從戰略解碼到績效落地 宋勸其 9787115652218 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：人民郵電
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| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202409*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：從戰略解碼到績效落地 ISBN：9787115652218 出版社：人民郵電 著編譯者：宋勸其 頁數：229 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1682748 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 戰略績效管理是以戰略為導向的績效管理系統，通過運用各種管理方法與手段，它可以把企業戰略轉化為企業各層級的關鍵績效目標，並引導企業全員沿著正確的方向達成績效目標。 本書主要圍繞戰略績效管理認知、體系建設和體系落地三部分展開講解，重點講述了戰略績效管理體系的構成、落地的方法和應用的工具等，內容涵蓋戰略制定與戰略解碼、績效指標設計與考評、績效管控機制設計、績效激勵機制設計以及績效文化建設等。全書內容翔實、案例豐富，沒有空洞的理念，只有拿來即用的解決方案，有助於企業提高績效管理水平，實現整體經營業績的提升。 本書既適合廣大創業者、企業中高層管理者、人力資源工作者以及對企業管理感興趣的人士閱讀，也可以作為企業相關培訓的指導用書。作者簡介 宋勸其，上海行隆諮詢首席諮詢師、戰略績效管理專家，專註于戰略績效管理諮詢輔導及實踐研究超過20年，曾為北京大學、浙江大學、上海交通大學等高校總裁研修班授課。 綜合多年實踐經驗提出「一個中心，三種機制」戰略績效管理體系，為超過1000家企事業單位提供過諮詢服務，其中包括國家電網、華潤電力、寶鋼股份、中信泰富特鋼、寶冶集團、中國聯通、中國電信、雪花啤酒、老闆電器、海信電器、康恩貝、頂新國際、統一集團、寶信軟體等。 出版有《績效在細節》等著作。目錄 第1部分 戰略績效管理認知第1章 淺談戰略績效管理 1 1 戰略績效管理常見的四種錯誤認知 1 2 績效是打勝仗的學問 1 2 1 績效的邏輯 1 2 2 制訂計劃的重要性 1 2 3 通過績效考核確認目標完成情況 1 2 4 通過激勵提高員工績效 1 2 5 做好復盤改進工作 1 2 6 認識戰略地圖 1 3 戰略績效管理體系的構成 1 3 1 一個中心：以企業戰略為中心 1 3 2 三種機制：目標責任機制、管控機制和激勵機制 1 4 戰略績效管理的核心理念 1 4 1 管理就是借力，通過別人達成目標 1 4 2 沒有標準就沒有管理 1 4 3 員工的工作習慣也需要培養 1 4 4 管人靠考核，管理是嚴肅的愛 1 4 5 溝通是績效管理的靈魂 1 4 6 所有目標都是通過行動實現的 1 4 7 市場是公平的，制度也是公平的 1 5 企業推行戰略績效管理的意義 1 5 1 解放企業負責人 1 5 2 為戰略目標的達成奠定基礎 1 5 3 成就員工 1 5 4 改善企業管理現狀 1 5 5 持續提升企業執行力 1 6 優秀企業的績效管理理念 1 6 1 阿里巴巴公司的績效管理理念 1 6 2 華為公司的績效管理理念 第2章 績效管理工具的演變 2 1 從排列法到量表法 2 2 目標管理法（MBO） 2 3 從目標管理到KPI管理 2 4 從KPI管理到PBC管理 2 5 平衡計分卡（BSC） 2 6 目標與關鍵成果（OKR） 第2部分 戰略績效管理體系建設 第3章 戰略制定與戰略解碼 3 1 戰略制定 3 1 1 企業制定戰略的目的 3 1 2 戰略的重要作用 3 1 3 戰略的六大特性 3 1 4 戰略的常見問題 3 1 5 戰略制定五步法 3 2 戰略解碼 3 2 1 為什麼要做戰略解碼 3 2 2 戰略解碼工具之戰略地圖 3 2 3 應用戰略地圖進行戰略解碼的步驟 3 2 4 戰略解碼工具之業務領先模型（BLM） 第4章 績效指標設計與考評 4 1 績效指標設計 4 1 1 績效指標設計存在的問題 4 1 2 績效指標設計的指導思想 4 1 3 績效管理推動業務發展的底層邏輯 4 1 4 績效指標設計的核心原則 4 1 5 績效指標設計的四大導向 4 2 績效指標分解 4 2 1 績效指標分解的方法 4 2 2 合格績效指標的七大標準 4 3 績效指標權重的設計方法 4 3 1 兩兩比較法 4 3 2 標杆比較法 4 3 3 主觀經驗法 4 4 績效指標的評分標準 4 4 1 績效指標評分標準的設定原則 4 4 2 績效指標評分標準的設定方法 4 4 3 績效指標評分標準的常見錯誤 第5章 製造業企業的績效管理 5 1 製造業企業的發展趨勢 5 1 1 智能化水平快速提升 5 1 2 消費者需求的變化促使企業經營模式發生改變 5 1 3 組織模式突破了地域的限制 5 2 客戶對製造業企業的核心要求 5 3 製造業企業制勝的關鍵因素 5 4 製造業企業各崗位人員的績效管理 5 4 1 研發設計人員的績效管理 5 4 2 營銷和銷售人員的績效管理 5 4 3 生產人員的績效管理 5 4 4 職能部門人員的績效管理 第6章 互聯網企業的績效管理 6 1 認識互聯網與互聯網企業 6 2 互聯網企業成功的關鍵因素 6 3 互聯網企業不同發展階段的績效管理 6 4 互聯網企業各崗位人員的績效指標設計 6 4 1 產品經理崗位人員的績效指標設計 6 4 2 技術研發類崗位人員的績效指標設計 6 4 3 設計類崗位人員的績效指標設計 6 4 4 運營類崗位人員的績效指標設計 第7章 科技企業的績效管理——以晶元企業為例 7 1 晶元企業成功的五大關鍵因素 7 2 晶元企業各部門的績效指標設計 7 3 實戰案例：晶元企業諮詢回訪記 第8章 績效管控機制與激勵機制的設計 8 1 績效管控機制設計 8 1 1 何為績效管控機制 8 1 2 績效管控機制的價值 8 1 3 實戰案例1：萬科公司的績效管控機制 8 1 4 實戰案例2：阿里巴巴公司的績效管控機制 8 2 績效激勵機制設計 8 2 1 績效激勵機制的核心內容 8 2 2 績效激勵機制的價值體現 8 2 3 績效激勵機制的設計原則 8 2 4 績效激勵實施的注意事項 第3部分 戰略績效管理體系落地 第9章 企業績效文化的建設 9 1 績效文化的內容 9 2 績效文化建設的目的 9 3 績效文化建設的七大要素 9 4 績效文化建設與落地五步法 第10章 戰略績效管理體系落地的保障 10 1 戰略績效管理失敗的原因 10 2 戰略績效管理體系落地六步法 10 3 戰略績效管理的良性循環 10 3 1 阻礙戰略 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
