創新力劉毅 9787302670971 【台灣高等教育出版社】

Name: 創新力 劉毅 9787302670971 【台灣高等教育出版社】
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書名：創新力
ISBN：9787302670971
出版社：清華大學
著編譯者：劉毅
頁數：242
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1682447
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內容簡介

在今日「內卷」的職場中，焦慮是職場人的常態。當面對這種局面時，你該如何應對？其實，在職場中經久不衰的是能持續創造價值的能力，而創新力就是能幫助你持續創造價值的核心能力。缺乏創新力的人，難以在職場競爭中持續生存、脫穎而出。這是一本幫助職場人，特別是產品經理、設計師、管理者建立並提升創新能力的書。在此書中，「產品創新路徑」方法體系是建立個人創新能力的具體工具和訓練方針，它是得到創新成果回報的可靠方法。這一方法體系由三大階段、四大步驟和八項實施環節構成，有助於打破產品在創新實施過程中的困局和窘境。通過對創新精華的萃取，你能將其內化為提升個人創新能力的成長原動力。各章附有配套視頻課程，帶你輕鬆上手！在這個爭相售賣「創新觀」的時代里，你真正需要的是一套能夠切實建立創新能力的「行動指南」。《創新力》，敢為創新結果負責！

作者簡介

劉毅，廣州美術學院工業設計學院教授、碩士生導師，用戶體驗及交互設計專家，「產品創新路徑」方法體系創建者，出品同名「創新力」系列課程。 20年的產品創新實戰經驗，參与眾多知名企業（比亞迪、騰訊、LG、三星等）合作項目共50多項。因獨到的創新理念和有效的創新方法被稱為產品「創新魔法師」。他是設計科研領域的「創新鬼才」。他是產品創新實戰中的科研先鋒。他說：創新真正的主角，永遠都是人。

第1章創新，一件並不神秘的事情
1 1 對創新的「又愛又恨」
1 2 探索創新的規律
1 3 創新是創新力的產物
第2章產品創新的三大階段與創新力構建
2 1 階段一：產品創新策略
2 2 階段二：產品創新設計
2 3 階段三：產品創新決策
2 4 「創新力」的構建公式
第3章結束產品創新的侏羅紀時代
3 1 對當下「用戶研究」方法的反思
3 2 工欲善其事，必先利其器
3 3 構建有效的「產品創新路徑」
第4章產品創新路徑模型解讀
4 1 創新論證
4 2 有效信息獲取與合情推理分析
4 3 創新論證中有效價值產出的構建準則
第5章產品定位——創新的槓桿
5 1 圍繞定位精準實施
5 2 創新概念具象表達
5 3 「設計創新三部曲」實施方法
5 4 方法不是魔法
5 5 屬於創新的「機會點」
第6章「機會點」——可感知的創新
6 1 傳統評估與創新評估
6 2 「創新評估矩陣」模型
6 3 創新下的驗證定義
6 4 創新驗證的實操行為
6 5 復盤創新過程
6 6 創新驗證的維度錨點
6 7 創新驗證「摩天輪」
6 8 進化的數據
6 9 千萬不可偷懶
6 10 創新驗證是一把「安全鎖」
6 11 何為創新共識
第7章創新共識——吹響創新成果的號角
7 1 設計深化的定義與宗旨
7 2 不同深化程度的構成
7 3 設計深化啟發：軟體產品
7 4 設計深化啟發：硬體產品
7 5 明確設計深化的角色
第8章創新判斷——成果不等於成功
8 1 寧拙毋巧
8 2 過程與結果的共生行為
8 3 避免「非黑即白」的判斷
8 4 驅動創新成功的「三維要素」
8 5 創新驅動
8 6 創新力：當下適用的生存法則
第9章有效信息獲取
9 1 信息與有效信息的差異
9 2 創新中對信息的甄別
9 3 創新中信息的本質
9 4 源信息層級劃分
9 5 需求信息的「知與行」
第10章有效信息獲取的實施方法
10 1 「三步搜羅法」之確立目的
10 2 圍繞「需求特徵」確立獲取目的
10 3 「三步搜羅法」之行動指標分解
10 4 「三步搜羅法」之信息採集執行
10 5 何為「遞進式」的執行方針
10 6 何為「典型樣本」
10 7 「典型樣本量要足夠大」的尺度建議
第11章無處不在的「合情推理」
11 1 合情推理下的洞察能力
11 2 合情推理之「簡單枚舉歸納推理」
11 3 簡單枚舉歸納推理在創新中的實施準則
11 4 創新簡單枚舉歸納推理的實施框架
11 5 需求「翻譯」的實施方法
11 6 面對取捨，不要猶豫
11 7 用戶求同分析方法的運用
11 8 為創新方向建立因果關係
結語
參考文獻
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