帶團隊的頭一年-從業務骨幹轉型為管理能手劉蔚濤 9787201206677 【台灣高等教育出版社】

Name: 帶團隊的頭一年-從業務骨幹轉型為管理能手 劉蔚濤 9787201206677 【台灣高等教育出版社】
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書名：帶團隊的頭一年-從業務骨幹轉型為管理能手
ISBN：9787201206677
出版社：天津人民
著編譯者：劉蔚濤
頁數：191
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1682742
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編輯推薦

幾乎涵蓋新手管理者可能遇到的所有場景和問題，助力從業務骨幹到管理能手的通關過程。講解很接地氣，有工具、有案例，手把手教，照著做就行。隨書附贈實用手冊，提供10種趁手的職場工具，幫助新手管理者完成全套自我學習和訓練。帆書創始人樊登推薦：本書幫你釐清從員工到成熟管理者，需要經歷哪些挑戰，讀完會發現管理並沒有想象中的那麼難。

內容簡介

這是一本專門寫給新手管理者的工作方法和思維方法書。針對剛當上管理者就會遇到的31個工作難題，本書以情景化的案例進行講解，幫助培養問題意識和解決問題的能力，同時提供大量趁手好用的「職場工具」和「訓練方法」，成為每個職場人升級打怪的指南手冊。

作者簡介

劉蔚濤，西安交通大學組織管理學士，英國利茲大學廣告與市場營銷碩士。曾任：寶潔公司高級經理，科爾尼諮詢公司資深經理，麥肯錫諮詢公司全球副董事合伙人，私募股權投資集團KKR執行董事。

前言
第一章認知調整：成為管理者到底意味著什麼
01 如何理解「成為管理者」
02 應對成為管理者后的五大挑戰
03 管理者需要培養哪些能力
第二章上任：先著陸，再卓越
04 了解自己的領導風格
05 管理團隊的第一件事
06 如何釐清職場關係網
第三章接手：接手之後還要掌握
07 如何快速了解下屬
08 如何提高下屬的執行力
09 如何激發下屬的工作意願
10 如何培養下屬的能力
11 如何與下屬談績效
12 如何打好激勵組合拳
第四章優化：有進有出方能不斷提升
13 如何優化團隊
14 如何招到合適的人
15 如何辭退不適合的人
16 如何處理團隊的公私關係
17 如何營造團隊氛圍
第五章成事：事管不好，件件燒腦
18 如何定義成事的目標和標準
19 如何摸清管理的邊界
20 如何始終聚焦重要的事
21 如何安排管理下屬的工作
第六章資源：借力使力，才能不費力
22 如何平衡業務工作和管理工作
23 如何管理自己的時間
24 如何向公司要資源
25 如何維護關係、尋求支持
26 如何做好向上管理
第七章變數：不可避免，有招化解
27 如何有效化解團隊衝突
28 如何打造長期的團隊文化
29 如何應對意外事件
第八章未來：自知者明，自勝者強
30 管理者的個人職場價值是什麼
31 管理者如何能夠戰勝自我
後記：學會使用工具
致謝
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