追光而行-新時代與中國企業家精神 閆遠鳳 于米 9787516674604 【台灣高等教育出版社】

內容簡介
《追光而行：新時代與中國企業家精神》分為上下兩篇，上篇對”中國企業家精神”本體進行一定篇幅的歷史和文化層面的必要回溯，從而突出中國商業文明和西方商業文明的歷史性、文化性、價值性差異；下篇突出”新時代”的時代性特點，從中國一重、中國移動、東方電氣、東風汽車等四家中央企業，紫金礦業、格力電器兩家知名企業的改革、創新和發展，展示企業家們在新時代履行使命、追求卓越、甘於奉獻、創新創業、敢打必勝等寶貴精神和愛國敬業、守法經營、創業創新、回報社會的典範作用。本書寫作得到了上述企業相關領導的大力支持，以寫實的筆墨對中國企業守正創新、奮力建設世界一流企業的理論和實踐進行了詳實描寫。本書由第十四屆全國政協常委、人口資源環境委員會副主任，原國電投黨組書記董事長錢智民作序推薦。

作者簡介
閆遠鳳，外交學院法學碩士，中國人民大學馬克思主義學院法學博士，現任中國大連高級經理學院國企黨建和國企改革教研中心研究員。曾任中國外文局國家”十四五”規劃俄文版譯審定稿專家，以第一作者在《學習時報》《中國紀檢監察報》《蘇州大學學報》等國家級報紙、期刊公開發表CSSCI和中文核心理論文章 十多篇，以第一作者向中央部委提交資政內參3篇，承擔多項省部級、司局級課題研究任務，先後在中國青年出版社、新華出版社出版著作三本。
于米，女，吉林省吉林市人，管理學博士，現任中國大連高級經理學院教學科研部主任、副教授，長期從事企業管理，尤其是中國企業領導力、人力資源管理方面的教學研究，曾赴美國明尼蘇達大學、杜克大學、法國高等商學院、英國劍橋大學等訪學交流，在《南開管理評論》《人大報刊複印資料》《人口學刊》等權威期刊和報紙發表第一作者學術和理論文章 20餘篇，撰寫並上報部委內參文章 多篇。出版專著3本，譯著1本。

目錄

001 上 篇 追光而生—中華文明與中國企業家精神溯源
003 對我國上古時代商業行為的追溯與想像
012 對”重農抑商”政策的再敘述
020 儒家思想對中國古代商業文化的熏育和影響
029 對中國古代的商業精英及其精神的分析
045 近代中國和中國共產黨領導經濟工作的基本經驗
054 什麼是真正的中國企業家精神
059 下 篇 追光而行—新時代中國企業家的生動詮釋
061 中國重型裝備製造業的堅守與創新
——中國一重集團有限公司案例研究
096 見證能源裝備國家隊的東方偉力
——中國東方電氣集團有限公司案例研究
129 數智中國的卓越領袖
——中國移動通信集團有限公司案例研究
157 改革開放與中國汽車工業發展的”東風樣本”
——東風汽車集團有限公司案例研究
188 引領中國製造高質量發展的傑出典範
——珠海格力電器股份有限公司案例研究
219 參與全球競爭的中國礦業鉅子
——紫金礦業集團股份有限公司案例研究
250 後 記

精彩書摘
領中國製造高質量發展的傑出典範——珠海格力電器股份有限公司案例研究
珠海，一個融匯了英雄之氣與商業文明的現代城市，因地處珠江匯入南海之地而得名，雖偏於一隅卻也見證了中國歷史的滄桑巨變。1279年，宋末政治家、民族英雄文天祥兵敗被元軍所俘，在伶仃洋留下”人生自古誰無死？留取丹心照汗青”的豪邁詩篇。1979年，珠海由縣升級為市，作為我國最早實行對外開放政策的四個經濟特區之一，得改革開放之風氣最先，享市場經濟之風潮也最先，迅速成為中國最具經濟活力的區域之一。這兒曾經發生過很多精彩的創業故事。
格力電器的前身是珠海一家年產能不足2萬台的”海利”空調廠。1991年”海利”空調廠和”冠雄”塑膠廠合併後改名”格力”。經過一系列現代企業改革、技術革新和30多年的時光洗禮、商場鏖戰，格力電器成了孜孜以求掌握核心科技、引領中國製造高質量發展的傑出典範。
今天的格力電器，有近8萬名員工，其中研發及技術工人約5萬人，歷史最高市值達4000多億元，在國內外建有77個生產基地、16個研究院。旗下擁有格力、TOSOT、晶弘三大消費品牌及淩達、凱邦、新元等工業品牌，產業覆蓋家用消費品和工業裝備兩大領域，產品遠銷190多個國家和地區。
30多年來，格力電器的優秀企業家和經理人團隊，以優秀的企業領導力和對科技自主創新的堅守，將公司從一個名不見經傳的”作坊式”窗機組裝小企業，發展成為一家多元化、科技型的全球工業集團。
一、逆襲之路：”好空調，格力造”
經過30多年的持續優化，在格力珠海總部的空調生產線車間，生產一台空調所需要的1000餘道工序，已實現人機高效協同，產業工人們無須手忙腳亂、汗流浹背便能完成他們的工作。一台台空調順著生產線被依次組裝好，它們經過異常嚴格的質量監控，最後才打包運輸到國內外的消費者手裡，成為與千家萬戶的寒熱冷暖息息相關的忠實夥伴。
“都是好空調！”車間主任指著待加工的銅管對筆者介紹說，”格力的空調掛機使用的都是純銅管，你掂一掂這分量！同其他相同型號的空調相比，格力的空調更捨得用真材實料！”
格力對完美質量的執著，不是一兩天、一兩年地下功夫，而是長達30多年的”癡迷”，並形成了”追求完美、至臻至善”的質量管理模式。
格力的第一任總經理朱江洪，1970年畢業於華南理工大學機械系，到格力工作之前曾擔任過廣西百色一家礦山機械廠的車間質檢員，理工科思維和質檢員的工作經歷，讓他非常關注質量、技術等問題。朱江洪算”非典型”國企領導，他不愛坐在辦公室裡喝茶、談話、看材料，而是一有時間就跑車間找工人、技術員研究技術、工藝和產品質量，在格力成立之初他便努力把”講奉獻、重品質”“少說空話、多幹實事”等精神內核注入格力的創業基因中。
1995年9月，朱江洪簽發《格力電器總經理令》，對空調質量產生較大影響但又比較容易忽略的12條細節 問題，如”真空度不夠時，嚴禁強行灌注”“嚴禁插件插不到位或插不牢固”等施行零容忍、嚴處罰。此後，總經理令經過4次修改升級，內容從12條擴充為33條，至今仍是格力電器質量管理方面威名赫赫的”尚方寶劍”，與格力後來建立的”安全生產禁令”等制度文件一起，帶領著格力走上一條與眾不同的精品路線，塑造了格力與眾不同的市場形象、質量理念和文化基因。

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