| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202407*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:管理就是管效率 ISBN:9787516839362 出版社:台海 著編譯者:陳裕棋 頁數:217 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1685825 可大量預訂,請先連絡。 編輯推薦 管理以效率為中心,體現在戰略、組織和人才管理的一致性上,在戰略的牽引下,通過激活組織與人才效能,實現企業的良性增長。 本書結合作者多年實戰經驗,對制定企業發展戰略和打造高效組織、員工,都具有非常重要的指導意義。希望本書會成為你行動路上驚喜的遇見,幫你重建認知,與你共赴前程。內容簡介 本書分為三大部分來介紹提升效率的方式。這三部分內容分別為:通過戰略的正確制定與戰略配稱獲得效率提升、通過高效的組織管理引領效率提升、通過個人激勵徹底實現效率提升。本書打破了過往同類書籍雷同的闡述順序,以更加貼近實戰的角度進行深度講解。 在實踐中,企業需要不斷優化這三者之間的平衡,通過精細化管理、快速響應機制和確立強效文化等手段提升組織和人力效率,從而更好地實現戰略目標。作者簡介 陳裕棋,中山大學法學博士。禾多科技(北京)有限公司副總裁,在諮詢、汽車、消費品製造等行業深耕20餘年,曾在全球知名諮詢公司安永、IBM等擔任諮詢項目負責人,擔任中國、美國等地上市公司高管,皆取得不俗成績。擅長企業戰略、組織發展、人才管理與數字化轉型規劃。目錄 上篇 戰略方向第一章 危機紀元:戰略陰霾已經層層籠罩 戰略計劃的制訂忽視市場和競爭環境 戰略計劃模糊,執行困難 戰略未考慮資源結構和自身能力 戰略缺乏靈活性和適應性 戰略不具有抵抗競爭的技術壁壘 第二章 戰略解碼:秩序之外的創新單元 重大創新總來自邊緣 用更優秀的新商業模式反定位 理想的競爭定位 用戶利益就是企業利益 實實在在的企業才能走得遠 第三章 戰略配稱:企業經營活動必須與戰略匹配 通過財務管理實現投入最優化 精準定價,把握利潤的合理尺度 對競爭和市場變化做出靈活快速的反應 在所有運營活動中進行對標,以獲得最佳實踐 對企業內部協作與管控的限制 中篇 組織效率 第四章 耗散結構:站在更高的台階上看組織 組織中不再有明確的「槓桿」 量子思維下,新型組織的特徵 圍繞產品和服務建立組織 組織能力建設的「真北之路」 組織的目的是響應變化 第五章 步速分層:形成有效而流暢的決策機制 模擬組織決策過程中的各種因素 權衡多目標之間的關係和權重 通過樹狀圖展現不同決策的可能性和結果 運用問責制平衡決策自主性 面向結果和決策,堅持責任明確化 第六章 過程切片:以流程為中心實現高效協同 利用系統對接,減少人工操作 設定反饋環,降低返工率 增強流程中的「一鍵式」操作 「SIPOC高階流程圖」為流程創建可視化描述 通過PDCA循環改進項目流程 第七章 技術穿透:「技改」突破提效的後台障礙 利用數據分析和預測工具提前識別技術趨勢 每一點技術積累,都有機會形成效能質變 研發效能是企業持續高質量交付的能力 使用ChatGPT提升數據分析能力和效率 大模型成為AI的主要範式 第八章 生態群落:基於整體協同構建閉環系統 賦能機制在組織內的逐級傳導和疊加增強 自主改變資源組合的配給和優化 自組織與自適應聯動的生態型組織 更柔性、更高效地匹配市場變化的阿米巴組織 組織的權力模式應是「共享式+軟約束」 下篇 人力效率 第九章 職位角力:沿著舊地圖尋找新大陸 「經營新四化」是人力資源管理的新趨勢 管理者與員工應扮演好各自的組織角色 團隊成員應負載均衡 分工過細產生「社會性逃逸」 員工「躺平」,組織「吃藥」 第十章 高階豎井:用精進循環提升「單兵實力」 高流動的成熟人 縮小焦點,要求員工關注最重要的事情 主動爭取自己能做的任務 藉助分段加速提升執行速度 用FOTA提升多任務處理速度 第十一章 動機圖譜:喧囂中的泡沫與真理 激勵因素與保健因素雙向滿足 報酬的相對量比絕對量更能影響人 人人都有做出成就的動機 通過內部溝通提升員工投入度 兼容組織目標與個人目標 第十二章 水樣團隊:從個體效率彙集為集體效能 團隊設計的響應性高於成本最優 太多的「進行中」導致團隊超負荷 團隊節奏統一,且定期交付 團隊有權「裁剪」自己的工作流程 經常進行反饋循環 第十三章 卓越運營:藉助效率衝刺,書寫時代啟示錄 用SCOR模型闡述供應鏈運作原理 在細分市場快速聚焦用戶 「T+3模式」打開效率之核 企業成本管理的常見誤區 通過節約成本提高企業盈利水平 參考文獻 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |