強者破局-資治通鑒成事之道 馮唐 9787513946926 【台灣高等教育出版社】

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物品所在地:中國大陸
原出版社:民主與建設
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書名:強者破局-資治通鑒成事之道
ISBN:9787513946926
出版社:民主與建設
著編譯者:馮唐
頁數:320
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1678902
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編輯推薦

戰略管理專家馮唐從資治通鑒講現代人破局之道。40年歷史研讀智慧,20年管理實戰經驗,50年跨界成事閱歷,提煉出一套適合現代人的破局成事心法。 學好《資治通鑒》,天下無不可成之事!「一生只讀一部書,就讀《資治通鑒》。《資治通鑒》是一個破局的好工具。」歷代統治者的治國教科書、古今政商必閱的戰略參考書、普通人洞悉世事人心的處世寶典。馮唐帶你看深入解讀1300年歷史中的底層邏輯,幫助你站在古人成事智慧的基礎上識人心、知大勢、謀全局。 古今智慧相結合,實用、接地氣的成事行動指南。《資治通鑒》管理智慧×馮唐成事學,汲取歷史案例的精髓,融合現代場景的實踐,從古代智慧到當代應用,讓經典的戰略為現實挑戰提供解決方案,是一本真正為國人量身定製的成事行動指南。 成事的答案之書,掌握權謀背後真相,人生少走彎路。人總是重複歷史,明白萬事因果,更能生出現世的勇氣,不打不必要之仗,先勝而後戰! 通過古人成事智慧,講述當下現代人的識局與破局之法。如何在充滿不確定性的大時代里安身立命、不內耗不焦慮、內核穩定、不戰而勝。

內容簡介

「馮唐講資治通鑒系列」重磅之作。戰略管理專家馮唐寫給所有人的破局心法! 馮唐將40年《資治通鑒》研讀智慧與自己在麥肯錫、華潤、中信的管理實戰經驗相融合,提煉出一套適合現代人讀得懂、用得上的「成事實操指南」! 深入解讀1300年歷史中的成事底層邏輯,幫助大家站在古人成事智慧的基礎上識人心、知大勢、謀全局。 《強者破局》用《資治通鑒·秦紀》《資治通鑒·漢紀》中突圍制勝的案例,以及由此總結的破局心法。讓經典的戰略為現實挑戰提供解決方案,幫大家先識局、再破局,不打不必要之仗,先勝而後戰。在複雜多變的現代社會中,用老祖宗的經驗,打好自己的牌! 寫給想要更深入理解人性、掌握策略、提升決策能力、擁有強大內核,領先一步的所有人!

作者簡介

馮唐,1971年生於北京,詩人、作家、古器物愛好者。 1998年,獲協和醫科大學臨床醫學博士,2000年,獲美國埃默里大學MBA學位,2000—2008年,麥肯錫公司全球董事合伙人,2009-2014年,華潤醫療集團創始CEO,2015年始,從事醫療投資。 已出版作品:長篇小說《歡喜》《十八歲給我一個姑娘》《萬物生長》《北京,北京》《女神一號》;短篇小說集《安陽》《搜神記》;散文集《活著活著就老了》《三十六大》《在宇宙間不易被風吹散》《無所畏》;詩集《馮唐詩百首》《不三》。

目錄

秦紀一(公元前255年—公元前228年)
功成身退:位高權重時,如何做到功成身退
荀子論兵:從管理角度看,競爭的目的是長治久安
荀子論軍:業績管理決定了團隊優劣
荀子論將:一個優秀CEO的管理之道
荀子論戰:實戰中,聽話比有功更重要
鄭國修渠:基業長青,時間才是真正的朋友
狂悖之行:為了降低風險也要放下面子聽勸
李園亂楚:如何應對和管理不確定性
逐客之令:如何吸引、留住、用好人才
韓非之死:懂進退,職場之路越走越寬
荊軻刺秦:做慢而長遠的事
王翦滅楚:了解人性,才能免於「兔死狗烹」
秦滅六國:贏家通吃,邊緣玩家的生存之道
秦紀二(公元前227年—公元前209年)
始皇之道:身處權力頂峰也要保持危機感
焚書坑儒:求變才能立於不敗之地
始皇之死:CEO最重要的事是選拔繼任者
二世繼位:管理不能追求絕對的高效
陳勝起義:最初的問題往往來自內部
秦紀三(公元前208年—公元前207年)
後起之秀:順著人性才能不戰而勝
劉邦起兵:領袖魅力是創業者的必備素養
項羽起兵:團隊的組建、維繫與管理
劉邦養成:一個潛在超級CEO的必備素養
東門黃犬:大公司出問題,往往早有敗象
項梁之死:打了勝仗,也要有危機意識
關中之約:與其考驗人性,不如明確規則
宋義之死:好的戰略,是不打不必要之仗
破釜沉舟:如何打贏一場關鍵戰役
劉邦招降:企業併購要善用「不戰之法」
指鹿為馬:常用權謀終會被權謀反噬
漢紀一(公元前206年—公元前205年)
約法三章:得人心者才能長久成事
鴻門宴:留住團隊里的能人是CEO的必修課
分封諸侯:不重視戰略,就會嘗到苦果
國士無雙:能留住頂尖人才,是團隊之力
楚漢之爭:競爭最關鍵的是找對人,定好戰略
彭城之戰:能與企業共患難的,都是什麼樣的人
盜嫂受金:管理中最能依靠的還是人
漢紀二(公元前204年—公元前203年)
背水一戰:重視戰略是成事的關鍵
黥布歸漢:戰略溝通的精髓是同理心
應物變化:做決策要考慮「形」「勢」「情」
反間計:核心團隊比戰略更重要
酈生說齊:要說服人,就要先為對方的利益著想
狠人之極:團隊內部不要進行無意義的「爭功」
士為知己者死:缺乏進退之道,會導致戰略失敗
與人分利:核心團隊怎麼分利才算公平

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