| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202408*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:軟考直通車-系統集成項目管理工程師高頻考點與應試專題 ISBN:9787121487118 出版社:電子工業 著編譯者:張立台 頁數:342 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1678091 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 2024年1月,軟考中項出版了第3版官方教程,其中新增了很多內容。對於考生而言,最直接的問題就是,面對內容的更新,該如何高效地複習和備考? 為了解決此問題,也為了幫助考生順利通過軟考中項,拿到證書,以及幫助讀者深刻領悟項目管理精髓,能夠學以致用,作者編寫了本書。本書分為認知篇、知識精講篇和應試專題篇。認知篇首先介紹軟考相關基本信息,然後分析軟考中項各科目的考試特點及備考策略,最後論述對學習本質的理解,也就是對「認知」的認知。知識精講篇主要通過分析軟考命題的規律,從官方教程中提煉出重點考點,為考生減負。應試專題篇主要通過讓考生刻意練習,做到舉一反三、觸類旁通,能答對題拿到分。 本書適合所有參加軟考中項的考生使用,也可以作為項目管理人員的參考用書。作者簡介 張立台,天津大學通信與信息系統專業,博士。中國電子信息產業發展研究院原高級項目經理,某知名項目管理培訓機構學科帶頭人,慧講課(北京)教育科技有限公司創始人。專註軟考、PMP培訓15年。目錄 第一篇 認知篇第1章 認知軟考 1 1 什麼是軟考 1 2 軟考中項 1 2 1 中項的考試說明 1 2 2 中項的考試範圍 1 2 3 中項的考試形式 1 3 中項各科目特點 1 3 1 選擇題——覆蓋面廣 1 3 2 案例題——難度大 1 4 備考軟考中項 第2章 認知的本質 2 1 概念 2 2 知識體系 第二篇 知識精講篇 第3章 信息技術相關考點 3 1 信息化發展 3 1 1 信息與信息化 3 1 2 現代化基礎設施 3 1 3 產業現代化 3 1 4 數字中國 3 1 5 數字化轉型與元宇宙 3 1 6 本節練習 3 2 信息技術發展 3 2 1 信息技術及其發展 3 2 2 新一代信息技術及應用 3 2 3 新一代信息技術發展展望 3 2 4 本節練習 3 3 信息技術服務 3 3 1 內涵與外延 3 3 2 原理與組成要素 3 3 3 服務生命周期 3 3 4 服務標準化 3 3 5 服務質量評價 3 3 6 服務發展 3 3 7 本節練習 3 4 信息系統架構 3 4 1 架構基礎 3 4 2 系統架構 3 4 3 應用架構 3 4 4 數據架構 3 4 5 技術架構 3 4 6 網路架構 3 4 7 安全架構 3 4 8 雲原生架構 3 4 9 本節練習 3 5 軟體工程 3 5 1 軟體工程定義 3 5 2 軟體需求 3 5 3 軟體設計 3 5 4 軟體實現 3 5 5 交付部署 3 5 6 軟體質量保證 3 5 7 軟體過程能力成熟度 3 5 8 本節練習 3 6 數據工程 3 6 1 數據採集和預處理 3 6 2 數據存儲及管理 3 6 3 數據治理和建模 3 6 4 數據倉庫和數據資產 3 6 5 數據分析及應用 3 6 6 數據脫敏和分類分級 3 6 7 本節練習 3 7 軟硬體系統集成 3 7 1 系統集成基礎 3 7 2 基礎設施集成 3 7 3 軟體集成 3 7 4 業務應用集成 3 7 5 本節練習 3 8 信息安全工程 3 8 1 信息安全管理 3 8 2 信息安全系統 3 8 3 工程體系架構 3 8 4 本節練習 第4章 項目管理概論 4 1 項目管理知識體系的發展 4 2 項目基本要素 4 3 項目經理的角色 4 4 項目管理知識體系 4 5 項目立項管理 4 6 本章練習 第5章 項目管理五大過程組 5 1 啟動過程組 5 1 1 制定項目章程 5 1 2 識別干係人 5 1 3 啟動過程組的重點工作 5 1 4 本節練習 5 2 規劃過程組 5 2 1 制訂項目管理計劃 5 2 2 規劃範圍管理 5 2 3 收集需求 5 2 4 定義範圍 5 2 5 創建WBS 5 2 6 規劃進度管理 5 2 7 定義活動 5 2 8 排列活動順序 5 2 9 估算活動持續時間 5 2 10 制訂進度計劃 5 2 11 規劃成本管理 5 2 12 估算成本 5 2 13 制訂預算 5 2 14 規劃質量管理 5 2 15 規劃資源管理 5 2 16 估算活動資源 5 2 17 規劃溝通管理 5 2 18 規劃風險管理 5 2 19 識別風險 5 2 20 實施定性風險分析 5 2 21 實施定量風險分析 5 2 22 規劃風險應對 5 2 23 規劃採購管理 5 2 24 規劃干係人參與 5 2 25 本節練習 5 3 執行過程組 5 3 1 指導與管理項目工作 5 3 2 管理項目知識 5 3 3 管理質量 5 3 4 獲取資源 5 3 5 建設團隊 5 3 6 管理團隊 5 3 7 管理溝通 5 3 8 實施風險應對 5 3 9 實施採購 5 3 10 管理干係人參與 5 3 11 本節練習 5 4 監控過程組 5 4 1 控制質量 5 4 2 確認範圍 5 4 3 控制範圍 5 4 4 控制進度 5 4 5 控製成本 5 4 6 控制資源 5 4 7 監督溝通 5 4 8 監督風險 5 4 9 控制採購 5 4 10 監督干係人參與 5 4 11 監控項目工作 5 4 12 實施整體變更控制 5 4 13 本節練習 5 5 收尾過程組 5 5 1 結束項目或階段 5 5 2 收尾過程組的重點工作 5 5 3 本節練習 第6章 項目管理相關知識 6 1 組織保障 6 1 1 信息系統文檔管理 6 1 2 配置管理 6 1 3 變更管理 6 1 4 本節練習 6 2 監理基礎知識 6 2 1 信息系統工程監理的意義和作用 6 2 2 信息系統工程監理相關概念 6 2 3 監理依據 6 2 4 監理內容 6 2 5 監理要素 6 2 6 本節練習 6 3 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |