*完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202409*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:安全領航 ISBN:9787500883302 出版社:中國工人 著編譯者:托馬斯.R.克勞澤 約翰.L.亨肖 頁數:218 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1685004 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 本書是由在美國安全領域具有一定影響力的托馬斯·R 克勞澤博士和約翰·L 亨肖共同撰寫。他們一直致力於提升工作場所的安全標準,並通過多年的研究和實踐經驗,將組織安全重新定義。本書詳盡闡述了構建零傷害工作環境所必需的實踐標準、工具與系統,強調了各級員工的作用,併為企業工作人員提供了特別指導。此外,書中還揭示了領導者必須掌握的人類表現的兩個核心要素。書中結尾部分,通過真實案例展示了成功運用這些工具的組織,為讀者提供了寶貴的啟示。《安全領導》是每位希望以安全為先導,引領組織走向更強大、更高效領導者的必讀之作。作者簡介 孫佳 中國民骯管理幹部學院教授,國家註冊安全工程師、國家一級安全評價師,民航局首批認定的資深SMS外審員。長期從事航空系統安全、安全風險管理、應急管理方面的理論與實證研究工作。主持完成國家自然科學基金項目1項、民航安全能力項目10餘項;出版《民航安全管理指南》《民航安全管理與應急處置》《安全科學基礎》《安全1與安全2》《人類的貢獻》《生活中的差錯》等專著譯作10餘部,曾獲得國家安全生產科技進步獎、省部級科技成果獎及教學成果獎。目錄 第一篇 組織安全模型第一章 組織安全模型:了解全局 組織安全模型:如何確保改進安全領導力 工作界面的高度重要性 了解暴露事件和傷害事件的關係 領先指標的必要性 啟動安全體系 維持安全體系 領導力營造組織文化和安全氛圍 促使領導者改進安全的動機有哪些 影響安全領導者的行為 維持組織變革:兩個關鍵要素 第二篇 安全領導力模型 第二章 安全領導力模型第一部分:有效安全領導者的 個性、價值、情感承諾和領導力風格 引言 核心要素:個性、價值、情感承諾 大五類人格特徵評估 大五類人格特徵研究在安全領導力領域的運用 應用研究結果改進安全領導力 領導者如何運用大五類人格特徵改進安全效能 領導者在安全方面的價值和情感承諾 領導力風格 培養模式 第三章 安全領導力模型第二部分:安全領導力最佳實踐 安全領域領導力的核心作用 領導力VS管理 安全領導力最佳實踐 評估安全領導力最佳實踐以及領導力風格 展望 第四章 安全領導力模型第三部分:理解組織文化和 安全氛圍 定義組織文化和安全氛圍的主要維度 為什麼有些組織更容易應對變化 評估組織文化和安全氛圍:組織文化診斷工具 組織維度 團隊維度 特定安全維度 總結 第三篇 領導者的任務:了解人為績效的兩個關鍵方面 第五章 改變行為運用應用行為分析 組織設置中的應用行為分析 應用行為分析如何促進安全改進 核心概念:前因、行為以及後果 利用ABC分析法 示例一:改變領導層的行為 識別新後果的注意事項 示例二:改變中層管理者的行為應用行為分析 第六章 認知偏差對安全決策的作用 有關認知偏差的研究發現 1996年的珠穆朗瑪峰悲劇 組織安全領導者相關應用 理解認知偏差 一個製造安全的示例 將認知偏差知識運用到工作中 總結 第四篇 動員員工 第七章 高管培訓在領導力發展中發揮的作用 高管培訓:從矯正型到發展型 實現領導力的行為方法 培訓過程:語境方面與行為方面 安全領導力培訓 第八章 監管人員在引領安全方面發揮的作用 一線監管人員的關鍵作用 溝通技巧——基礎 穩固工作關係的力量 公平決策及其影響 匹配:將組織價值與側重結合到日常工作中 安全聯絡:清楚了解績效 第九章 減少危險暴露的系統化過程 參与與合作 積极參与安全工作 安全改進機制 實施過程 每一個層面的作用 領導力以及減少危險暴露 著手開始 有何期望 第五篇 應用 第十章 謀變:制定干預策略,實現安全改進 制定有效安全改進策略的重要意義 為實現安全改進位訂戰略性計劃 安全改進戰略性計劃的示例 總結 第十一章 引領安全的案例分析 引言 案例分析:殼牌化工 案例分析:加拿大石油潤滑劑公司 案例分析:加拿大鉀肥公司 案例分析:波多黎各消費品公司 第十二章 美國國家航空航天局轉變組織文化 與安全氛圍的方法 評估現有文化和氛圍 研究發現 干預計劃 文化變革計劃 結果 總結 致謝 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |