| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202410*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:倉庫主管-規劃設計·物料入庫·庫存管理·出庫管理 ISBN:9787122461285 出版社:化學工業 著編譯者:新創企業管理培訓中心 叢書名:新手從零開始學系列 頁數:200 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1683289 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 《倉庫主管:規劃設計·物料入庫·庫存管理·出庫管理》一書全面而深入地解析了倉庫主管在倉儲管理領域的關鍵職責與實際操作。本書共分為七章,從宏觀的倉儲規劃到微觀的入庫管理、裝卸搬運、倉儲保管、出庫管理、庫存檔點以及倉庫安全,內容詳盡而實用。 本書旨在幫助有志於從事倉庫管理工作的讀者全面了解倉庫主管的工作範圍、職責和核心任務,為他們提供清晰的管理方法和思路,並使他們掌握實用的管理技巧與策略。通過閱讀本書,讀者可以深入了解如何規劃與設計倉庫布局、高效地進行物料入庫與出庫管理、保障庫存安全與準確、提升裝卸搬運效率,並學習如何進行有效的庫存檔點和確保倉庫安全。 本書採用模塊化設置,循序漸進地引導讀者從基礎知識到實際操作,既適合初學者入門,也適合有經驗的倉庫主管提升管理技能,是一本不可或缺的倉儲管理工作手冊和工具書。目錄 導讀 倉庫管理認知第一章 倉儲規劃 第一節 合理規劃倉庫區域 一、倉庫規劃的總體要求 二、倉庫規劃的主要內容 三、倉庫位置的確定 四、倉庫總平面布置 五、倉庫豎向布置 第二節 合理優化倉庫貨位 一、倉位的規劃 二、貨位規格化 三、實行貨位編號 【實戰工具01】貨位卡和物料編號資料表 四、貨架的選擇 第三節 自動化立體倉庫規劃 一、自動化立體倉庫的分類 二、自動化立體倉庫的構成 三、自動化立體倉庫的布置規劃 四、選擇自動化立體倉庫需考慮的問題 第四節 倉庫設備配備 一、消防設備 二、裝卸搬運設備 三、檢驗設備 四、儲存設備 五、通風、照明、保暖設備 六、養護設備 第五節 倉庫管理規劃 一、優化倉庫管理組織 二、建立倉庫管理系統 三、制定倉庫管理制度 範本 ××公司倉庫管理辦法 四、建立倉庫作業流程 五、使用先進的倉儲軟體 第二章 入庫管理 一、制訂物料接收計劃 【實戰工具02】物料月接收計劃 【實戰工具03】物料進廠進度控製表 【實戰工具04】物料接收交期一覽表 二、準確了解接收物料的相關信息 三、劃分物料存放位置的方法 四、整理物料存放區域 五、安排人員接收物料 【實戰工具05】接收物料人員安排表 六、準備物力接收物料 【實戰工具06】接收物料物力安排表 第二節 物料接收 一、明確物料接收流程 二、對物料進行預接收 三、通知品質部進行IQC檢驗 四、按檢驗結果處理物料 五、損害賠償的提出 第三節 物料檢驗 一、數量檢驗 【實戰工具07】短料報告 二、品質檢驗 三、契約(採購)條件檢查 第四節 入庫登記 一、成品入庫 【實戰工具08】成品入庫單 【實戰工具09】外廠加工成品入庫單 二、半成品入庫 【實戰工具10】半成品入庫單 三、入庫單填制 【實戰工具11】外購物品入庫單 【實戰工具12】成品(半成品)入庫單 四、明細賬登記 五、設置物品保管卡 【實戰工具13】物品保管卡(一) 【實戰工具14】物品保管卡(二) 六、建立物品檔案 第五節 退倉入庫 一、退料的類型 二、退料的處理方式 三、退料的手續 【實戰工具15】退料單 【實戰工具16】壞(廢)料退庫單 第三章 裝卸搬運 第一節 裝卸搬運的認知 一、搬運的原則 二、搬運布置的注意事項 三、搬運的方法與工具 四、認識運輸的標誌 五、搬運的要求 第二節 提高裝卸搬運效率 一、好的搬運效率的體現 二、提高裝卸搬運效率的措施 第三節 實施合理化搬運 一、合理化搬運的衡量準則 二、合理化搬運的要求 【實戰工具17】物料活載程度表 第四節 特殊物品的搬運 一、特殊物品的類別 二、特殊物品的搬運方法 三、特殊物品的搬運器具選擇 四、各類特殊物品的搬運要領 第四章 倉儲保管 第一節 庫存物品堆放 一、堆放的一般性原則 二、物品堆放的方法 三、物品堆放的注意事項 四、特殊物品的堆放 第二節 庫存物品保管 一、物品儲存的要求 二、物品保管的控制方法 三、不同物品的保管要求 四、物品的標示 第三節 庫存物品養護 一、倉庫溫、濕度控制及調節 二、庫存物品霉變防治 三、防鏽除銹處理 第四節 庫存物品質量控制 一、日常質量監督 【實戰工具18】倉庫巡查記錄表 二、對在庫品進行稽核 三、物品定期檢驗 四、呆料、廢料的處理 【實戰工具19】半年無異動滯料明細表 【實戰工具20】物料報廢申請表 【實戰工具21】廢料處理清單 第五節 倉庫現場5S管理 一、5S認知 二、倉庫5S問題分析 三、倉庫實施5S管理的意義 四、倉庫5S管理執行要領 範本 ××公司倉庫5S管理規範 第五章 出庫管理 第一節 物料出庫管理 一、物料出庫的原則 二、實行領料制與發料制 【實戰工具22】領料單 【實戰工具23】發料單 三、控製備料 【實戰工具24】備料指令單 四、出庫物料的搬運控制 五、外協加工物料發放的控制 【實戰工具25】外協加工定額領料單 六、物料發放過程中常見問題的應對方法 【實戰工具26】物料收發日報表 第二節 成品出庫管理 一、成品出庫的要求 二、出貨前的準備工作 三、成品出庫的流程 四、出貨記錄與報告 【實戰工具27】出貨記錄表 【實戰工具28】出貨報告 五、出貨中異常情形處理 第六章 庫存檔點 第一節 盤點的基本認知 一、盤點的作用 二、盤點的方法 三、盤點的工 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |