| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202408*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:漫談數字化轉型-從底層邏輯到實踐應用 ISBN:9787516431016 出版社:企業管理 著編譯者:閆雅雋 荊娟 頁數:204 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1682747 可大量預訂,請先連絡。 編輯推薦 作者化繁為簡,用通俗易懂、簡潔詼諧的描述,系統地向大家介紹了企業數字化轉型過程中對於管理軟體基礎概念、系統功能、業務邏輯、流程構建,乃至新質生產力和數據要素的一些實用管理認知和落地見解。 本書對於普及數字化轉型的基礎知識、更好地推動和實踐企業數字化轉型有很好的借鑒意義。內容簡介 數字化時代,企業的生存和發展離不開技術的支撐,如何通過技術和系統推動企業的數字化轉型、提升企業的運營效率和管理水平,是當今企業面臨的重要課題。 本書以三國時期虛構的「木牛流馬」公司為背景,通過漫畫和故事的形式,詳細解讀了ERP、MES、PLM、CRM、SRM、OA、HRM七大企業數字化轉型必備系統的原理和邏輯,剖析了其功能和作用,以及背後的管理邏輯和管理工具,同時針對企業在數字化轉型過程中可能遇到的各種問題,提供了具體的解決方案,旨在幫助企業管理者和決策者快速掌握數字化轉型的核心要點,從而實現企業的快速發展和持續創新。內容深入淺出,呈現形式輕鬆幽默,集實用性、有效性和趣味性於一體,無論是企業高級管理人員、首席數據官,還是正在為企業提供數字化轉型服務的軟體公司,都能從中受益。作者簡介 閆雅雋,上海禾雅新智企業管理諮詢有限公司創始人,山西立禾信息科技有限公司創始人。精益行業高級諮詢師,工業軟體方案架構專家,專註于智能製造之精益與自動化及信息化的深度融合及管理創新,在成本管理方面建構了「五位一體」方法論。 具有15年精益管理及諮詢經驗,5年信息化架構管理經驗,任國內多家央、國企及世界500強企業精益諮詢項目首席戰略諮詢師。架構「中小企業智能製造實現方法論」,獲得中國創新創業大賽國家優秀獎;擔任省級重大專項(智能製造)子課題負責人;為山西省「三晉英才」。目錄 一、管理軟體初認知1 ERP (1)「軍師」——在決策之前給予支持 (2)業財一體——可不是一句空話 (3)大會計——稅務、成本、管控一體的綜合解決方案 2 MES (1)市場越複雜,對企業的要求越高,多變適應性是企業必備的能力 (2)上傳下達的靈魂操盤小能手——系統之間的愛恨情仇 (3)堅定的任務分配管理者和問題暴露反饋者 (4)全天候在線車間主任——質量、設備、報表一把抓 3 PLM (1)什麼樣的公司適用PLM,能解決什麼問題 (2)一個典型的PLM系統有哪些不錯的功能 4 CRM (1)不是一個簡單的系統,而是一種策略和戰略 (2)真正實踐「把客戶放在心上」的系統 (3)可靠的營銷過程管理工具 (4)完備的電子商務功能 5 SRM (1)供應商的周期管理 (2)戰略採購實施 6 HRM (1)OA (2)HRM 二、把系統功能發揮到最大 1 系統之間的關係 (1)從智能製造的成熟度來看系統 (2)智能製造成熟度的能力要素評估 (3)不同的企業類型需要的系統及側重點不同 2 統一流程構架思路,三方協作四步走 (1)以流程看流程,找到不同 (2)以不同看管理邏輯 (3)有好流程、好管理才有好系統 (4)定流程、定節點、定系統設計 3 ERP上了,WMS上了,數據還是不準,倉庫管理做好了嗎 (1)倉庫認知 (2)上系統前進行倉庫優化 4 物料管控是企業成本管理的核心 (1)做好物料需求計劃,解決物料的靈魂供需關係 (2)設定物控職能,和線上的物料需求計劃上下配合 (3)物控關鍵控制點設定 5 企業運營和信息化系統的「大腦」——計劃管理 (1)各系統的大目標設定和計劃生成 (2)系統中合理運用閉環思維落地績效 (3)MES中生產計劃落地前的準備 6 SRM之外,回到供應商管理的本質 (1)品質標準統一的幾個關鍵舉措 (2)供應商績效管理(品質部分)的設計 (3)像對待「自己人」一樣對待供應商 7 銷售價值鏈管理,CRM的成單底層邏輯 (1)按照「銷售成單」的進程識別並管控價值鏈 (2)以「計劃」落地的精細管理控制銷售結果 三、新質生產力和首席數據官 1 新質生產力 (1)理解生產力 (2)理解新質生產力 (3)新質生產力的特徵 (4)新質生產力的內涵和標誌 2 首席數據官養成之旅 (1)人物畫像 (2)看懂世界才有世界觀——理解杜邦分析法 (3)建立組織 (4)善用助力並練好「內功」 致謝 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |