創業管理 第6版 張玉利 薛紅志 陳寒松 9787111762003 【台灣高等教育出版社】

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物品所在地:中國大陸
原出版社:機械工業
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書名:創業管理 第6版
ISBN:9787111762003
出版社:機械工業
著編譯者:張玉利 薛紅志 陳寒松
叢書名:文淵管理學系列
頁數:315
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1682751
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內容簡介

本教材在內容框架上沿用了創業的過程邏輯,但這並不意味著絕對意義上的順序和時間先後,而是挑戰自我和創造價值的過程,也是不斷學習的過程,突出創業思維、決策和能力的訓練。第6版還重點做出了如下改進:第一,全面更新案例素材,更加註重時代性和實用性;第二,重點突出創業情境和由此帶來的創業活動的特殊性;第三,體現了創業領域的最新進展。 本書不僅可以作為高等學校的創業基礎課教材,還可以作為MBA學員的教材,也可以作為希望了解創業知識的社會從業人員的參考讀物。

作者簡介

張玉利,博士,教育部長江學者特聘教授、博士生導師。現任南開大學商學院院長、南開大學創業研究中心主任等,兼任國務院學位委員會第七屬學科(工商管理)評議組成員、教育部高等學校創業教育指導委員會委員、全國工商管理專業學位研究生教育指導委員會委員、中國高質量MBA教育認證工作委員會委員、全球創業動態跟蹤調查聯盟中國項目負責人、安利全球創業報告中國學術顧問委員等。主要研究領域為創業管理、中小企業與企業成長、管理教育等。現主持國家自然科學基金重點課題「網路及不確定環境下創業者的行為認知與決策機制研究」,曾主持完成了國家自然科學基金重點課題「新企業創業機理與成長模式研究」等。主講的「管理學」課程2005年被確認為天津市精品課程;主講的「創業管理」課程2008年被教育部確認為國家級精品課程,2014年入選國家精品視頻公開課,課程教學團隊2013年入選天津市級教學團隊。

目錄

前言
致謝
第1章 認識創業活動
引例 中國的五次創業浪潮
1 1 創業活動及其本質
1 2 創業認識的演進
1 3 創業的類型
1 4 創業邏輯與創業思維
1 5 創業情境
本章要點
重要概念
複習思考題
第2章 成為創業者
引例 吉利汽車創始人李書福自述創業歷程
2 1 創業者
2 2 創業能力
2 3 創業者的社會責任與創業倫理
2 4 創業的負面影響
本章要點
重要概念
複習思考題
實踐練習
創業實戰
第3章 洞察創業機會
引例 張一鳴的連續創業
3 1 創業機會的類型與來源
3 2 創業機會的識別
3 3 創業機會的評價
3 4 創業機會的建構
本章要點
重要概念
複習思考題
實踐練習
創業實戰
第4章 組建創業團隊
引例 為什麼俞敏洪總能帶出強悍的團隊
4 1 創業團隊的內涵
4 2 創業團隊的建立
4 3 創業團隊的衝突與管理
4 4 創業團隊的領導
本章要點
重要概念
複習思考題
練習
第5章 整合創業資源
引例 整合研發資源,橙色雲助力客戶創新創業
5 1 相關資源理論與創業資源
5 2 步步為營與資源拼湊
5 3 整合外部資源的機制
5 4 外部資源整合的過程
本章要點
重要概念
複習思考題
實踐練習
第6章 設計商業模式
引例 共享經濟熱潮下的部分經典失敗案例
6 1 商業模式
6 2 商業模式的設計框架
6 3 商業模式設計的一般過程
6 4 商業模式的調整
本章要點
重要概念
複習思考題
實踐練習
創業實戰
第7章 明確目標市場
引例 馬化騰的產品觀
7 1 目標市場定位
7 2 產品開發模式
7 3 設計創業營銷方案
7 4 創業營銷策略
本章要點
重要概念
複習思考題
實踐練習
第8章 撰寫商業計劃
引例 今日頭條創業階段的商業計劃
8 1 商業計劃的目的和用途
8 2 商業計劃的基本結構與核心內容
8 3 商業計劃的撰寫原則與技巧
8 4 商業計劃的反對之聲
本章要點
重要概念
複習思考題
實踐練習
創業實戰
第9章 開展創業融資
引例 向未來科技公司的創業融資之路
9 1 創業融資的困難與優勢
9 2 創業融資的渠道
9 3 債權融資與股權融資
9 4 創業者對企業的控制方式
本章要點
重要概念
複習思考題
實踐練習
第10章 成立新企業
引例 豪邁公司的創生
10 1 新企業屬性
10 2 成立新企業的相關法律法規
10 3 市場進入與進入程序
本章要點
重要概念
複習思考題
實踐練習
第11章 發展新企業
引例 促進中小企業專精特新發展
11 1 新企業的生存
11 2 企業成長
11 3 公司創業
11 4 數字創新驅動的大型企業創業
本章要點
重要概念
複習思考題
實踐練習
第12章 完善創業決策
引例 人工智慧增強人類決策能力
12 1 創業決策的內涵
12 2 基於過程的創業決策方式
12 3 提升創業決策的途徑
本章要點
重要概念
複習思考題
實踐練習
參考文獻
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