精益生產實踐之旅 (第2版) 趙勇 9787111760085 【台灣高等教育出版社】
圖書均為代購，正常情形下，訂後約兩周可抵台。
物品所在地：中國大陸
原出版社：機械工業
物品所在地：中國大陸
原出版社：機械工業
NT$439
商品編號:
供貨狀況:
尚有庫存
加入最愛
此商品 「 最高 」可以折抵紅利
0
點
(約等於 NT$0 )
商品介紹
| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202408*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：精益生產實踐之旅 (第2版) ISBN：9787111760085 出版社：機械工業 著編譯者：趙勇 叢書名：標杆精益系列圖書 頁數：214 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1677221 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 本書以一家製造企業為例，以情景方式介紹其推行精益及精益體系建立的過程。本書共設置了10個情景，從如何設置簡單的組織績效目標開始，以價值流方式為主線，對企業如何解決在實施精益過程中遇到的各種問題和如何應用精益工具問題進行了一一說明。這10個情景均是作者的真實經歷和親身感受，所應用的精益工具和方法也都在實踐中得到了檢驗。閱讀本書，相信讀者對企業如何實現精益有效落地會有更為深刻的理解。本書涵蓋精益生產的各個方面，內容全面，有很強的實操性，可幫助企業管理人員拓寬管理思路，形成系統的精益基本框架。 本書可以作為精益人士進行精益實踐的指導書，也可以作為企業經營者經營實踐的參考書，還可供高等院校工業工程和管理學科與工程專業的師生使用。作者簡介 趙勇，工商管理碩士，六西格瑪黑帶，擁有20年製造業工作經驗，曾在多家知名500強跨國公司先後擔任質量經理、EHS經理以及價值流經理等職位。在質量管理、精益生產以及運營管理方面既有深厚的理論知識，又有豐富的現場實戰經驗，曾主導多個六西格瑪黑帶、精益生產等大型項目，為企業在質量改進、庫存降低、效率提升以及縮短交貨期等方面帶來顯著成效。目錄 推薦序一推薦序二 前言 情景1 艱難而重要的決定——開啟精益之旅 認識「精益屋」 精益實施路標 精益組織成熟度方格 要點梳理 情景2 BF公司生產部經理的一天——識別並量化浪費 認識「浪費」 將浪費量化 使用「5W2H+ECRS法」發現和消除浪費 要點梳理 情景3 價值流圖繪製風波——從價值流圖開始 從價值流圖識別浪費 產品家族和產品家族矩陣 繪製當前價值流圖的要點 將來價值流圖的繪製和應用 複雜價值流圖的處理方式 建立價值流跟蹤中心 要點梳理 情景4 推動生產模式下的BB-A生產線——「流動」消除過程中的浪費 生產周期時間真的不能滿足客戶節拍嗎 如何設計單元化生產 如何實施單元化生產布局 人機聯合作業工序的流動 如何處理必須批量生產的工序 物料出入庫管理和ERP系統處理 車間布局的整體優化 車間整體布局的原則 要點梳理 情景5 理解價值流的拉動——「拉動」就是「去庫存」 拉動的目的就是消除庫存浪費 從確定庫存策略開始 如何確定超市的數量 為每個產品制訂計劃 如何建立看板拉動系統 建立和管理實際的超市 建立水蜘蛛的配料方式 看板拉動系統的目視化管理 要點梳理 情景6 「交貨」風波——如何解決問題 問題從何而來 如何解決問題 學會使用A3報告 精益問題解決方法和六西格瑪方法的區別 培養團隊問題解決的能力 要點梳理 情景7 緊急救火還是TPM——通過TPM實現「零損失」 精益之「TPM屋」 基於八大支柱實施TPM 如何建立TPM「零損失」的目標 沒有時間進行TPM怎麼辦 要點梳理 情景8 記憶中的「板子」工程——目視化使管理變得簡單 精益中的目視化管理 目視化管理之5S 目視化管理之TPM 安燈系統 績效管理的目視化 如何保證目視化管理的有效性 用物理看板還是電子看板進行目視化 要點梳理 情景9 精益才剛剛開始——建立持續改進的文化 精益之路永無止境 建立分層審核制度 全員參与持續改進 非生產過程的精益流程同樣是消除浪費 將改善擴展到供應商 通過精益評估發現改善機會 要點梳理 情景10 打造智能化工廠容易嗎——精益化是智能化工廠的基礎 智能化轉型之路 智能工廠的管理思考 要點梳理 參考文獻 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
