*完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202407*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:項目管理學 (第四版) ISBN:9787030761507 出版社:科學 著編譯者:戚安邦 孫賢偉 頁數:399 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1680066 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 本書是國家精品課程、國家級精品資源共享課及國家級雙語示範課程「項目管理」的教材。本書有四個特色:其一,與國際項目管理最新發展接軌,如包含了PMI 2021年PMBOK的內容;其二,包含了作者及其團隊的最新研究成果,如創新和創業項目管理、跨國項目和應急項目管理等內容;其三,包含了IPMA項目管理能力基線(ICB4 0)的思想;其四,體現了中國項目管理學派的思想和原理,如借鑒了《中國式項目風險管理》《創新項目管理》《創業項目管理》等諸多學術著作的內容。 本書既可供各管理專業本科生作為教材使用,也可作為MPM、MEM、MBA與MPA等專業的碩士研究生教材,還可以供政府、企業和事業單位從事項目管理工作與研究的人員使用。作者簡介 戚安邦,管理學博士,南開大學商學院教授、博士生導師。南開大學技術經濟及管理學科帶頭人、南開大學項目管理研究中心主任、南開大學項目管理工程碩士中心主任。兼任國際項目管理協會研究委員會主席(華人在該組織現任最高職務者)、中國項目管理研究會副主任委員(副主席)、中共中央組織部全國幹部教育培訓師資庫師資、天津市技術經濟研究會副會長、天津市政府管理顧問、天津市人大常委會立法委員會顧問、中國造價管理工程協會專家委員會委員等職務。目錄 第1章 緒論1 1 項目的定義和特性 1 2 項目管理的定義與內涵 1 3 項目管理知識體系 1 4 項目管理的發展歷程 1 5 現代項目管理的最新發展 第2章 項目決策與項目過程 2 1 項目管理中的決策 2 2 項目的起始決策 2 3 項目決策中的評估 2 4 項目過程和項目管理過程 2 5 項目生命周期的管理方法與實務 第3章 項目範圍管理 3 1 項目範圍管理的概述 3 2 項目範圍管理計劃的編製 3 3 項目需求的收集與確認 3 4 項目範圍的界定 3 5 項目WBS的創建 3 6 項目範圍的確認 3 7 項目範圍的控制 第4章 項目時間管理 4 1 項目時間管理的概述 4 2 項目時間管理計劃編製 4 3 項目活動的分解和界定 4 4 項目活動的排序 4 5 項目活動所需資源的估算 4 6 項目活動工期的估算 4 7 項目進度計劃制訂 4 8 項目進度計劃控制 第5章 項目成本管理 5 1 項目成本管理的概述 5 2 項目成本管理計劃 5 3 項目資源計劃 5 4 項目成本估算 5 5 項目成本預算 5 6 項目成本控制 5 7 項目掙值管理方法 5 8 項目掙值管理方法的拓展 第6章 項目質量管理 6 1 項目質量管理的概述 6 2 項目質量管理計劃 6 3 項目質量保障 6 4 項目質量控制 第7章 項目管理溝通與信息資源管理 7 1 管理溝通與信息資源管理概述 7 2 項目管理溝通的方法與技巧 7 3 項目管理溝通的管理計劃編製 7 4 項目管理溝通的管理工作 7 5 項目管理溝通的監控 第8章 項目組織與人力資源管理 8 1 項目組織與人力資源管理的概述 8 2 項目組織的全面集成管理 8 3 項目相關方的參与管理 8 4 項目實施組織的管理 8 5 項目團隊的管理 8 6 項目經理的管理 8 7 項目人力資源的管理 第9章 項目採購管理 9 1 項目採購管理的概念 9 2 項目採購計劃的制訂 9 3 項目採購計劃的實施 9 4 項目採購的控制 9 5 項目採購合同的終結管理 第10章 項目風險管理 10 1 項目風險和項目風險管理 10 2 項目風險管理計劃 10 3 項目風險的識別 10 4 項目風險的度量 10 5 項目風險應對計劃制訂 10 6 項目風險監測 10 7 項目風險應對 第11章 項目集成管理 11 1 項目集成管理的概論 11 2 項目全過程集成管理的原理和方法 11 3 項目全團隊集成管理的原理和方法 11 4 項目全要素集成管理的原理和方法 11 5 項目章程 11 6 項目集成計劃的編製 11 7 項目集成計劃的實施與管理 11 8 項目變更的集成管理 11 9 項目或項目階段的終結管理 第12章 最新項目管理知識體系 12 1 概論 12 2 價值交付系統 12 3 新版《指南》中的項目管理原理 12 4 新版《指南》的項目管理主績效域 12 5 裁剪 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |