賺錢吧 02 第三部門 成為地方衰退誘因的「活性化起爆劑」統一目標,從小做起,培養壯大吧 03 公園 「禁止事項過多」使地區荒廢從公園開始改變「周邊區域」吧 04 認真的人 無法有效利用資產的合乎「常識」的人懷疑「過去的常識」是現在的「非常識」 05 OGAL項目 「黑船襲來!」最初指責不斷靠「民建公共設施」提高稅收和地價吧 第3章 人的理解方式 與增加「數量」相比,不如以「效率」取勝 01 地方消亡 「地方會因人口減少而消失」的假想比起人口增加政策,不如重新審視地方經營 02 人口問題 人口無論增長與衰減,都是問題建立能夠應對變化的機制吧 03 旅遊 地緣和血緣的「平等原則」,阻礙發展與遊客數量相比,更應該重視旅遊消費 04 新幹線 「夢幻王牌」的美好幻想創造吸引人來的「理由」,有效利用交通網 05 高齡者移居 過於簡單粗暴的「紙上談兵」明確「要吸引誰來?」 第4章 資金流向的觀察方式 官民合作實現「整個地區」營利 01 補助金 導致經濟衰退無限循環的萬惡之源 創造「獲利后持續投資」的良性循環吧 02 表面計劃 滿不在乎地制訂不現實計劃的原因 直面「近乎殘酷的現實」吧 03 故鄉納稅 有「第二年減半」風險的烈性葯 停止因稅減價,讓商品在市場上銷售吧 04 江戶時代的地方振興 為什麼連200年前做過的事情都做不到呢? 將江戶的智慧活用於地方振興和財政重建 第5章有效利用組織的方式 最大限度地提升「個體的力量」 01 撤退戰略 沒有將絕對必要的事情納入計劃的原因 談論能夠連接未來的積極的「中止與撤退」 02 顧問公司 蠶食地方的人們 貫徹自己思考、自己行動的「自我主義」吧 03 達成共識 蠶食地方的「集體決策」的魔咒 與不負責任的100個人相比,更重視一個行動者的覺悟吧 04 好惡 顛覆合理性的「怨恨情緒」 重視定量探討與靈活性吧 05 傳話遊戲 過於落後於時代的,國家與地方的等級制度 通過分權來改變信息的採集和實施的流程吧 計劃行政 06 為何大家都在努力,地方卻沒有停止衰退? 拋棄錯誤的目標吧 創意大戰 07 消耗一線的「輕鬆創意人」 從實踐和失敗中產生「真正的智慧」 結語 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |