*完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202408*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:管理學原理 (第11版) ISBN:9787302660279 出版社:清華大學 著編譯者:斯蒂芬.P.羅賓斯 叢書名:新形態優秀教材譯叢 頁數:469 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1683152 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 本書是一本管理學教材,在世界許多國家和地區廣受歡迎。全書以管理過程為框架,按照計劃、組織、領導和控制四種基本管理職能,對管理的各個方面進行了詳盡的闡述。本書共5篇15章,薈萃了近年來管理學各個領域重要的研究成果。不僅如此,作者還編寫了大量的專欄和精彩案例,從而使本書既適用於教學和培訓,又適用於各類管理人員自學。本書不僅適用於工商管理、市場營銷、會計學等管理類專業本科生、研究生和MBA的教學,而且適用於各類企事業管理人員的培訓,還可以作為自學者的必讀參考書。作者簡介 瑪麗·庫爾特(Mary Coulter),阿肯色州立大學博士。在完成研究生學業前從事過不同的工作,包括高中老師、法律助理、政府項目策劃師。(自1983年)她先後執教於德里大學、阿肯色州立大學、三一大學和密蘇里州立大學等。目前,她是密蘇里州立大學管理學名譽教授。目錄 第1章 當今職場中的管理者與管理1 1 誰是管理者,他們在哪裡工作 1 2 什麼是管理 1 3 管理者的工作 1 4 為什麼要學管理學 1 5 描述重新塑造和重新定義管理的要素 1 6 什麼樣的職業技能對獲得和保持一份工作至關重要? 1 7 小結 本章概要 複習思考題 第2章 管理環境 2 1 什麼是外部環境及其重要性 2 2 外部環境會影響管理者嗎 2 3 什麼是組織文化 2 4 組織文化如何影響管理者 2 5 當前組織文化中存在的問題 本章概要 複習思考題 第3章 重要的管理問題 3 1 什麼是全球化及其如何影響組織 3 2 在全球化組織里,管理者需要了解哪些管理知識 3 3 社會對組織和管理者有什麼樣的期望 3 4 什麼因素決定道德或者不道德行為 本章概要 複習思考題 第4章 決策基礎 4 1 管理者如何決策 4 2 管理者制定決策的三種方法 4 3 管理者會面對什麼決策類型和決策情境 4 4 群體如何進行決策 4 5 管理者要面對哪些當代決策問題 本章概要 討論題 第5章 計劃工作與目標設定 5 1 計劃是什麼,管理者為什麼需要制訂計劃 5 2 管理者如何進行戰略管理 5 3 管理者如何設定目標和制訂計劃 5 4 當代計劃工作所面臨的問題 本章概要 複習思考題 第6章 變革與創新管理 6 1 定義組織變革,比較不同的變革觀 6 2 如何管理變革阻力 6 3 組織變革中員工有哪些反應 6 4 討論激發創新的方法 6 5 什麼是顛覆性創新?為什麼管理它如此重要? 本章概要 複習思考題 第7章 新創企業管理 7 1 創業的背景是什麼?為什麼它很重要? 7 2 創業過程中發生了什麼 7 3 規劃新創企業涉及什麼 7 4 設立風險投資企業會涉及什麼 7 5 領導一個新創企業會涉及什麼 7 6 創業者面臨哪些控制難題 本章概要 複習思考題 第8章 組織結構與設計 8 1 組織設計的六大要素是什麼 8 2 哪些權變因素影響結構選擇 8 3 常用的組織設計有哪些 8 4 當今組織設計的挑戰是什麼 本章概要 複習思考題 第9章 管理人力資源和多樣性 9 1 什麼是人力資源管理過程及影響它的因素有哪些 9 2 管理者如何識別和選擇稱職的員工 9 3 如何為員工提供必需的技能和知識 9 4 組織留住傑出人才的兩個途徑 9 5 當前管理者面臨哪些人力資源管理問題 9 6 如何管理員工多樣性和包容性 本章概要 複習思考題 第10章 管理工作群體與工作團隊 10 1 什麼是群體,以及群體發展要經歷哪些階段 10 2 群體行為的五個主要概念 10 3 群體如何轉變為有效的團隊 10 4 當代管理者在管理團隊時要面對什麼問題 本章概要 複習思考題 第11章 了解個人行為 11 1 組織行為的重點和目標 11 2 態度在工作績效中起什麼作用 11 3 管理者需要了解個性的什麼內容 11 4 描述感知與影響感知的因素 11 5 學習理論如何解釋行為 11 6 管理者面臨的當代組織行為專題 本章概要 複習思考題 第12章 激勵和獎勵員工 12 1 什麼是激勵? 12 2 早期激勵理論比較 12 3 當代激勵理論如何解釋激勵 12 4 當代員工的激勵問題 本章概要 複習思考題 第13章 領導與信任 13 1 定義領導者與領導 13 2 早期的領導理論 13 3 四種主要的權變領導理論 13 4 當今的領導是什麼樣呢 13 5 為什麼信任是領導的實質呢 本章概要 複習思考題 第14章 組織管理與人際溝通 14 1 管理者如何進行有效的溝通 14 2 技術與管理溝通 14 3 當今管理者面臨什麼樣的溝通問題 本章概要 複習思考題 第15章 控制工作與運營流程 15 1 什麼是控制與它為何重要 15 2 管理者如何從事控制工作 15 3 管理者應該控制什麼 15 4 管理者會面對哪些當代控制問題 本章概要 複習思考題 術語表 譯者後記 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |