管理學原理 (第11版) 斯蒂芬.P.羅賓斯 9787302660279 【台灣高等教育出版社】

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物品所在地:中國大陸
原出版社:清華大學
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書名:管理學原理 (第11版)
ISBN:9787302660279
出版社:清華大學
著編譯者:斯蒂芬.P.羅賓斯
叢書名:新形態優秀教材譯叢
頁數:469
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1683152
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內容簡介

本書是一本管理學教材,在世界許多國家和地區廣受歡迎。全書以管理過程為框架,按照計劃、組織、領導和控制四種基本管理職能,對管理的各個方面進行了詳盡的闡述。本書共5篇15章,薈萃了近年來管理學各個領域重要的研究成果。不僅如此,作者還編寫了大量的專欄和精彩案例,從而使本書既適用於教學和培訓,又適用於各類管理人員自學。本書不僅適用於工商管理、市場營銷、會計學等管理類專業本科生、研究生和MBA的教學,而且適用於各類企事業管理人員的培訓,還可以作為自學者的必讀參考書。

作者簡介

瑪麗·庫爾特(Mary Coulter),阿肯色州立大學博士。在完成研究生學業前從事過不同的工作,包括高中老師、法律助理、政府項目策劃師。(自1983年)她先後執教於德里大學、阿肯色州立大學、三一大學和密蘇里州立大學等。目前,她是密蘇里州立大學管理學名譽教授。

目錄

第1章 當今職場中的管理者與管理
1 1 誰是管理者,他們在哪裡工作
1 2 什麼是管理
1 3 管理者的工作
1 4 為什麼要學管理學
1 5 描述重新塑造和重新定義管理的要素
1 6 什麼樣的職業技能對獲得和保持一份工作至關重要?
1 7 小結
本章概要
複習思考題
第2章 管理環境
2 1 什麼是外部環境及其重要性
2 2 外部環境會影響管理者嗎
2 3 什麼是組織文化
2 4 組織文化如何影響管理者
2 5 當前組織文化中存在的問題
本章概要
複習思考題
第3章 重要的管理問題
3 1 什麼是全球化及其如何影響組織
3 2 在全球化組織里,管理者需要了解哪些管理知識
3 3 社會對組織和管理者有什麼樣的期望
3 4 什麼因素決定道德或者不道德行為
本章概要
複習思考題
第4章 決策基礎
4 1 管理者如何決策
4 2 管理者制定決策的三種方法
4 3 管理者會面對什麼決策類型和決策情境
4 4 群體如何進行決策
4 5 管理者要面對哪些當代決策問題
本章概要
討論題
第5章 計劃工作與目標設定
5 1 計劃是什麼,管理者為什麼需要制訂計劃
5 2 管理者如何進行戰略管理
5 3 管理者如何設定目標和制訂計劃
5 4 當代計劃工作所面臨的問題
本章概要
複習思考題
第6章 變革與創新管理
6 1 定義組織變革,比較不同的變革觀
6 2 如何管理變革阻力
6 3 組織變革中員工有哪些反應
6 4 討論激發創新的方法
6 5 什麼是顛覆性創新?為什麼管理它如此重要?
本章概要
複習思考題
第7章 新創企業管理
7 1 創業的背景是什麼?為什麼它很重要?
7 2 創業過程中發生了什麼
7 3 規劃新創企業涉及什麼
7 4 設立風險投資企業會涉及什麼
7 5 領導一個新創企業會涉及什麼
7 6 創業者面臨哪些控制難題
本章概要
複習思考題
第8章 組織結構與設計
8 1 組織設計的六大要素是什麼
8 2 哪些權變因素影響結構選擇
8 3 常用的組織設計有哪些
8 4 當今組織設計的挑戰是什麼
本章概要
複習思考題
第9章 管理人力資源和多樣性
9 1 什麼是人力資源管理過程及影響它的因素有哪些
9 2 管理者如何識別和選擇稱職的員工
9 3 如何為員工提供必需的技能和知識
9 4 組織留住傑出人才的兩個途徑
9 5 當前管理者面臨哪些人力資源管理問題
9 6 如何管理員工多樣性和包容性
本章概要
複習思考題
第10章 管理工作群體與工作團隊
10 1 什麼是群體,以及群體發展要經歷哪些階段
10 2 群體行為的五個主要概念
10 3 群體如何轉變為有效的團隊
10 4 當代管理者在管理團隊時要面對什麼問題
本章概要
複習思考題
第11章 了解個人行為
11 1 組織行為的重點和目標
11 2 態度在工作績效中起什麼作用
11 3 管理者需要了解個性的什麼內容
11 4 描述感知與影響感知的因素
11 5 學習理論如何解釋行為
11 6 管理者面臨的當代組織行為專題
本章概要
複習思考題
第12章 激勵和獎勵員工
12 1 什麼是激勵?
12 2 早期激勵理論比較
12 3 當代激勵理論如何解釋激勵
12 4 當代員工的激勵問題
本章概要
複習思考題
第13章 領導與信任
13 1 定義領導者與領導
13 2 早期的領導理論
13 3 四種主要的權變領導理論
13 4 當今的領導是什麼樣呢
13 5 為什麼信任是領導的實質呢
本章概要
複習思考題
第14章 組織管理與人際溝通
14 1 管理者如何進行有效的溝通
14 2 技術與管理溝通
14 3 當今管理者面臨什麼樣的溝通問題
本章概要
複習思考題
第15章 控制工作與運營流程
15 1 什麼是控制與它為何重要
15 2 管理者如何從事控制工作
15 3 管理者應該控制什麼
15 4 管理者會面對哪些當代控制問題
本章概要
複習思考題
術語表
譯者後記
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