管理就是管效率 陳裕棋 9787516839362 【台灣高等教育出版社】

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書名:管理就是管效率
ISBN:9787516839362
出版社:台海
著編譯者:陳裕棋
頁數:217
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1685825
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編輯推薦

管理以效率為中心,體現在戰略、組織和人才管理的一致性上,在戰略的牽引下,通過激活組織與人才效能,實現企業的良性增長。 本書結合作者多年實戰經驗,對制定企業發展戰略和打造高效組織、員工,都具有非常重要的指導意義。希望本書會成為你行動路上驚喜的遇見,幫你重建認知,與你共赴前程。

內容簡介

本書分為三大部分來介紹提升效率的方式。這三部分內容分別為:通過戰略的正確制定與戰略配稱獲得效率提升、通過高效的組織管理引領效率提升、通過個人激勵徹底實現效率提升。本書打破了過往同類書籍雷同的闡述順序,以更加貼近實戰的角度進行深度講解。 在實踐中,企業需要不斷優化這三者之間的平衡,通過精細化管理、快速響應機制和確立強效文化等手段提升組織和人力效率,從而更好地實現戰略目標。

作者簡介

陳裕棋,中山大學法學博士。禾多科技(北京)有限公司副總裁,在諮詢、汽車、消費品製造等行業深耕20餘年,曾在全球知名諮詢公司安永、IBM等擔任諮詢項目負責人,擔任中國、美國等地上市公司高管,皆取得不俗成績。擅長企業戰略、組織發展、人才管理與數字化轉型規劃。

目錄

上篇 戰略方向
第一章 危機紀元:戰略陰霾已經層層籠罩
戰略計劃的制訂忽視市場和競爭環境
戰略計劃模糊,執行困難
戰略未考慮資源結構和自身能力
戰略缺乏靈活性和適應性
戰略不具有抵抗競爭的技術壁壘
第二章 戰略解碼:秩序之外的創新單元
重大創新總來自邊緣
用更優秀的新商業模式反定位
理想的競爭定位
用戶利益就是企業利益
實實在在的企業才能走得遠
第三章 戰略配稱:企業經營活動必須與戰略匹配
通過財務管理實現投入最優化
精準定價,把握利潤的合理尺度
對競爭和市場變化做出靈活快速的反應
在所有運營活動中進行對標,以獲得最佳實踐
對企業內部協作與管控的限制
中篇 組織效率
第四章 耗散結構:站在更高的台階上看組織
組織中不再有明確的「槓桿」
量子思維下,新型組織的特徵
圍繞產品和服務建立組織
組織能力建設的「真北之路」
組織的目的是響應變化
第五章 步速分層:形成有效而流暢的決策機制
模擬組織決策過程中的各種因素
權衡多目標之間的關係和權重
通過樹狀圖展現不同決策的可能性和結果
運用問責制平衡決策自主性
面向結果和決策,堅持責任明確化
第六章 過程切片:以流程為中心實現高效協同
利用系統對接,減少人工操作
設定反饋環,降低返工率
增強流程中的「一鍵式」操作
「SIPOC高階流程圖」為流程創建可視化描述
通過PDCA循環改進項目流程
第七章 技術穿透:「技改」突破提效的後台障礙
利用數據分析和預測工具提前識別技術趨勢
每一點技術積累,都有機會形成效能質變
研發效能是企業持續高質量交付的能力
使用ChatGPT提升數據分析能力和效率
大模型成為AI的主要範式
第八章 生態群落:基於整體協同構建閉環系統
賦能機制在組織內的逐級傳導和疊加增強
自主改變資源組合的配給和優化
自組織與自適應聯動的生態型組織
更柔性、更高效地匹配市場變化的阿米巴組織
組織的權力模式應是「共享式+軟約束」
下篇 人力效率
第九章 職位角力:沿著舊地圖尋找新大陸
「經營新四化」是人力資源管理的新趨勢
管理者與員工應扮演好各自的組織角色
團隊成員應負載均衡
分工過細產生「社會性逃逸」
員工「躺平」,組織「吃藥」
第十章 高階豎井:用精進循環提升「單兵實力」
高流動的成熟人
縮小焦點,要求員工關注最重要的事情
主動爭取自己能做的任務
藉助分段加速提升執行速度
用FOTA提升多任務處理速度
第十一章 動機圖譜:喧囂中的泡沫與真理
激勵因素與保健因素雙向滿足
報酬的相對量比絕對量更能影響人
人人都有做出成就的動機
通過內部溝通提升員工投入度
兼容組織目標與個人目標
第十二章 水樣團隊:從個體效率彙集為集體效能
團隊設計的響應性高於成本最優
太多的「進行中」導致團隊超負荷
團隊節奏統一,且定期交付
團隊有權「裁剪」自己的工作流程
經常進行反饋循環
第十三章 卓越運營:藉助效率衝刺,書寫時代啟示錄
用SCOR模型闡述供應鏈運作原理
在細分市場快速聚焦用戶
「T+3模式」打開效率之核
企業成本管理的常見誤區
通過節約成本提高企業盈利水平
參考文獻
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