*完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202409*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:世界咖啡-創造集體智慧的匯談方法 (白金版) ISBN:9787121484933 出版社:電子工業 著編譯者:朱安妮塔.布朗 戴維.伊薩克 頁數:271 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1680316 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 本書由朱安妮塔·布朗和戴維·伊薩克共同撰寫,主要介紹了「世界咖啡」這一學習型組織的重要交流工具。該書指出,在全球一體化的背景下,不同文化和利益主體需要通過文明對話機制來尋求共識,拉近心靈距離。而「世界咖啡」正是這樣一種有效的集體對話方式,它通過營造輕鬆愉快的交流氛圍,讓背景各異、觀念不一的人們能夠圍坐一起,進行心無掛礙的交流和暢談,從而激發深藏的思想火花,形成集體智慧。書中詳細闡述了運作「世界咖啡」的七項核心原則,並提供了大量實踐技巧和全球企業、政府等組織的案例,對於理解和應用這一方法具有重要指導意義。作者簡介 湯素素,熱愛世界咖啡的促動師,國際促動師協會授權授課促動師,芬蘭CSA體系全階認證促動師。體驗式工作坊踐行者,嘗試把各類促動技術同視覺思維、劇場表演融合,營造平等輕鬆的氛圍,讓參与者打開思想的禁錮,左右腦同奔,全情參与,學習反思,改變思維,採取行動。目錄 第1章看見無形:匯談很重要! 案例故事 發現世界咖啡:智力資本先驅會 視角與觀察 問題的反思 第2章 匯談作為一種核心流程:共創商業和社會價值 案例故事1 創造匯談的文化:坦帕灣,科學與工業博物館 案例故事2 一路雙贏——賽諾菲·聖德拉堡公司 視角與觀察 問題的反思 第3章 原則一 設定情境 案例故事 從正式會議到匯談:墨西哥國家社會事業基金會 視角與觀察 問題的反思 第4章 原則二 營造宜人好客的環境空間 案例故事1 一種共同思考的系統:飛馬公司系統思考行動研討會 視角與觀察 案例故事2 建立在傳統的對話上:沙特阿美石油公司 問題的反思 第5章 原則三 探索真正重要的問題 案例故事 探索問題的世界咖啡 視角與觀察 問題的反思 第6章 原則四 鼓勵每個人參與貢獻 案例故事 每個聲音都很重要,培養貢獻的文化:財務規劃協會 視角與觀察 問題的反思 第7章 原則五 交流並連接不同的觀點 案例故事1 「和平咖啡館」:維多利亞大學法學院 視角與觀察 案例故事2 事情豁然開朗:菲爾丁研究院 問題的反思 第8章 原則六 共同聆聽其中的模式、見解及更深層的問題 案例故事 桌子中央有什麼玄機?北歐的可持續發展論壇 視角與觀察 問題的反思 第9章 原則七 收穫和分享集體智慧 案例故事1 改革的播種與收穫:得克薩斯州立聖安東尼奧分校 EMBA項目 視角與觀察 案例故事2 部分與整體的結合:財務規劃協會 問題的反思 第10章 世界咖啡流程指南:主持的藝術 案例故事 代表姐妹同胞共商大計:身殘志堅的非洲婦女 視角與觀察 世界咖啡主持指南 問題的反思 第11章 對話領導力:激發集體智慧 案例故事1 培養教育領域的對話式領導:波爾克郡學校 案例故事2 成果就在人際關係里:惠普公司 案例故事3 有生命力的戰略:共同發現未來——美國質量協會 視角與觀察 案例故事4 設計出有助於匯談的組織基礎架構:美國菲利普 莫里斯公司 問題的反思 第12章 時代的召喚:創造一種匯談的文化 案例故事 用心是什麼意思?通過對話創造一種學習的文化 新加坡 視角與觀察 問題的反思 結語 我們該如何坐下來好好談談呢 後記 集體創造力的魔力 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |