領導梯隊-成為創造價值的領導者 拉姆.查蘭 9787521766783 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：中信
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| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202409*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：領導梯隊-成為創造價值的領導者 ISBN：9787521766783 出版社：中信 著編譯者：拉姆.查蘭 頁數：278 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1680021 可大量預訂，請先連絡。 編輯推薦 備受傑克·韋爾奇推崇的管理學大師拉姆·查蘭，暢銷20餘年的領導力發展聖經，全球銷售百萬冊，第3版全書更新80%。 全面優化升級領導梯隊模型，不僅適用於傳統科層制企業、大企業，也適合中小企業和扁平化敏捷化管理需求。 涵蓋領導力發展全周期，從新晉管理者到企業領導者都適用，提供人才選拔、繼任規劃、績效評估、數字化轉型、職業晉陞的系統方案。內容簡介 本書將領導力的發展從傳統的六個階段轉變為五個關鍵角色：初級經理人、中級經理人、職能負責人、業務一把手和企業領導者。強調領導者的角色而非職級，使其不僅適用於層級比較多的傳統企業，也適用於層級比較少的創業企業和中小企業。 本書以清晰而系統的方式，明確了不同領導者的工作職責，並指導領導者在不同角色中，轉變工作理念，合理分配自己的時間，提升相應的領導技能，從而實現人崗匹配、提升績效、創造價值。作者簡介 拉姆·查蘭（Ram Charan），全球著名的管理諮詢大師、暢銷書作家。在過去35年中，他為全球頂級企業及其領導人提供常年的管理諮詢服務，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華製藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源於其過人的商業智慧：他能在飛速變化的市場環境下，透過企業的複雜表面，直指問題的核心；還能針對核心問題，提出精妙的解決方案，不僅切中要害，還切實可行，即刻就可付諸實施。拉姆·查蘭與拉里·博西迪合著的《執行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。目錄 致中國讀者 拉姆·查蘭 楊懿梅推薦序一 打造一支能「贏」的團隊 關明生 推薦序二 以領導力驅動組織發展 馮曉晉 推薦序三 助力領導者成功轉型的寶典 徐中 前言 新版介紹 第一部分 領導梯隊，為什麼事關重大 第一章 領導梯隊是什麼？ 1 領導梯隊的指導原則 2 領導梯隊的典型角色 3 各個角色的工作職責 4 各個角色的轉型升級 5 發展規劃的全新視角 6 領導梯隊的應用指南 第二章 領導梯隊有什麼用？ 1 加強薄弱環節 2 降低隱性成本 3 夯實人才儲備 4 支撐未來發展 5 共擔建設責任 第二部分 領導梯隊，有哪些典型角色 第三章 初級經理人：如何領導員工 1 明確工作職責 2 拆解轉型升級 3 直面常見問題 4 細化角色差異 第四章 中級經理人：如何領導初級經理人 1 明確工作職責 2 拆解轉型升級 3 直面常見問題 4 細化角色差異 第五章 職能負責人：如何領導職能部門 1 釐清角色定位 2 明確工作職責 3 拆解轉型升級 4 直面常見問題 5 提升心智成熟度 第六章 首席業務官：如何領導業務 1 釐清角色定位 2 明確工作職責 3 拆解轉型升級 4 直面常見問題 第七章 企業領導人：如何領導企業 1 明確工作職責 2 拆解轉型升級 3 直面常見問題 4 細化角色差異 第五章 職能負責人：如何領導職能部門 1 釐清角色定位 2 明確工作職責 3 拆解轉型升級 4 直面常見問題 5 提升心智成熟度 第六章 首席業務官：如何領導業務 1 釐清角色定位 2 明確工作職責 3 拆解轉型升級 4 直面常見問題 第七章 企業領導人：如何領導企業 1 明確工作職責 2 拆解轉型升級 3 直面常見問題 4 如何實現全面績效 5 做好育人，有助留人 第十一章 用於特殊角色，支撐新型組織 1 項目負責人 2 敏捷組織中的領導角色 3 外包人員負責人 4 資深中級經理人 5 集團事業群負責人 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
