| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202409*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:競爭戰略論-一本書讀懂邁克爾.波特 ISBN:9787111761402 出版社:機械工業 著編譯者:瓊.瑪格麗塔 頁數:214 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1682730 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 本書是解讀邁克爾·波特戰略和競爭思想的集大成之作。作者是邁克爾·波特超過20年的學術夥伴。競爭優勢、價值鏈、五力模型、產業結構、差異化、相對成本想在競爭中建立並長期保持優勢,邁克爾·波特的這些競爭和戰略思想是必須掌握的。但是,並不是每一位有需要的人士都有充裕的時間閱讀波特那麼多著作。此外,還有不少人對他的思想多有誤解。作為波特的長期學術夥伴,本書作者瓊·瑪格麗塔通過新的實例,整合了波特這些革命性的思想,並修正了以前對波特思想的一些錯誤理解,得到了波特的全面認可和支持。 本書分為兩部分。第一部分主講競爭,第二部分主講戰略。如果不存在競爭,那麼就不需要戰略。作者用通俗易懂的文字,對波特的競爭和戰略思想進行了全面而簡潔的歸納與解讀,對想了解波特這兩方面思想的人來說,本書不可錯過。作者簡介 瓊·瑪格麗塔,哈佛商學院戰略與競爭力研究所高級研究員,《哈佛商業評論》麥肯錫獎獲得者,曾經是的貝恩國際管理諮詢公司的合伙人,也是《哈佛商業評論》的高級戰略編輯及撰稿人。她與管理大師邁克爾·波特教授共事多年,代表作有《競爭戰略論:一本書讀懂邁克爾·波特》等。目錄 致謝導言 第一部分 什麼是競爭 第一章 競爭:要有正確的思維 為何不是「最好」 競爭就是要爭獨特 第二章 五種力量:為利潤而競爭 行業結構分析:一個更有力的工具 評估五種力量 為什麼只有五種力量 五種力量對制定戰略的重要意義 行業結構是動態的 第三章 競爭優勢:價值鏈與損益表 經濟基本面 價值鏈 戰略意義:波特的勇敢新世界 你能找到獲得競爭優勢的方法嗎 第二部分 什麼是戰略 第四章 戰略的核心:創造價值 第一項測試:獨特的價值主張 第二項測試:量身定製的價值鏈 第五章 戰略的關鍵:適當取捨 什麼是取捨 為什麼需要取捨 真正的取捨讓效仿者無計可施 選擇不做的事情 第六章 戰略的拓展:協同契合性 什麼是協同契合性 協同契合性如何發揮作用 協同契合性與核心競爭力 協同契合性增強了戰略的持續性 第七章 戰略的引擎:持續性 為什麼持續性必不可少 戰略的持續性包括什麼 戰略的出現和戰略的發展 持續性悖論 結語 波特理論對實際應用的十個啟示 邁克爾·波特訪談錄 波特術語錄:闡述關鍵概念 註釋和資料來源 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |