人才盤點-創建人才驅動型組織 (第3版) 李常倉 姜英男 9787111761709 【台灣高等教育出版社】

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原出版社:機械工業
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書名:人才盤點-創建人才驅動型組織 (第3版)
ISBN:9787111761709
出版社:機械工業
著編譯者:李常倉 姜英男
頁數:298
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1680014
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內容簡介

在未來的數十年中,中國必須完成從人力資源大國向人才大國的轉型,這場轉型深刻而艱難,卻是中國取得國家競爭優勢的關鍵,也是中國企業取得全球競爭優勢的核心。因此,越來越多的中國企業意識到,企業僅僅建立人力資源體系已經不能支撐新的轉型,還需要建立完善的人才管理體系。 人才盤點是整個人才管理體系中的連接器和驅動輪。一方面,人才盤點通過流程的優化和技術的應用,能夠有效地識別人才,使得選拔、使用、培養人才的效率得到提升,讓人才管理的各個模塊得到很好的銜接;另一方面,人才盤點以管理團隊面對面交流的形式,統一對人才的看法、對文化的理解,甚至對組織戰略的認知,在此基礎上,人才盤點能有效地驅動人才管理的各項工作。 人才盤點對於企業業務發展有著重要意義,它已經成為GE、IBM、福特、強生、聯想、阿里巴巴、長安汽車、京東等一大批全球優秀企業的最佳實踐。 本書為《人才盤點》的第3版,是禾思諮詢10年來在人才盤點領域實踐經驗的總結,側重介紹建設強有力的組織與人才管理機制,突出組織盤點。第3版定義了潛力的評價指標體系,梳理了從戰略到組織盤點到人才盤點再到人才戰略(選用育留)的體系,並且站在CHO的角度,探討了如何通過人才盤點撬動組織變革、借勢建設強有力的組織。希望本書的出版能助力中國企業人才盤點實踐的進步,進而推動企業實現高質量發展。

目錄

推薦序一
推薦序二
前言
第一部分 理論體系
第1章 構建強有力的組織
提升組織的「抵抗力」
組織與人才管理是企業一把手工程
堅持組織升級和管理升級
注重發展和培養高潛人才
排兵布陣,讓關鍵崗位上的高績效人員輪動起來
人力資源工作者要扮演業務合作夥伴的角色
第2章 人才盤點四重門
組織設計
組織效能提升
人才地圖
人才戰略
第3章 人才盤點中的能力標準
戰略思維
勇於擔當
追求卓越
人際敏銳
贏取信任
自我認知
領導團隊
構建能力模型
第4章 組織盤點
盤組織
盤班子
小結:組織與人才雙輪驅動業務發展
第5章 測評技術的應用
大五人格模型
心理測驗技術
定製化問卷調研技術
行為事件訪談技術
第6章 人才盤點的運營體系
影響人才盤點的幾個因素
人才盤點的四種模式
人才盤點成功的關鍵
各成員的角色及分工
人才盤點操作流程
第7章 培養傑出繼任者
讓企業具備可持續發展的動力
培養的針對性決定了培養的成效性
混合式學習項目的設計
第二部分 最佳實踐
案例一 通用電氣:Session C
導入
人才盤點的先驅
融入公司戰略與業務運營的確定流程
Session C人才盤點過程
GE人才盤點體系的「秘密」
附錄:Session C的流程
案例二 聯想集團:0HPR
人才理念
人才盤點體系
適應業務發展的人才標準
人才評價
組織與人才盤點的實施
人才發展
案例三 長安汽車:述能會
長安汽車的轉型之路
人才盤點支持創新改革
領導力素質模型引領人才方向
述能會的應用與普及
述能會幫助人才理念落地
業務領導識人能力的提高
人才梯隊激發企業活力
案例四 強生:以終為始的人才盤點
以「終」為始
人才評價討論會
關鍵崗位繼任計劃
關鍵崗位評估
人才培養與發展
強生的成功經驗
案例五 IBM:人才盤點
全球整合的人才管理
人才盤點的核心流程
採用的工具和方法
IBM的經驗總結
案例六 越秀集團:業務導向的人才盤點
人才盤點是業務發展的訴求
人才盤點4 0模式的演進
越秀集團的經驗總結
參考文獻

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