| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202404*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:老闆就要建系統 定製度 走流程 ISBN:9787516838174 出版社:台海 著編譯者:吳茜 頁數:185 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1685833 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 企業的漸進式改革,既符合企業自身的實際情況,又能跟上外部環境發展的腳步。 搭建合理的企業內部流程體系,可以有效提高企業的運作效率,降低交叉溝通成本,增加企業的透明度和可複製性。 本書分別從建系統、定製度和走流程詳細闡述如何建系統、如何定製度以及流程的具體規劃和執行,希望能給廣大老闆們一些有益的參考。作者簡介 吳茜,歐洲大學工商管理博士,英國劍橋項目管理專業畢業,瑞士維多利亞大學工商管理碩士畢業,任北京市美容美髮化妝品商會會長,前北京麗人美容有限公司董事長,北京市工商業聯合會執行委員,日本三菱電機株式會社中國總代理。目錄 上篇 建系統——老闆掌舵企業的「指南針」第一章 戰略系統:企業走向強大的導航 確立清晰的企業目標和願景 企業發展戰略規劃和現狀評估 企業使命價值和目標定位 企業的行業定位和主營業務設定 企業實力分析和競爭對手分析 實現企業戰略目標的落地 第二章 管理系統:提升職場效率的「神器」 管理者的角色和能力 有效管理離不開對人的關注 用制度進行柔性管理 管理離不開對團隊成員賦能 管理的過程就是解決六個「W」 老闆要培養和授權人才,解放自己 第三章 品牌系統:讓自己的產品成為用戶的首選 品牌的使命和願景 品牌傳達的價值主張 品牌的識別與定位 通過分析競品找到自己產品的優勢和劣勢 品牌系統性建設的內涵 用創意賦能品牌傳播 優化用戶的品牌體驗 實現品牌IP化 品牌要打造「超級粉絲」 品牌維護和口碑積累 第四章 營銷系統:低成本獲取流量的核心打法 營銷的前提是市場分析 營銷的基礎是拉新 營銷活動要面向目標客戶 打造產品差異化營銷 打造不同的營銷模式 營銷最終是賣服務 第五章 風險管控系統:企業經營安全的防火牆 如何識別經營風險 如何規避用工風險 企業稅收籌劃 企業要當心信用風險 企業要當心口碑風險 中篇 定製度——老闆戰略管理的「防火牆」 第六章 文化制度:團隊導向、約束、凝聚和激勵 企業文化的基本概念和內涵 企業文化的核心是老闆文化 讓員工認同企業文化 拋棄熟人文化,建立生人文化 有計劃地開展企業文化活動 第七章 行政制度:用規則和制度保障運營發展 制度管人,不要人管人 制定規章制度的原則 制度的執行比制度本身更關鍵 檢驗制度是否有效 第八章 績效考核制度:提升員工動能,推動公司發展 理解績效考核的真正含義 績效管理的設計流程 讓績效管理落地 對績效管理進行復盤 KPI與OKR的使用 第九章 薪酬制度:先人後事的補償機制 不同企業的薪酬體系特點 基於3P的薪酬設計理念 高固定+低浮動的薪酬設計 寬頻薪酬體系的設計 下篇 走流程——老闆高效管理的「著眼點」 第十章 分析流程:抽絲剝繭,知己知彼 流程管理的概念和作用 以流程為導向進行企業管理 流程管理的PDCA循環 企業流程管理的推行和實踐 第十一章 流程規劃:千頭萬緒歸於統一 為何要進行流程規劃 流程規劃和設計的啟動步驟 流程的架構層級和分類 流程實施的價值評估 第十二章 流程執行:正確做事,做正確的事 把流程設計得易於執行 流程好不好,關鍵在執行 流程執行要把責任落實到崗位 流程的執行需要制度考核 第十三章 流程優化:全流程解析,處理癥結 流程優化是流程落地的保障 流程優化的常用方法 提升流程優化的綜合價值 後記 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |