軟考直通車-系統集成項目管理工程師高頻考點與應試專題 張立台 9787121487118 【台灣高等教育出版社】

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物品所在地:中國大陸
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書名:軟考直通車-系統集成項目管理工程師高頻考點與應試專題
ISBN:9787121487118
出版社:電子工業
著編譯者:張立台
頁數:342
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1678091
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內容簡介

2024年1月,軟考中項出版了第3版官方教程,其中新增了很多內容。對於考生而言,最直接的問題就是,面對內容的更新,該如何高效地複習和備考? 為了解決此問題,也為了幫助考生順利通過軟考中項,拿到證書,以及幫助讀者深刻領悟項目管理精髓,能夠學以致用,作者編寫了本書。本書分為認知篇、知識精講篇和應試專題篇。認知篇首先介紹軟考相關基本信息,然後分析軟考中項各科目的考試特點及備考策略,最後論述對學習本質的理解,也就是對「認知」的認知。知識精講篇主要通過分析軟考命題的規律,從官方教程中提煉出重點考點,為考生減負。應試專題篇主要通過讓考生刻意練習,做到舉一反三、觸類旁通,能答對題拿到分。 本書適合所有參加軟考中項的考生使用,也可以作為項目管理人員的參考用書。

作者簡介

張立台,天津大學通信與信息系統專業,博士。中國電子信息產業發展研究院原高級項目經理,某知名項目管理培訓機構學科帶頭人,慧講課(北京)教育科技有限公司創始人。專註軟考、PMP培訓15年。

目錄

第一篇 認知篇
第1章 認知軟考
1 1 什麼是軟考
1 2 軟考中項
1 2 1 中項的考試說明
1 2 2 中項的考試範圍
1 2 3 中項的考試形式
1 3 中項各科目特點
1 3 1 選擇題——覆蓋面廣
1 3 2 案例題——難度大
1 4 備考軟考中項
第2章 認知的本質
2 1 概念
2 2 知識體系
第二篇 知識精講篇
第3章 信息技術相關考點
3 1 信息化發展
3 1 1 信息與信息化
3 1 2 現代化基礎設施
3 1 3 產業現代化
3 1 4 數字中國
3 1 5 數字化轉型與元宇宙
3 1 6 本節練習
3 2 信息技術發展
3 2 1 信息技術及其發展
3 2 2 新一代信息技術及應用
3 2 3 新一代信息技術發展展望
3 2 4 本節練習
3 3 信息技術服務
3 3 1 內涵與外延
3 3 2 原理與組成要素
3 3 3 服務生命周期
3 3 4 服務標準化
3 3 5 服務質量評價
3 3 6 服務發展
3 3 7 本節練習
3 4 信息系統架構
3 4 1 架構基礎
3 4 2 系統架構
3 4 3 應用架構
3 4 4 數據架構
3 4 5 技術架構
3 4 6 網路架構
3 4 7 安全架構
3 4 8 雲原生架構
3 4 9 本節練習
3 5 軟體工程
3 5 1 軟體工程定義
3 5 2 軟體需求
3 5 3 軟體設計
3 5 4 軟體實現
3 5 5 交付部署
3 5 6 軟體質量保證
3 5 7 軟體過程能力成熟度
3 5 8 本節練習
3 6 數據工程
3 6 1 數據採集和預處理
3 6 2 數據存儲及管理
3 6 3 數據治理和建模
3 6 4 數據倉庫和數據資產
3 6 5 數據分析及應用
3 6 6 數據脫敏和分類分級
3 6 7 本節練習
3 7 軟硬體系統集成
3 7 1 系統集成基礎
3 7 2 基礎設施集成
3 7 3 軟體集成
3 7 4 業務應用集成
3 7 5 本節練習
3 8 信息安全工程
3 8 1 信息安全管理
3 8 2 信息安全系統
3 8 3 工程體系架構
3 8 4 本節練習
第4章 項目管理概論
4 1 項目管理知識體系的發展
4 2 項目基本要素
4 3 項目經理的角色
4 4 項目管理知識體系
4 5 項目立項管理
4 6 本章練習
第5章 項目管理五大過程組
5 1 啟動過程組
5 1 1 制定項目章程
5 1 2 識別干係人
5 1 3 啟動過程組的重點工作
5 1 4 本節練習
5 2 規劃過程組
5 2 1 制訂項目管理計劃
5 2 2 規劃範圍管理
5 2 3 收集需求
5 2 4 定義範圍
5 2 5 創建WBS
5 2 6 規劃進度管理
5 2 7 定義活動
5 2 8 排列活動順序
5 2 9 估算活動持續時間
5 2 10 制訂進度計劃
5 2 11 規劃成本管理
5 2 12 估算成本
5 2 13 制訂預算
5 2 14 規劃質量管理
5 2 15 規劃資源管理
5 2 16 估算活動資源
5 2 17 規劃溝通管理
5 2 18 規劃風險管理
5 2 19 識別風險
5 2 20 實施定性風險分析
5 2 21 實施定量風險分析
5 2 22 規劃風險應對
5 2 23 規劃採購管理
5 2 24 規劃干係人參與
5 2 25 本節練習
5 3 執行過程組
5 3 1 指導與管理項目工作
5 3 2 管理項目知識
5 3 3 管理質量
5 3 4 獲取資源
5 3 5 建設團隊
5 3 6 管理團隊
5 3 7 管理溝通
5 3 8 實施風險應對
5 3 9 實施採購
5 3 10 管理干係人參與
5 3 11 本節練習
5 4 監控過程組
5 4 1 控制質量
5 4 2 確認範圍
5 4 3 控制範圍
5 4 4 控制進度
5 4 5 控製成本
5 4 6 控制資源
5 4 7 監督溝通
5 4 8 監督風險
5 4 9 控制採購
5 4 10 監督干係人參與
5 4 11 監控項目工作
5 4 12 實施整體變更控制
5 4 13 本節練習
5 5 收尾過程組
5 5 1 結束項目或階段
5 5 2 收尾過程組的重點工作
5 5 3 本節練習
第6章 項目管理相關知識
6 1 組織保障
6 1 1 信息系統文檔管理
6 1 2 配置管理
6 1 3 變更管理
6 1 4 本節練習
6 2 監理基礎知識
6 2 1 信息系統工程監理的意義和作用
6 2 2 信息系統工程監理相關概念
6 2 3 監理依據
6 2 4 監理內容
6 2 5 監理要素
6 2 6 本節練習
6 3
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