非對稱創新-中國企業趕超戰略 魏江 劉洋 9787111763154 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：機械工業
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| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202409*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：非對稱創新-中國企業趕超戰略 ISBN：9787111763154 出版社：機械工業 著編譯者：魏江 劉洋 叢書名：管理學在中國 頁數：287 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1682711 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 本書在總結過去產業創新趕超理論和實踐的基礎上，結合新發展階段的中國實踐，構建起基於MIT-LARGE框架的非對稱創新理論。該理論提出了中國作為新興經濟體存在的「非對稱情境」——市場體制的非對稱性、制度形態的非對稱性、技術體制的非對稱性。 正是中國獨特的市場體制、制度形態、技術體制，決定了中國企業創新趕超的非對稱行為，由此，本書從行為邏輯闡述了學習機制、組織架構、追趕路徑、組織治理、創新生態等的非對稱性。 本書的核心研究目標就是基於情境邏輯和行為邏輯，構建中國企業非對稱創新理論框架，既為中國企業創新趕超提供建議，也驅動構建中國特色創新管理理論有所突破。作者簡介 魏江，博士，浙江大學教授、博士生導師。浙江大學管理學院院長、中國科教戰略研究院副院長、浙江大學全球浙商研究院院長、浙江省政協委員。兼任國務院學位委員會工商管理學科評議組成員、教育部科技委管理學部委員等。長期從事創新管理和戰略管理研究，提出了非對稱創新理論，發表論文300多篇，獲10多項省部級獎勵。教育部長江青年學者特聘教授、國務院政府特殊津貼獲得者，入選教育部新世紀人才支持計劃、新世紀151第一層次（重點資助學者）。目錄 總序推薦序 前言 第1篇 總論 第1章 中國企業創新追趕 1 1 新興經濟體企業創新戰略概述 1 2 中國企業追趕歷程的理論探索 第2章 非對稱創新理論邏輯框架 2 1 非對稱創新概念界定 2 1 1 管理學中的「非對稱」 2 1 2 非對稱創新概念 2 2 情境邏輯：MIT模型 2 2 1 中國市場體制的獨特性 2 2 2 中國制度形態的獨特性 2 2 3 中國技術體制的獨特性 2 3 行為邏輯：LARGE框架 2 3 1 非對稱學習機制 2 3 2 非對稱組織架構 2 3 3 非對稱追趕路徑 2 3 4 非對稱組織治理 2 3 5 非對稱創新生態 第2篇 情境邏輯：MIT模型 第3章 市場體制的非對稱性 3 1 市場換技術：統一大市場的力量 3 1 1 中國市場體制的獨特性 3 1 2 市場非對稱焦點動機 3 1 3 市場換技術悖論：雙刃刀效應 3 2 不均衡市場：學習梯度空間 3 2 1 學習梯度空間的形成 3 2 2 具有多樣性的學習梯度空間 3 3 制度型市場：使能追趕 3 3 1 制度型市場的概念和內涵 3 3 2 制度型市場與技術追趕 第4章 制度形態的非對稱性 4 1 混合所有制：國有企業與民營企業的互補效應 4 1 1 國有企業的創新動力與政策設計 4 1 2 民營企業的戰略定位與創新機制 4 1 3 國有企業與民營企業的協同創新效應 4 2 制度供給：集中力量辦大事 4 2 1 配置資源以引領創新方向 4 2 2 新型舉國體制與創新能力 4 3 制度創業：摸著石頭過河 4 3 1 政府背書下的民間制度創業 4 3 2 國家主導的制度創業：先試點，再推廣 第5章 技術體制的非對稱性 5 1 技術能力基礎薄弱與全球研發系統構建 5 1 1 鏡像假設與全球研發系統架構構建 5 1 2 后發企業全球研發系統架構的設計規則 5 2 不同所有制企業間的能力失衡與創新溢出 5 2 1 不同所有制的企業選擇可見度技術活動的差異 5 2 2 能力邏輯下不同所有制的企業技術活動的演化軌跡 5 2 3 國有企業與民營企業在技術創新追趕上的互補性 5 3 創新獨佔性缺失、自主創新與知識產權保護 5 3 1 集群企業知識資產治理的作用機理與路徑 5 3 2 專業服務業企業知識資產的治理機制與路徑 5 3 3 平台網路知識資產的治理機制與構建路徑 第3篇 行為邏輯：LARGE框架 第6章 非對稱學習機制 6 1 協同學習路徑 6 1 1 多元所有制與企業協同學習路徑 6 1 2 國際化學習機制與協同創新路徑 6 2 制度型市場下的組織學習 6 2 1 逆向組織學習 6 2 2 啟髮式學習 第7章 非對稱組織架構 7 1 混合型同構：迂迴式助力內外部合法性雙元選擇 7 1 1 中國企業國際化過程中的合法性雙元選擇困境 7 1 2 合法性雙元選擇的四種同構策略 7 1 3 混合型同構策略中合法性雙元獲取的機制選擇 7 2 非鏡像設計：非對稱解決「組織–技術」架構設計困境 7 2 1 「組織–技術」架構設計難以對稱的困境 7 2 2 全球架構的鏡像設計原則 7 2 3 非鏡像設計打破困境 7 3 振蕩型演化：同頻率實現「戰略–結構」配稱演化 7 3 1 反應到前攝：合法性戰略的演化 7 3 2 分隔到耦合：組織結構的演變 7 3 3 交替式振蕩：「戰略–結構」的動態配稱 第8章 非對稱追趕路徑 8 1 走「農村包圍城市」的道路 8 1 1 以節約式創新佔領低端市場 8 1 2 以突破式創新搶佔高端市場 8 2 從互補技術到核心技術 8 2 1 以模仿與逆向工程掌握互補技術 8 2 2 以構建跨邊界研髮網絡突破核心技術 第9章 非對稱組織治理 9 1 組織合法性與治理機制 9 1 1 來源國劣勢與外部合法性赤字 9 1 2 合法化行動戰略 9 1 3 合法性溢出戰略 9 2 組織身份與治理機制 9 2 1 組織身份不對稱與內部合法性赤字 9 2 2 組織身份不對稱與協調機制設計 9 3 制度雙元與治理機制 9 3 1 制度雙元情境與海外研發機構的功能定位 9 3 2 合法性雙元衝突的響應機制 第10章 非對稱創新生態 10 1 企業創新生態系統與平台創新生態系統 10 1 1 企業創新生態系統的特徵 10 1 2 平台創新生態系統的特徵 10 2 平台創新生態系統特定優勢的構建 第4篇 結語 第11章 大變局下的中國式技術趕超 11 1 大變局下的情境變遷 11 2 構建創新追趕雙循環格局 11 2 1 新發展格局下創新追趕的挑戰 11 2 2 實現新發展格局下的科技創新雙循環 11 3 新發展格局下的產業技術趕超 11 3 1 智慧視覺產業的發展歷程 11 3 2 MIT 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
